推动基层党组织全面进步、全面过硬的实践探索中，中铁一局二公司党委找准基层党建功能定位，深度挖掘区域联建、联学、联创潜能，力促党建与中心工作同频共振、同向发力，为集群党建与中心工作一体
　　化推进探出了一条新路子。
　　定向领航 下好党建引领“一盘棋”
　　构建全面引领机制。公司党委坚持用融合思维推进基层党建集群化管理，制定了《中铁一局二公司党委关于进一步加强区域党建工作的实施意见》《关于深入创建中铁一局二公司基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程的实施意见》等，持续扩大公司党委“党建引领 融智合力”党建品牌效应，构建以公司党委为核心，区域指挥部党组织为基础，集群项目党组织为结点，
　　全体党员共同参与的网络化党建格局。
　　畅通“四级联动”体系。建立“公司+区域+项目+党员”四级联动工作体系。在同一区域将在建工程项目划为铁路和非铁路两大板块，细分为若干个区域，并根据项目进展情况进行动态调整。统筹设置各区域内的党组织，坚持符合区域发展特色，差异化创建党建品牌，通盘使用党建阵地，统一执行上级党组织决定，统一管理党员队伍，畅通了全覆盖、全过程引领基层治理的
　　渠道。
　　明确层级职责定位。确立了公司党委为指导主体、区域指挥部党组织为责任主体、项目群党组织为实施主体的组织责任清单，明确各层级具体工作任务和核心职
　　责，确保各司其职、紧密联系、运转协调高
　　效。将项目群党组织负责人纳入区域指挥
　　部党组织成员，使其享有共同参与区域建
　　设，共商区域事务、共享区域发展成果的职
　　权，变“局外人”身份为“局内人”。
　　共建共谋 织密区域联通“一张网”
　　统筹均衡区域资源。秉承党建共建共
　　享理念，突破单一项目资源限制，突出互补
　　和共建属性，充分挖掘区域各项目在党建
　　阵地、人才、文化、制度等方面的资源优势，
　　建立党建信息共享库，推进各项资源合理
　　配置、纵横流动，零散党员、流动党员得到
　　有效管理，同时解决了传统模式下资源分
　　布不均、点状推进、内循环等突出问题。
　　凝聚同心发展合力。打破党建工作
　　“各自为战”的传统局面，在学习教育、开展
　　活动、打造特色、破解难题等方面汇聚合
　　力，共同打造党建品牌，共树企业文化形
　　象，从“单打独斗”走向“协同作战”，进一步
　　推动了党建组织优势与区域市场优势叠加
　　互补的“大联合”模式。
　　创建多维沟通模式。建立信息交流会
　　制度和信息联络员队伍，充分利用党建联
　　席会、工作会、营销会等形式，每季度召开
　　一次信息交流会，通报党中央大政方针政
　　策、上级党组织工作重点和要求等，对各项
　　目管理过程中取得的成绩、遇到的难题及
　　时通过党建联席会进行反馈，打破项目间
　　的信息壁垒，在区域形成热点和焦点，推动
　　区域制定实施相关决策。
　　围绕中心 激活融合思维“一池水”
　　深度融入中心建设。在“党建+安全”中，拓展安全生产网格化管理服务体系，以党小组为单元建立横向“安全生产责任区”，以党员为单元建立纵向“党员个人安全责任区”，充分发挥党小组与骨干党员的带头作用，把党员的先进性作用充分体现在安全管理工作中，落实到本职岗位中。在“党建+创效”中，充分发挥“劳模创新工作室”和“青年创新工作室”等作用，指导制定课题、编写方案计划、保障研发经费，助推创新创效工作发挥更大作用。在“党建+廉洁”中，广泛营造杜绝执行不力“七种现象”的氛围，开展“每周忆廉”提醒，开设廉文化道德大讲堂，赠送廉政书籍等，将
　　廉洁管理融入日常、抓在经常。
　　深化党建标准化管理。将标准化的思维理念全面嵌入集群党建管理中，配置上突出集群项目专兼职党务干部业务过强过硬；组织生活运行流程严格；主题活动遵循“启动、推进、总结”的闭环模式；党建资料实行动态化、手册化和专题化管理；所属各项目竞相竞争，形成领导干部带头走前列
　　的示范带动作用。
　　融入服务职工群众。聚各项目组织合力，以服务职工、产业工人为落脚点，因地制宜地组织与业主、监理单位、项目之间的足球赛，篮球赛等联谊活动，积极开展“夏送清凉、冬送温暖”“金秋助学”活动，联合参与社区邻里文化节、志愿者服务、扶贫济困等活动，彰显央企责任担当，把共建平台
　　打造成服务职工群众的有效载体。
　　创新共享 点燃赋能增效“一束光”
　　以“智”提“质”。充分利用“互联网+
　　党建”数字化平台，将集群模式下各项目组
　　织信息、党员关系和组织生活模块化，生成
　　不同口径的数据统计图表，开通区域项目
　　层级信息自由共享、实时查阅功能，形成了
　　集“建、联、查、管、考”于一体的动态机制。
　　以“联”促“廉”。注重集群参与所在地
　　党建共建实践活动，以清廉教育联学、廉洁
　　活动联办和纪检队伍联建为主要内容，在
　　全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工
　　作等方面加强与属地政府及公共单位的合
　　作交流和信息共享。邯郸项目群党支部通
　　过与邯郸市纪委监委搭建沟通交流平台，
　　先后邀请纪委监委领导到项目开展座谈交
　　流、党纪专题辅导等，有力地促进了一路清
　　风廉洁文化传播和区域属地化发展。
　　以“融”创“荣”。与地方、业主等单位党
　　组织开展党建共建活动、组建联合技术攻关
　　团队等，将党组织优势转化为推动属地经
　　营、攻克关键技术和征地拆迁等方面优势。
　　在集群党建模式下，铁科高速项目党支部在
　　北安地区推动“党建+经营”双融双促，仅
　　2024年就创下属地4个基础设施项目的滚
　　动经营成果；雄安启动区EA4项目党支部创
　　“五小五大”党建工作法，聚联合技术攻关团
　　队之力，攻克了U盾架管机“三台阶、七步流
　　程作业法”的施工工艺难题，为实现“双碳”
　　目标贡献智慧和力量，使中国装配式综合管
　　廊施工成套技术和装备水平达到世界领先
　　水平，并获雄安新区“党建联建优秀企业”称
　　号，为雄安集团信用评价加0.5分。同时“U
　　盾先锋”党建工作品牌被授予雄安新区首批
　　“党建创优示范工地”称号。
　　（通讯员 陈兆花 温怀森）