自2022年4月开工建设以来，中铁一局电务公司苏州地铁6号线机电项目通过“五抓实”，促进安全管理持续提升。五个抓实，包括抓实安全管理体系建设及安全教育、抓实“生命线”全车站贯通、抓实智慧工地系统构建、抓实作业层建设、抓实标准化属地管理。
　　施工过程中，业主单位组织苏州市轨道交通8号线机电工程参建单位观摩团、苏州市安全生产第十一督导组、江苏省住建厅城轨工程质量安全状态评估专家组、苏州市人大督察民生实事领导组、苏州市轨道交通7号线机电工程参建单位观摩团先后到该项目开展了现场观摩、检查和调研，对该项目的安全质量标准化建设予以了充分的赞扬与肯定，观摩调研人数达到400余人次，为公司在苏州城轨市场树立了良好的品牌形象。
　　一是抓实安全管理体系建设及安全教育。项目部严格落实上级安全管理相关制度，编制并发布安全管理制度32项，根据各工种、设备制定安全技术操作规程33项，建立了完善的项目安全管控体系，确保过程控制的有序可控，实现工程平安建设的目标。同时，利用隐患排查系统通过人员到位、体系运转，做到安全管理工作有人抓、有人管，实现常态化管理。在安全教育过程中突出全覆盖、多形式、分专业、季节针对性，全员安全教育实行一人一卡管理。每月定期开展一次安全答题活动，确保安全教育培训效果。
　　二是抓实“生命线”全车站贯通。针对机电安装及装修施工高处作业多的特点，在车站顶部通过悬挂多条安全绳“生命线”，并将其贯穿全站，确保安全带实现“高挂低用”。同时在车站范围内大量设置了很多安全标语、警示标志、安全漫画等内容。在现场，环顾360度都能够看到这些安全标语，通过营造安全文化氛围，时刻提醒员工将安全牢记于心，提升全员安全生产意识，打造平安项目。
　　三是抓实智慧工地系统构建。该平台通过借助互联网、AI等技术构建智能监控和防范体系，实现了进场人员定位管理、电箱巡检、现场监控、AI风险识别的多系统集成应用，对持续打造数字化、智能化、信息化新型项目管理模式提供了实践方案。应用该平台后，在视频监控+AI风险识别与预警双系统的加持下，如未戴安全帽、未穿反光服、登高作业未系安全带等违章行为会第一时间被系统甄别出，并在后台终端发出报警，管理人员随即根据事发部位及人员定位信息，发布相关语音指令，督促纠正违章行为，及时发现并处置存在的安全隐患。
　　四是抓实作业层建设。在作业层建设层面，围绕“技能提升、工效改进”开展了系列工作，包括加强作业层人员培养，定期组织技能提升培训，鼓励作业层职工向“一专多能”方向提升。推进作业层“导师带徒”建设，累计组队师徒25组，确保新入职作业人员快速提升、融入。大力推进先进工机具应用及工装改进，累计投入风管提升机、水管运输车等17种先进工机具，促进现场工效及安全质量提升。此外，该项目部推进生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化、规范化、易操作化，从而为职工提供安全、健康的生活环境及作业环境。比如，宿舍内部地板新铺设阻燃型地板革，保证宿舍内部有效防潮，阻燃及方便清理。在车站内部定点设置多台轴流风机，加强站内空气循环流动，保证施工现场空气质量。
　　五是抓实标准化属地管理。现场三临设施通过BIM建模，实现可视化布置，对现场临边护栏、临时消防水、临时用电、材料临时堆放区、运输通道等进行优化布置，从而打造标准化现场管理。同时站内建立全站视频监控系统，建立实名制考勤出入口。现场按照建设单位要求落实“每日一照”影像留存，进场人员统一着装。在日常属地管理中，项目部通过定期组织各系统单位召开例会、建立标段属地管理沟通平台，通报及解决现场技术、安全等方面问题，共同高质量推进车站建设。
　　（通讯员梁寅）