尊敬的各位领导、同事们：
　　大家上午好！我是建安公司西安地铁8号线2标一工区项目经理罗亮，很荣幸能够参加集团公司今天举办的“安全生产月”活动启动仪式。
　　2013年大学毕业后，我加入中铁一局这个温暖的大家庭，目前在项目经理岗位已经工作6年。我所管理的项目，均实现了安全生产“零”事故的目标。回想十多年来的满满收获，我感恩企业的培养，感恩团队员工给予的信任。我认为，作为一名项目经理，坚持把安全工作做好，实现“零”事故，就是对企业最好的回报，也是对员工最大的忠诚。工程项目是建筑施工企业最基础的生产单元，作为一名项目经理，我们必须扛起责任，以最清醒的认识、最坚决的态度、最严格的措施，坚决防范各类事故，这是我们法定且不容推卸的责任。
　　借今天“安全生产月”活动启动仪式的机会，我向集团公司所属700余名项目经理同行郑重发出如下倡议：
　　一、不忘初心以人为本
　　安全是人们对美好生活向往的基础和前提，是经济社会可持续发展的红线和底线。项目经理必须牢固树立关爱生命的情感观、生命至上的价值观、尊重生命的道德观，始终把员工生命安全作为工作第一要务，坚持“两个至上”，扎实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
　　抓项目安全生产，不可有丝毫懈怠、半点疏忽。在日常工作中，我们要不断强化全员安全意识，压实安全生产责任，始终敬畏和遵守安全生产规章制度和操作规程。在隐患排查整改上，要做到结果达标、闭环验证；在整治通病和惯性陋习上，要坚决反“三违”守底线；在承担建设项目的全周期中，要始终高度关注人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷和不良的施工环境，采取坚决有力措施，严防各类风险因素转化为事故。
　　二、牢记使命敬畏规则
　　作为一名项目经理，要时刻牢记《安全生产法》赋予我们的神圣使命和重大责任。我们不仅是企业管理的延伸，更是执行力的保障。项目安全管控措施落实的质量，关系着集团公司700余个项目的施工安全，关系着企业2万多名员工和10万多名劳务工的生命健康和家庭幸福。
　　从企业高质量发展和家庭安居乐业的角度出发，在项目管理中，我们要切实把好以下十个方面的管理关口：
　　（一）不断加强分包队伍管控，有效甄别、把好作业队伍资质和进场人员素质条件“入口关”。
　　（二）扎实开展教育培训，提升作业人员安全生产意识、风险辨识能力和安全操作技能。
　　（三）持续加强技术及管理交底刚性要求，提高项目安全保障能力和防范惯性事故水平。
　　（四）有效提高专项方案编制及执行水准，推动各项安全质量保证措施落实到位、不流于形式，切实做到“专项方案保安全”“科技创新促安全”。
　　（五）不折不扣落实安全质量环保管理刚性标准和惯性事故防范卡控要点，有效阻断易发多发事故风险源头。
　　（六）日常工作中，不因繁忙和纷扰而放松风险分级管控及隐患排查治理、纠偏工作，把“双重预防”落到实处。
　　（七）全面落实施工现场安全生产网格化管理要求，推动施工现场安全生产“时时有人监控，事事有人监管”；持续推行工程项目安全文明施工标准化建设，以在建保市场，助力提升企业核心竞争力。
　　（八）落实项目全员安全生产责任，建立项目安全管理责任矩阵，并动态更新问题隐患清单，坚持把隐患排查整改“五落实”执行到位。
　　（九）积极实施奖惩措施，切实提高作业人员安全生产自控管理的主动性和积极性，引领项目员工建立自律、自觉的安全习惯，并逐步形成具有企业特色的安全文化。
　　（十）结合安全质量管理系统提升工作要点，统筹项目各业务系统部门自觉履行安全生产管理责任，构建大安全生产格局；做好重大社会活动、季节变化、高危作业环境下的安全管控工作，确保项目现场生产组织始终有序，安全质量全面受控。
　　三、看齐先进永争一流
　　作为新时代下的一局人，我们应志存高远。一方面，要以求真务实的工作作风，推动工程项目“管得住、管得好”；一方面，要对标一流，积极向安全生产标杆项目、安全文明施工标准化项目主动学习，打造中铁一局建筑施工金字招牌，争做国家基础设施建设的“排头兵”和“领跑者”。
　　我们要做到：“手中无差错”“身边无漏洞”“岗位高质量”，牢牢守住施工项目安全生产“最后一公尺”，忠诚履行责任使命，为企业实现本质安全贡献青春和力量。
　　员工生命无价，守护安全，责任重于泰山。让我们以“安全生产月”活动为契机，以身作则，立即行动起来，毫不松懈地履行好项目经理安全生产职责，团结和带领项目管理团队，以优异的安全生产成绩，为企业高质量发展保驾护航。
　　倡议人：罗亮
　　2024年5月31日