人才是第一资源，也是引领企业高质量发展的重要支撑。近年来，在中铁一局党委的领导下，城轨公司党委坚持党管干部、党管人才，顶层策划、系统谋划，大力实施人才强企战略，通过“引才强基、育才壮骨、留才聚力、用才赋能”的工作思路，持续完善人才培养机制，搭建人才成长阶梯，为推动企业高质量发展提供坚强人才和智力资源保障。引才强基把好人才“入口关”
　　2023年9月，一场气氛热烈的座谈会在中国矿业大学的校园里举行，参会的双方分别是中铁一局城轨公司和矿大力学与土木工程学院的领导。会上，双方领导共同签订培养协议，并为校外实习基地、研究生校外培养基地揭牌，标志着城轨公司正式成为中国矿大的校外实习培养基地，开辟了企校合作发展新模式。
　　近几年，城轨公司持续优化人才引进方式，在传统的引才基础上，提前谋划布局，主动对接对口院校，先后与武汉理工大学、中国矿业大学、南京工业大学、华东交通大学等多所高校开展校企合作，加强双方产学研交流，邀请师生到公司实地参观，并提供暑期实习岗位，为人才引进工作奠定了坚实基础。
　　为适应企业高质量发展要求，提高引才开放度和精准度，城轨公司制定了《人力资源发展规划与人才引进工作管理实施细则》，结合当前人才需求专业类别，瞄准“高精尖”、突出“急缺专”，科学编制《人才引进计划》，以“传统院校有收获”“特色院校引得进”的工作思路，提前筹划配套措施，为人才引进蓄势赋能。
　　从本部各部门到各项目，再到往届优秀校友、新员工，城轨公司紧抓秋招黄金时间，保障人才引进“量质双提升”；密切关注线上简历投递，第一时间联系意向学生，形成“线下不放松、线上不遗漏”的工作模式，多渠道选拔人才，为人才引进铺路架桥。通过多方努力，连续三年超额完成年度人才引进计划，引进质量逐年提升。
　　育才壮骨涵养人才“蓄水池”
　　“我来城轨公司就是为了体现自己的人生价值。”一名新员工在岗前培训班的互动中说。2023年新员工岗前培训班上，城轨公司主要领导耐心地倾听大家选择加入公司的初衷缘由，为大家答疑解惑：“要坚定信心、转变角色，快速成长为企业的中坚力量。”结合岗位实际需求，还为新员工量身定制了一系列精彩课程和活动，帮助他们快速融入集体、转变角色。
　　为发挥好企业人才“传帮带”的优良传统，在新员工入职项目后，各单位举行新员工座谈会及导师带徒签约仪式，同时邀请片区领导参加，帮助新员工快速找到归属感；结合青年成长规律及特点，制定入职前三年导师带徒“教学大纲”，营造了“导师有提升、徒弟有收获”的良好氛围。
　　此外，城轨公司还对新员工划分专业实行部门“包保培养”，通过“单独致电、集体座谈”的形式，做到“技术常指导、工作常关注、安全常提醒、生活常关心”。同时发挥各基层单位部门触角作用，对新员工做到“业务有问必答、难题不吝赐教”，及时收集想法建议，定期反馈成长情况。留才聚力构筑人才“栖息地”
　　结合各项目对人才的专业需求，城轨公司在充分考虑个人意愿的前提下为新员工分配项目，从源头上保障人员稳定。破除人才“自然生长”观念，实行“精准育才”，公司主要领导定期召开片区员工座谈会，及时了解员工思想动向，解决工作生活中的困惑。公司人力部在重大节日期间致电员工家属进行慰问，发放节日礼物，并对特殊员工进行重点帮扶，用“小举动”体现“大关怀”。通过表彰年度优秀师徒，开设“身边的榜样”“我的城长轨迹”栏目，先后推送48期典型宣传，宣传先进事迹，弘扬企业正能量，提升青年员工的归属感和荣誉感。
　　为持续优化人才培养工作，城轨公司对近年来招录的青年员工进行从业现状调查，全方位、多路径明晰青年职业生涯规划。设定“管理、技术、技能”三大复合职业通道，为员工提供明确、多样的职业生涯发展路径。通过倡导全员考证，优化职称以及证书津贴，促进学习型组织建设，努力将员工培养成为“政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认”的复合型人才。
　　结合公司实际，不断优化员工薪酬考核机制，畅通晋升渠道，确保青年员工“按时成长”。在做好事业激励、表彰奖励和各项福利待遇的同时，注重物质奖励的重要作用，新员工报到后，发放安家费、精英人才津贴，及时足额发放工资。不断优化员工薪酬考核分配激励机制，合理拉开收入差距，实行以岗定薪的基本原则。
　　用才赋能打造人才“练兵场”
　　去年，湖北日报传媒集团在《楚天都市报》推出了5期整版《一名新武汉人的江城“奇”缘》系列报道，并在多媒体同步发布。报道聚焦了城轨公司员工刘奇的一线工作经历，获得了多平台广泛转载，总阅读量超1000万次，引发强烈反响。这充分表明，城轨公司正以良好的人才机制，为企业发展和地方经济建设选拔培养优秀人才，给每一位有理想、有抱负的奋斗者提供了施展才华的大舞台。
　　一直以来，城轨公司加大年轻干部培养选拔，建立健全年轻干部库，要求所属各单位年度推荐优秀年轻干部，并进行跟踪培养，将重点跟踪人员安排到急难险重的特殊环境中进行历练，在实践中加快年轻成长。公司先后考察推荐14名年轻干部参加上级年轻干部培训班，并在后续工作岗位中得以重用，近年来累计选拔任用35岁以下中层干部56人，营造了“有为者有位、实干者实惠、出力者出彩”的良好氛围。
　　结合公司业务布局特点，加大机关与项目、地铁车站项目与盾构分公司人员以及项目经理、书记岗位相互轮岗交流，实现人岗相适、人尽其才。自本部机构改革以来，机关部门之间、机关和所属各单位间共开展轮岗交流42人次，涉及技术、管理、党群等专业，有效激发了干部活力。
　　根据企业和职工发展需求，城轨公司大力实施“大培训”工程，开展“线上+线下”培训，分期、分片区到一线项目进行授课，真正实现“送培到岗”。坚持多措并举，集中为参加一级建造师考试的员工开设网络账号，并开展线下集中培训班，邀请多位行业名师进行授课，近年来共61人通过一级建造师考试，人员持证上岗率大幅提升。
　　人才聚，事业兴。未来，中铁一局城轨公司将继续做好人才“引育留用”工作，不断优化严管厚爱成长环境，制定多方面培养、多层次锻炼、多岗位历练的培养计划，让各方面人才各得其所、尽展其长、激发活力，为企业实现高质量发展提供不竭力量之源。
　　（通讯员李奕冉王平）