天下之事，虑之贵详，行之贵力。执行力是将思想转化为行动、理想变成现实、计划变为成果的能力。具体来说，就是抓落实必须争分夺秒、刻不容缓、闭环推进、跟踪问效，各项工作必须有标准、有时限、有检查、有评估。可以说，企业管理好不好，干部作风实不实，关键看执行力强不强。只有把执行力建设摆在突出位置，全面提升各级组织执行意识、执行能力和执行效果，企业转型升级才能形成攻坚克难的强大力量，年初职代会暨工作会各项决策部署才能落实落地，企业高质量发展才能开新局、谱新篇。
　　一分部署，九分落实。2023年以来，集团公司围绕推进“一优两增两创建”战略、加强项目管理标准化建设等方面作出了全面部署，明确了新阶段企业高质量发展的目标路径。从一年多的实践情况看，一些单位在贯彻落实上能够做到旗帜鲜明、态度坚决、不等不靠、主动作为，既是集团公司决策部署的坚定执行者，也成为企业战略的真正受益者。但是，还有少数单位有观望态度、畏难情绪，仍然存在行动少、落实差，搞变通、打折扣的现象，企业整体执行力水平与高质量发展的要求还不相适应。必须认识到，当前企业发展已经进入“人到半山路更陡、船到中流浪更急”的关键阶段，推进转型升级需要我们继续保持敢为人先、敢闯敢试的勇气魄力，深化改革创新、发展新质生产力需要我们拿出啃“硬骨头”、攻“桥头堡”的韧劲狠劲，夯实基层基础、加强项目管理需要我们强化水滴石穿、久久为功的精神意志。所谓“一镐松劲退千寻”，只有各级组织和党员干部切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以更加顽强的意志、更加坚定的行动、更加一致的步调，不等不靠、敢作善为，我们才能最终将“规划图”变成“作战图”，将“施工图”变成“实景图”。反之，如果没有强大的执行力，仍然穿新鞋走老路，甚至有令不行、有禁不止，哪怕是再好的规划，都会成为镜中花、水中月，最终贻误的是一局的事业，损害的是广大干部职工的根本利益。
　　当前，外部环境不确定、不稳定、难预料因素增多，建筑行业也进入旧力减弱、新力渐强的“分水岭”，产业重构、行业洗牌的“新风口”，风险叠加、矛盾交织的“凸显期”，建筑企业已纷纷将“活下去”作为当下最迫切的任务。越是外部环境严峻复杂，越要眼光向内，全力以赴做好自己的事。中央经济工作会议指出：要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。年初集团公司职代会暨工作会上，我们坚持目标导向和问题导向，聚焦企业当前面临的痛点、难点、堵点，作出了一系列针对性安排。只要我们全力以赴抓落实，千方百计做实功，将一件件具体工作抓实抓好抓到位，就能牢牢攥紧企业发展的主动权，从容应对外部环境带来的各种风险挑战。
　　责任面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不低头，挑战面前不退缩，强大的执行力是一局的优良传统和铁军本色。依靠强大的执行力，一代代一局人敢为人先、真抓实干，啃下了一个又一个硬骨头，创造了一项又一项新记录，铸就了一座座丰碑。在企业转型升级的关键阶段，一局人要继续将这一优良传统和铁军本色发扬光大，切实做到大抓执行、狠抓落实，说干就干、只争朝夕，在高质量发展的新征程上继续前进！
　　(中铁一局办公室督查办供稿)