五年来，电务公司坚持党建引领不动摇，高举营销龙头旗帜，坚持“主业不变、相关多元”发展理念，不断提升内控管理水平，统筹做好新领域市场布局，深入践行品牌强企战略，深入推进全面从严治党，经过全员的不懈努力，进入历史最快、最好发展阶段，初步形成了以铁路（高铁）、城市轨道交通“四电”、高速公路机电为核心主业，清洁能源、市政、城市更新、生态修复等为辅助支撑的发展格局。
　　狠抓“管理提升”：创效能力持续提升
　　电务公司坚持战略引领，以三项改革为切入点，聚焦降本增效关键点，通过完善内控制度、精简管理流程、优化人才配置、坚持目标导向，接续发力，不断激发生产单元活力和提升创效能力。锚定企业高质量发展中心任务，先后印发年度提质增效工作方案3份，业务系统工作提升方案11份，修订（合并）管理制度28个，简化流程12项，为管理增速、管理创效提供了有力支撑；坚持结果导向和市场化运作理念，持续深化经理层任期与契约化管理，坚持易岗易薪、一岗一薪原则，细化在岗员工绩效考评，明确自揽任务执行标准，压实干部队伍退出及项目经理评价任用，先后降级使用10人，易岗13人，切实增强全员干事创业内生动力；不断强化“大商务管理”的创效增效功能，综合运用大数据分析法，对各专业的管理成本进行细化，建立标前评价、标后联动机制，确保做到精打细算、心中有数；强化执行力建设，推动督查督办等重点事项的快速响应和高效推进，让“事不过夜、立刻就办”成为处事习惯；充分发挥审计监督执行，抓实过程动态管控及亏损项目治理，最大限度提升项目盈利创效水平。
　　高扬“第二曲线”：业务版图持续扩大
　　9月30日，由电务公司投资、建设及运维管理的两座超充电站投运，引得各方媒体的关注报道，这既是清洁能源领域市场巨大潜能的印证，更是企业持续探索业务链条的一个缩影。对于第二曲线布局，电务公司领导层认识清楚，即突出主业不变，重点是以“四电”为核心的传统领域市场必须做强做精；相关多元，就是要延伸围绕“主业”开辟新领域市场，突出专业优势；投建营项目探索推进，做到审慎权衡，确保风险可控、有利可图。
　　2019年底，电务公司成功中标青海海南州切吉乡1000兆瓦风电场集电线路工程，随后不久，再次成功中标中节能凉州区五期100兆瓦并网光伏发电总承包工程，相继实现了风电、光伏两大领域市场的突破。电务公司以此为原点，深挖新能源市场潜能，持续探索市场开发模式，相继中标呼和浩特新机场电力工程、辽源大梨树河生态工程、广西高速充电桩工程，
　　加速“第二曲线”布局步伐。
　　短短五年间，电务公司累计中标29个项目，地域扩大至西北、东北、华北、中南、西南五大区域，经营贡献率超过了20%。2024年，电务公司主动对接伊宁市委、市政府，探索推进以煤改电为方向的城市更新配套工程市场，以积极响应，加速区域融入的姿态，拿下了包括电网及供暖改造多个项目，为后续发展提供了重要
　　支撑。
　　聚焦“品牌引领”：市场效应持续释放
　　9月27日，电务公司第一至十册标准化施工工艺图册上线发布。这是近年来，企业持续强化品牌工艺，培育市场竞争力
　　的重要体现。
　　电务公司坚持把打造行业品牌作为
　　带动企业突破发展的重要抓手，聚焦工程
　　管理、工艺工法、数智技术，不断提升工程
　　承包服务能力。发挥高新技术企业、国家
　　级技能大师工作室及项目研究平台等阵
　　地优势，挂牌组建BIM技术（研究）中心，
　　在此基础上，包括西安东站“电子沙盘”
　　“四电接口平台”等多项数智化成果成功
　　应用；积极参与“三高项目”即高难度、高
　　精尖、高标准项目，先后参与和完成了包
　　括广州地铁1号线供电、信号及上海地铁
　　5号线机电、北京地铁八通线视频改造等
　　任务，在专业技术能力展示和现代化工程
　　管理方面作出了表率；扎实推进工程项目
　　标准化管理，以施工工艺、施工工序为重
　　点，以郑州、宁波两个区域在建地铁项目
　　和西安东站项目为试点，制作各专业交底
　　短片，举办安全文明施工标准化观摩交流
　　活动，以点带面，推动整体工艺及安全质
　　量管理的提质增效，得到了多个业主单位
　　的好评。电务公司深化高技能人才培养，
　　先后举办“四电”各工种职业技能竞赛及
　　电力试验技能比武7次，开展“电务工匠”
　　评选3次，共计155名专业技术骨干获此
　　殊荣，为工艺标准的执行和履约水平的进一步提升打牢了基础。
　　五年来，电务公司在绿色施工、智慧技术应用等方面加大攻关力度，累计取得各类专利251项，国家级优质工程奖19项，省部级安全文明施工奖21项，企业还获评2022年度“陕西省先进集体”荣誉。坚持“党的领导”：红色动能持续增强
　　五年来，电务公司党委坚持把“党的领导”贯穿始终，聚焦高质量发展主线，坚持“党建引领、文化铸魂、打造标杆”整体思路，推动以“领航工程、强基工程、素质工程、铸魂工程、品牌工程”为内容的新时代党建五大工程建设，不断发挥“党建联建”载体的桥梁纽带作用，推动党建工作与生产经营深度融合，形成了具有电务特色的工作经验和特色做法，为建设“人和企盛”的“幸福电务”提供坚强的政治、思想和组织保证。
　　电务公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，深入推进党的建设与现代企业治理深度融合。修订完善了党委会、总经理办公会议事规则、两级“三重一大”决策制度，严格落实党组织研究讨论前置程序。修订完善《党建工作责任制考核评价办法》，建立形成了职责明确、有机融合、有效制衡、运转协调的领导和运行机制。制定下发《落实关于新形势下党内政治生活若干准则的具体措施》，不断规范党内政治生活，严格落实谈心谈话、请示报告、双重组织生活制度，确保把讲政治融入企业治理的全过程，为企业的持续高质量发展提供了坚强的政治保证。
　　五年来，电务公司制定和完善《全面从严治党“两个责任”实施细则》等党建制度36项，持续开展“高扬党旗”主题活动，与16个项目所在地的建设单位开展党建联建活动，扎实推进三基建设、创岗建区、星级党支部达标命名、党群工作协理、党建述职考核等工作，建立了“卓越电务”党建品牌、“幸福电务”文化品牌、“筑梦电务”团建品牌，不断丰富党员积分、红色项目、七彩工程、典型选树等党建子品牌体系，开办中铁一局首个“企业文化大讲堂”，持续凝聚“奋斗争先”干事创业氛围，党建工作影响力不断增强。
　　五年来，发展党员88名，76个先进党组织和334名先进个人受到表彰。其中向阳花班组先后获评“全国青年文明号”“全国巾帼文明岗”“全国三八红旗集体”，邵宏琴获评陕西省五一劳动奖章和中央企业劳动模范，李贵吉获西安市五一劳动奖章，另有8个先进集体和个人获中国中铁党委表彰。
　　（通讯员 尚永超）