“开展标准化建设，让标准成为习惯，让习惯符合标准，是企业的发展方向，更是我们提升管理水平、高质量发展的必由之路，合武高铁项目部要始终以打造中铁一局标准化建设示范项目为宗旨，充分展示企业形象。”中铁一局党委书记、董事长郗宜君在出席中铁一局合武高铁2标项目党建工作标准化推进会时强调。
　　标准化建设是重塑企业品牌、提升发展质量的重要战略举措。中铁一局新建合武高铁2标项目部认真贯彻落实长江沿岸铁路集团“严守诚信、引领示范、质量核心、双标共建”的建设要求，聚焦中铁一局项目管理标准化和党建工作标准化建设要求，锚定“四点”，促进“四新”领域工作，不断提升项目管理和党建工作标准化水平，高质量推进“双标共建”工作走深走实。
　　标准 高铁建设发展“新窗口”
　　合武高铁项目标准化建设，总的说来，就是每位员工的责任心落到实处，在每道工序的细微处抓好细节管理，在技术创新过程中不断勇攀高峰，在安全管理各环节守好规矩。
　　在标准化建设过程中，项目部着力构建统一规范的工作机制，进一步健全组织、完善制度、发挥作用，推动项目标准化和党建工作标准化融合推进、双向共促、同步提升。结合长江沿岸铁路集团《在新建沪渝蓉高速铁路建设中联合推进“双标共建”工作实施方案》以及中铁一局党委《关于深化推进工程项目党建工作标准化管理的实施意见》，对照“四个标准化”建设内容，项目党组织编制印发《深化项目党建标准化工作及推进计划方案》为项目赋能减负。
　　将《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（2.0版）》作为项目标准化建设的行动指南，认真研究《长江沿岸铁路集团标准化施工手册》，结合铁路建设工作实际要求，对各项规定进行分解细化，制作了图文并茂的标准化建设指导方案，在项目生命周期刚性推进，加速推动了标准化建设各项工作要求落地见效。
　　标准化建设不是一锤子买卖，需要把关定向、久久为功，持之以恒，方能形成常态。项目部坚持丰富“学标准”形式，提升“学标准”效果，强化专业技术人员铁路项目管理知识培训，打造了一支业务素质高、坚持在大局下思考行动，主动担当作为的建设管理团队。项目部将施工现场详细划分责任区域，每一区块责任到人，分部由项目直接指挥，优化中间环节，将标准化的每一处细节都落实到位。
　　通过实施党建工作与施工管理双重标准化，两者各自有序进行，相互渗透、相互促进，形成了党建与业务深度融合、协同发展的良好态势，项目整体实力与核心竞争力显著增强。
　　精细 现场管理标准化“新风向”
　　项目部以“标准化、可视化、数字化”为抓手，通过采取精细化施工管理手段，有效实现了对施工安全质量全方位、多角度、多层级的监督和管控，充分展示了以科技赋能培育新质生产力助力合武高铁建设提质增效的“新风向”。
　　项目立足建设实际，依托三个方面深化标准化规范化建设：一是把标准化规范化与铁路建设实际结合得更紧密；二是用更完善的制度保障标准化规范化建设成为全员共识；三是以信息化手段管理项目标准化建设工作，推动项目管理效能上台阶。
　　运用BIM技术的可视化特征，对桥梁施工各工序进行可视化推演与交底，从三维立体角度对施工准备、工艺流程、工序转换、安全质量控制、应急措施等方面进行施工指导，确保培训入脑入心，有效保证了施工工序衔接和施工质量。此外，项目部开发运用“智星合武”信息化平台，加强桩基、承台、墩身工程质量信息的真实性、准确性和可追溯性，全面检视现场突出问题和质量监管短板漏项，加强质量过程控制，实现了生产流程的高效管理协同。
　　在标准化建设实施过程中，项目部针对“双标共建”所含内容每月底对各分部进行考核评比验收，每季度根据落实情况研究分析创建过程中存在的问题，并组织全体管理人员学习研究成果，不断强化思想认识，加快推动形成标准化建设长效机制。
　　智慧 创新党建标准化“探路者”
　　项目部围绕“双标共建”工作理念，坚持服务生产经营中心任务，以项目建设效果检验党组织的工作，既明确了党建与生产经营融合发展的目标任务，也指出了“服务生产经营成效”是检验项目党组织发挥作用的重要标尺。
　　项目党总支围绕支部工作和项目建设，精心策划并选择研究课题，制定党建重点项目推进计划，就“如何搭建平台，建立机制，创新载体，实现党建与业务工作深度融合”等内容进行研究，以此拓宽党建课题推进计划的深度和广度，赋予党建课题创建活动新内涵，做到“一课题一品牌、一支部一特色”，齐力推动共建成果百花齐放。
　　党总支积极打造党建工作特色亮点，依托信息智能化平台，开拓党建工作新思路、新模式。创新上线“智慧党建”系统，开发应用线上APP一站式管理，运用互联网技术和信息化手段推动实现党建工作党员管理信息化、档案管理规范化、活动组织流程化，加强了对各支部的全过程监督管理，突出党组织的服务保障作用，党员干部先锋模范作用，引导全体参建人员争当先锋表率，争创一流业绩，以高质量党建引领项目高标准建设。创新 助力“双标共建”取得“新成效”
　　为了将标准化建设提升到新高度，项目着重在创新改造上发力，群策群力，凝结集体智慧，展开了标准化建设的“升级战”。
　　项目以深入推进标准化建设为依托，持续加大科技创新力度，积极推进设备微改造、工艺微改进、工法微改良。采用“四新”技术和“五小”成果强化现场安全管理，有序推进“机械化换人、自动化减人、智能化管控”，立足工程一线持续开展工艺工装改革和技术创新创效工作，充分发挥技术工人参与工程建设的积极性、主动性、创造性，赋能项目提质增效。
　　立体化打造“智慧工地”平台，建立质量模块，根据施工生产情况生成云数据，主要对路基、桥梁施工过程中的关键数据指标进行监测，实现项目管理数字化，项目工程质量稳步提升，受到了业主和其他单位多次观摩学习，树立了良好企业形象。
　　以“红色旗帜 合武先锋”党建品牌为核心，党建与中心工作互促共融，通过主题党日、高扬党旗等深入开展企地党建联创共建，构建“组织联建、理论联学、活动联办、发展联促”的大党建工作格局。项目党总支坚持两周开展一次支部党建课题研究成果督导，每月向现场联合党总支部报告项目党建工作情况，每年轮值承办一次全线共建活动，真正做到“同学、同建、同评”，确保“双标共建”工作常态化开展。党总支部组织各支部积极与业主和沿线地方单位党组织开展党规党纪联学、生态环保联抓等，全方位将党建深度融入项目建设，服务项目生产经营。
　　标准化建设只有起点，追求卓越永无终章。中铁一局合武高铁2标全体建设者们正以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，向着打造“基础工作规范、深度融合中心、特色鲜明突出”的党建标杆和“高标准、高效能、高质量”的项目管理标杆踔厉奋进！为把新建合武高铁建设成为湖北沪渝蓉沿江高铁“新窗口”增添中铁元素，贡献一局力量！
　　通讯员 文茂安 摄影报道