本报上海讯6月28日，中铁一局总经理郗宜君深入沪苏湖铁路项目检查指导。要求项目全力做好施工生产统筹规划，加强现场管控力度，严格落实领导带班制度，细化分部管理职责。
　　在施工现场，郗宜君来到松江特大桥跨洞泾港连续梁、沪昆还建莘浜河刚构中桥、沪昆还建七宝站等工点，听取了项目负责人关于现场施工进展、剩余工程安排、安全质量管控等情况的汇报，详细询问了关键节点工程推进计划、项目管理存在的困难和亟待解决的问题。
　　针对项目管理工作，郗宜君提出三点要求：一是要超前谋划、科学安排、统筹推进，配齐配足生产资源，加快施工进度，确保关键节点按期完成；二是要夯实管理基础，认真落实安全生产责任，强化层级责任管理，确保临近营业线施工全面可控；三是要充分发扬担当和斗争精神，弘扬埋头苦干、迎难而上的工作作风，坚持在逆境中寻求出路、谋求发展，全力全速推进项目建设。
　　中铁一局总经理助理刘为帛，生产管理部、华东指挥部、华东地区安全生产稽查队，以及四公司相关负责人参加检查。
　　（通讯员朱煜喆李刚）