本报综合讯 12月7日到9日，中铁一局总经理郗宜君以“四不两直”方式，先后到广州白云机场T3项目和西成铁路XCTJ5标项目检查指导工作。
　　12月7日，郗宜君到城轨公司广州白云机场T3项目施工现场，察看了项目进展和安全质量管理情况，详细了解了施工进度、成本管控、工筹安排以及工艺工法等情况。他认真听取了项目负责人的工作汇报，对项目各项工作给予肯定。
　　郗宜君指出，近年来，城轨公司在市场营销、项目管理、经济指标等各项工作上稳步提升，且效果明显。白云机场T3项目要发挥大项目优势，在项目管理水平和综合能力提升、经济指标管控、队伍建设和人才培养上要持续加大力度，为中铁一局持续健康发展贡献力量。
　　针对项目下一步工作，郗宜君提出三点要求：一是梳理关键节点，倒排关门工期，保证节点目标任务兑现；二是针对项目体量大、安全风险高的特点，各级管理人员要带头跟班作业，加强施工过程管控，使项目施工安全生产始终处于受控状态；三是加强大商务管理和效益管理提升，确保项目成本受控。
　　又讯12月9日，郗宜君先后来到五公司西成铁路XC-TJ5标项目合作隧道出口、伊合尼1号隧道、早仁道1号2号隧道等施工现场，详细检查了项目施工生产组织、安全质量管控、技术管理等，重点检查了工程项目安全文明施工标准化建设情况，并要求持续加强施工现场的标准化管理，认真落实甘青公司工艺工法工装的相关要求。
　　针对项目下一步工作，郗宜君提出四点要求：一是要加强与甘青公司、监理单位以及施工队伍的沟通；二是要加强现场施工组织管理、技术人员的配备，提高管理人员责任心；三是要加强隧道施工标准化建设，提升现场施工质量；四是要迎难而上，不逃避不推诿，及时有效地解决好存在的问题。
　　项目负责人表示，下一步将持续加强标准化施工管理，认真落实甘青公司相关要求，高标准、严要求、管过程、抓落实，全面扭转工作局面，向集团公司交上一份满意的答卷。
　　（通讯员 石建军 张亮）