舟至中流催帆竞，奋楫勇进破浪行。近年来，集团公司立足市场、现场两大阵地，聚焦效益提升和价值创造，强化创新驱动和改革攻坚，各项工作取得很大成绩。但对标“两创建”战略目标，企业核心竞争力不强的问题依然突出，管理失察失控问题屡禁不止，项目“跑冒滴漏”问题多发频发。出现这些问题，重要原因之一是企业执行力层层衰减，很多工作“沙滩流水不到头”；很多干部职工对建筑业进入“空气稀薄地带”带来的生存压力不敏感，依然认为国有企业的“铁饭碗”打不破，缺乏自我加压、自我革新的紧迫感和自觉性。只有凝聚“不进则退、慢进亦退”的思想共识，增强全员工作紧迫感，才能激发“闻令而动、一抓到底”的行动力。
　　知重负重方能行稳致远。目前，建筑行业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。建筑企业基于以往业务经验的“固化竞争”，导致管理能力与规模增长、业务领域复杂度高不匹配的问题愈发突出，普遍面临“战略趋同”下的竞争升级。去年以来，一些地方国企不同程度地出现了降薪、裁员，乃至破产重组的情况。国企的“金字招牌”不再是市场的“免死金牌”，要生存就要适应“丛林法则”。特别是在“空气稀薄地带”，只有时刻保持“如临深渊”的紧迫感，克服“寒冷”和“缺氧”带来的挑战，背好行囊，踏实每一步，才能顺利实现目标。
　　未雨绸缪方能赢得未来。踟蹰不前或躺在功劳簿上“吃老本”，注定会被市场淘汰；尸位素餐、得过且过肯定不行。在这个行业变革的时代，必须以本领恐慌的危机感来倒逼自己提升处理复杂问题的能力，以更加专注、执着的精神去对待每一项工作，争当能干事、能扛事、干成事、不出事的岗位标兵；更需要我们坚持眼睛向下、脚步向下，扑下身子抓落实，以主动作为为企业发展赢得优势、赢得未来。
　　日月逝矣，岁不我与。“王牌工程局”不是自封出来的，标杆“双百企业”不是喊出来的，需要全体干部职工实实在在去拼、去干。要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，在苦干实干、多思善悟中尽快补短板、强弱项，全面提升做好工作的能力，练就担当作为的本领。要认真落实集团公司各项工作部署，聚焦重点工作发力攻坚，雷厉风行、真抓实干，马上就办、分秒必争，推动各项工作高质高效高标准落实到位。
　　前行是我们必经的路，最清晰的脚印往往印在最泥泞的路上。只要我们拿出一以贯之的坚定和执着，永葆一往无前的勇气和斗志，展现一抓到底的作风和劲头，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，就一定能实现与时代的“双向奔赴”，推动企业高质量发展迈上新台阶。
　　(中铁一局办公室、督查办供稿)