本报西安讯7月19日，中铁一局“第二曲线”市场经营工作推进视频会在西安本部召开。公司党委书记、董事长李学民，总经理郗宜君在主会场出席会议并讲话；总会计师杨育林，副总经理孔凡强分别在主会场和武汉视频分会场出席会议。会议由中铁一局总经理助理刘为帛主持。
　　李学民在会上强调了中铁一局“率先建成王牌工程局”目标和入围国资委“双百企业”的重大意义，指出面对发展的挑战与契机，企业要从战略高度进行布局，在做优传统领域的基础上，向新兴领域要增量：一是向“3+1”要增量，即大力发展城市更新投建营一体、轨道交通智能装备与数字运维、山林湖草沙生态修复和海外业务，推动企业转型升级；二是向科技创新要增量，以智能科技公司、轨道研发中心为载体，推进科技创新和管理创新，让增量在具备规模的同时更具质量。经营开发作为企业的先行工作，一定要围绕以上思路全力推进。
　　结合中铁一局“十四五”期间发展增量问题，李学民进行了具体的市场分析、判断和预测，指出未来市场前景广阔，并对中铁一局“第二曲线”经营工作提出要求：一是进行体制机制的转变。大企业事业部统筹一局国内新业态工作，城市运营、轨道运营、生态修复三家平台窗口公司发挥各自专业经营指挥部职能，省级指挥部，以及各三级单位在主责区域内必须有专人投入新业态营销工作，形成立体营销体系。二是提高一局新业态年度增量指标，相关单位和人员不能再有“等”“靠”思想，要奋力完成指标。三是围绕向“3+1”要增量和向科技创新要增量，完善相应考核制度，层层压实责任。
　　李学民最后强调，对于“第二曲线”经营工作要求，全局上下要认识到位、果断行动、坚决落实。
　　会上，郗宜君传达了中国中铁“第二曲线”半年工作会精神，通报了上半年中铁一局“第二曲线”经营状况，指出了存在的问题，并从抓紧进行资质升级、抢抓重点市场份额、做好重点客户维护、拓展信息获取渠道等四个方面指出中铁一局“第二曲线”经营工作下一步的重点。
　　中铁一局总经理助理闫群东；三总师副职，相关部门负责人和人员在主会场参会；各地区指挥部、大企业事业部、子分公司相关领导和人员在分会场以视频连线形式参加会议。
　　（本报记者黄斌通讯员常莉蓉）