本报内蒙古准格尔讯自2023年度“安全生产月”活动启动以来，轨道运营公司（新运公司）准格尔铁路公司结合现实安全情况，从安全管理体系、奖惩管理办法、安全闭环管理、员工教育培训四个方面精准“把脉”，对症下药，不断夯实安全基础。
　　“加法”强基固本。为贯彻落实2023年度安全生产管理目标，分公司成立以经理为组长的专项领导小组，下发了《准格尔铁路公司安全、质量、环境保障体系及责任制》办法，以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，结合安全生产法中“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作原则，不断强化安全生产保证体系和监督体系职能，力争运输生产稳中求进，快中求胜。
　　“减法”强责增效。将安全质量事故追责直接与部室车间负责人效益挂钩，出现安全事故，第一个处理主责管理人员，打破安全管理责任归属安质部门的观念，不断提升全员负责安全的意识，彻底打消“各人自扫门前雪”的狭隘思想，真正营造出“安全人人抓，抓好安全为人人”的良好安全氛围。
　　“乘法”整析闭合。定期开展安全生产大检查活动，常态化组织各级管理人员对分公司所属处所进行“透析式”检查，并将检查结果第一时间归集整理，并责成相关部门分析研究，制定措施全面整改落实。同时，安质人员将检查发现的结果纳入问题库管理，限期销号，全力确保安全生产闭环式管理。
　　“除法”抛虚务真。由运转车间教育指导组牵头组织，安质部、技术部等相关部门配合，对每月培训计划进行认真梳理，并明确各级培训时间及学习内容，且在培训当中，坚决杜绝走过场和搞形式主义，切实下足“真功夫”，不搞“花架子”。
　　不仅如此，分公司还充分结合运输生产实际，重新梳理制定了各级安全生产检查制度、管理人员添乘量化、安全生产教育培训管理等办法，并要求员工加强学习，按章操作。同时，还不断强化全员“小情况将导致大问题”的安全生产意识，彻底冲破安全管理老旧理念，扎扎实实防患于未然；并通过安全质量宣誓宣贯形式，不断引导分公司全体员工以“零事故”为最终目标，严守安全管理红线，扎实开展工作，共同筑起安全运输生产的“铜墙铁壁”。（通讯员谭帅）