捂紧钱袋子,过好紧日子。近期，八公司认真贯彻落实中央八项规定精神，落实“三项工作”具体要求，以各种措施压减非生产性支出，将厉行节约、勤俭办企理念渗透到经营管理各方面全过程，助力企业降本增效、高质量发展。
制度先行 全员宣讲
八公司先后印发《关于进一步加强厉行节约、勤俭办企工作的通知》《关于在公司内开展厉行勤俭节约的通知》文件，倡导全体员工树立“以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻”的工作新风。两级党组织通过开展“厉行节约 勤俭办企”宣誓签名、专题学习、竞赛答题等主题宣教活动，营造出“人人讲节约、处处见行动”的良好氛围。公司制定专项工作实施方案，由两级办公室牵头，联合工会、团组织等成立工作小组，不定期对食堂管理、业务招待、低值易耗品、差旅费、办公费及职工宿舍管理等工作进行监督检查，严控公务接待标准，以“光盘行动”减少“舌尖上的浪费”，遏制“跑冒滴漏”，杜绝“长明灯、长流水、无人空调”……从细微处着手、从点滴处做起，把“勤俭办企”理念贯彻到实际工作和日常生活中，让厉行节俭的点点滴滴汇聚成推动企业高质量发展的强大动力。
转变作风 务实高效
八公司党委把“勤俭办企十不准”作为一项经常性工作抓紧抓实，党委巡察办把“勤俭办企”贯彻落实情况作为巡察监督重要内容，纪委在倡导和践行“勤俭办企”中持续发挥监督保障力量，引导员工力戒形式主义、官僚主义，通过转变工作方式和行为习惯实现节约高效。八公司党委书记、执行董事秦定松在政工干部培训班上指出，要切实提高“办文”质量，精减数量，减少字数，杜绝空话套话；要切实提高“办会”质量，严控规格，缩小范围，能开视频会的不办现场会议；要切实提高“办事”效率，摆正心态、从小事做起，严防只做表面文章。公司总经理闵拥军在办公会和私下多次提到领导班子要择优选择出行方式，并带头降低住宿标准、乘坐晚间航班以节约差旅费用。本部人员在出差时主动就近选择经济型酒店或招待所，尽量减少非生产性成本支出，今年同期，本部累计发生的差旅费用较去年有了合理性降低。
后台配合 提质增效
八公司各部门积极落实“勤俭办企”工作要求，主动为项目降本增效出谋划策。物资设备管理部积极寻找墩身检查梯、吊篮、围栏、桥梁支座钢板、防落架等预埋件及安装等服务战略合作伙伴，通过签订集采协议为项目争取到同行最低价。商务管理部成立劳务信息化管理专班工作小组，积极督导项目完成劳务工实名录入工作，实现劳务分包管理数字化、信息化。科技管理部主动配合丽水项目优化主墩基坑围护结构及主桥钢结构施工方案，不仅为项目节约工期近96天，还降低施工成本890多万元。工程管理部精心组织项目策划，在临建工程上不盲目追求高大上，芜宣机场、开县观音山隧道等项目驻地采取“以租代建”形式减少成本支出。安全质量环保部加强项目过程标准化管理，在宜兴铁路、昌九高铁、淮宿蚌城际铁路等项目打造标准化施工亮点，保证生产履约精细化，不断提升价值创造能力。法律部和商务部联合运用法律手段全年完成清欠1.71亿元，减少资金占用成本，确保企业经营成果“颗粒归仓”。
各显神通 节约成本
公司各项目以“大商务管理”“项目效益提升三年行动”等管理活动为切入点，主动寻找机械、物资管理等方面的成本节约路径。吉黑项目巧用旧设备节约成本300万元；九梓大桥项目为168片T梁“舍近求远”节省成本86万元；海花岛项目帮助钢结构供应商把“厂”开到“家门口”，节省各项成本440万元；汉中中外中医药产业园项目永临结合开展道路施工，节省费用89万元。除了在机械、材料等“大项”上找途径，在小成本管理上大家也各有妙招。九梓大桥项目生活区采用空气能热泵，耗电成本不到电热水器的一半；淮宿蚌项目使用太阳能路灯实现节能环保；襄荆项目采购高周波水分测定仪测量砂子含水量，原本最快也要半个小时的测量工作，一下子缩短到几十秒……在12月召开的干部管理大会上，公司主要领导重申“捂紧钱袋子、过好紧日子”思想，要求进一步探索、拓展勤俭办企的思路举措，让勤俭办企的“小方法”成为推动企业降本增效的“大成效”。
 （通讯员 袁致娟）