本报西安讯 10月9日，中铁一局组织14家三级工程公司，召开2024年安全生产系统检查通报会议，旨在综合评估三级公司安全生产管理体系运行情况，提升企业本质安全管控水平。中铁一局副总经理崔磊出席会议并讲话。
　　会上，崔磊强调了安全生产工作重要性，并就做好三级公司安全生产系统提升工作提出两点要求。一是要进一步加大对安全生产工作重要性的认识。管理系统提升和隐患排查整治是当前安全生产工作两大重要举措，分别对应“治本”与“攻坚”，以及“抓当下”与“抓未来”。各单位要真正认识、深刻理解企业开展安全生产系统检查工作的重要意义，推动企业安全生产由“被动管理”向“自觉管理”转变，明确目标、分解责任，将系统管理工作向项目层、作业层有效传递。二是要以安全生产问题精准问责为落脚点，倒逼责任落实，提升管理水平。各三级公司不仅要对重大事故隐患和不良行为进行统计分析，还要对一般扣分项进行梳理归纳，以大量的检查案例为依托，利用数据化整合分析，倒逼要素系统履责。要以穿透式管理和网格责任单元划分为关键，实现责任横向到边；要以全员责任清单、“十必须”底线管理规定和基层项目责任矩阵、作业人员“两单两卡”为层级工作要点，实现责任纵向到底。
　　针对下一步工作重点，崔磊提出六项具体要求：一是要抓好施工组织，做好均衡生产，按策划、按施组有序组织生产，避免因抢工而造成的管理无序、节奏紊乱和安全风险增大。二是要抓好技术管理，做好风险辨识、方案评审与执行、技术交底等重点工作，在建项目风险评估要动态调整。三是要抓好设备机电管理，以机智管家应用为重点，强化操作人员持证上岗、进场设备验收和设备机电专项检查等工作。四是要抓好培训教育，项目班前讲话环节针对性开展5分钟事故视频警示教育，视觉化触动作业人员安全意识，并找准人的不安全行为、物的不安全状态和“破窗效应”管理短板对症施策。五是要抓好分包管理，扫清安全指令执行障碍，规范建立合同范本，固化约束激励机制，三级公司主要领导要全力支持，在分包大会上反馈考核奖惩信息，对优质队伍给予政策支持，对安全污点队伍实施定向约束和清退处置。六是要抓好应急处置工作，应急处置是企业安全生产最后一道屏障，三级公司要加强应急处置能力评估，检视项目应急沟通联动机制运行效果，一旦现场发生突发事件，确保迅速响应处置、及时化解风险。
　　会上，中铁一局安质部对三级公司安全生产系统检查情况进行了通报，生产部、物设部、商务部、人力部、安质部结合本业务系统工作实际，分别提出了工作要求。各三级公司主要负责人、安全质量总监和相关职能部门在视频分会场参加会议，并就系统检查问题整治情况进行了汇报发言。
　　中铁一局自2024年6月启动三级公司安全生产系统检查工作以来，成立以分管领导和安全质量总监为组长的2个检查组，分别对二、三、四、五、六、八、城轨、新运、电务、环保、厦门11个三级公司开展了安全生产系统检查，对一、七、建安3个三级公司开展了中国中铁安全生产系统督查问题复查。截至目前，2024年系统检查工作全部完成。
　　（通讯员 张玺嘉 唐建赛）