没有规矩，不成方圆。加强执行力建设，必须做到奖惩分明。奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力可以倍增执行力。
　　奖惩分明要做到目标清晰、责任到人。要围绕集团公司重点工作，及时研究分解具体任务，细化重点措施，明确工作节点、主责单位和责任人。要围绕目标任务，一方面明确正向激励标准，或是经济、物质层面的，或是荣誉、机会等精神层面的，以此鼓舞先进；另一方面要划定负面清单和界限，直击问题，明确后果，绝不能“不痛不痒”，以此鞭策后进。
　　奖惩分明要做到过程跟进、持续改进。工作措施一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不能起步时大张旗鼓、轰轰烈烈，过程中雷声大、雨点小，到最后虎头蛇尾、不了了之。必须要强化过程跟进，适时总结梳理工作实绩，剖析存在问题短板，及时纠偏，持续改进，不断改进工作方法，提升工作成效，推动各项工作做细做实做优。
　　奖惩分明要做到有效反馈、及时晾晒。奖惩的目的是促进良性竞争、推动工作目标的实现。要建立“亮、晒、比”的反馈通报机制，及时晾晒“成绩单”、公布“光荣榜”。通过以“亮”明责，激发干部职工主动作为的内生动力；以“晒”督干，倒逼各单位、各部门加快落实各项任务；以“比”促长，营造追赶超越、争先竟进的干事创业氛围。
　　奖惩分明要做到精准考核、严格兑现。开展任何一项工作，首先看态度，最终看效果。工作成效怎么样，要有一个精准的、实事求是的考核评估结论，不能“和稀泥”。要按照考核奖惩制度和标准严格兑现，既要确保各项奖励到位，不能让“行动派”“实干家”寒心，也要强化追责问责，不能让“躺平者”“失职者”免责。
　　(中铁一局办公室、督查办供稿)