本报西安讯 百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。1月22日，中铁一局2025年工作会议暨五届五次职工代表大会在西安召开。中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林以及公司其他领导班子成员，外部董事监事召集人出席会议。
此次会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中国中铁系列会议精神，认真落实中铁一局第五次党代会各项部署，系统安排2025年重点任务，按照“一切管理工作到项目”的导向，全面开启品牌强企新征程，推动企业实现高质量发展。
大会在雄壮的《国歌》声中开幕。郗宜君在会上作了题为《干字为先 迎难而上 奋力开启品牌强企新征程》的讲话。
郗宜君表示，回顾2024年的工作，有以下几点感受:第一，没有目标就没有追求。中铁一局始终保持“干就干最好、争就争第一”的目标追求，加强市场经营、坚持标准引领、推进品牌建设、狠抓执行落实，企业主要经济指标承压续稳，高质量发展迈出坚实步伐。第二，没有品牌就没有市场。去年以来一局大力推行品牌建设，狠抓项目履约管理，展现了企业形象和品牌实力，对铁路经营揽活起到十分有力的促进作用。第三，没有安全就没有发展。一年来，一局始终坚持发展和安全并重，统筹推进企业管理各方面、各环节安全稳定，企业发展形势总体向好。第四，没有创新就没有未来。去年，一局投产应用智能化构件和轨枕加工生产线，开发了钻爆法隧道施工成套装备及工装和全工序智能管理平台，形成“一局质建”全新品牌。第五，没有实干就没有实绩。去年以来，一局把加强执行力建设作为一项重要任务，确保集团公司各项决策部署在项目层面落实落地。
郗宜君指出，要深入研判企业面临的形势任务，切实扛起治企兴企的使命重任。形势越复杂，越要坚定信心；竞争越激烈，越要苦练内功；变革越深入，越要勇于创新。
郗宜君强调，2025年要坚持“一切管理工作到项目”的鲜明导向，把项目管理作为企业一切工作的根本出发点，从以下四个方面推动品牌强企走深走实。一是市场经营要动起来。2025年要紧盯中央财政重点支持和各级政府政策规划的相关领域，聚焦重点区域、重要客户、重大项目，主动跑市场、见客户。要压实经营责任，巩固传统业务，发展新兴业务，谋划运维业务，做优海外业务。二是项目管理要细起来。要持续完善项目管理体系，坚持法人授权管项目，优化权责管理体系，理清直、托管项目权责关系，建立海外项目监管体系；持续推进工艺工法工装标准化；持续提升铁路项目管理水平；持续打造“一局隧道”“一局路基”和制架梁等核心专业品牌；持续加强安全质量环保管控；持续加强星级供应链建设。三是财务纪律要紧起来。要提升资产质量。深刻认识“现金为王”和清收工作的重要性，督导项目推动计价确权，运用政策化解债务。要合理统筹财务资源；要严肃内部财经纪律。四是党的建设要严起来。要从严抓好党的制度执行落实；要从严抓好干部队伍管理；要从严抓好管党治党；要从严抓好作风和执行力建设。
张林向大会作了题为《强基础 谋创新 抓落实 厚植品牌优势推动企业高质量发展》的行政工作报告。
报告全面总结回顾了中铁一局2024年改革发展取得的优异成绩，深刻分析了企业的不足和差距，并对2025年重点工作进行了安排部署。
报告指出，根据中铁一局党委、董事会安排，2025年企业经营管理工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实中国中铁决策部署和中铁一局第五次党代会精神，聚焦“效益提升、价值创造、品牌强企”，突出“强基础、谋创新、抓落实”工作主线，不断擦亮品牌底色、增添品牌亮色、提升品牌成色，推动企业高质量发展迈出坚实步伐。
报告对中铁一局2025年重点工作提出三个方面的要求。一是镜头不换、狠抓基础，擦亮中铁一局品牌底色。要做优经营龙头，筑牢企业生存发展基础。必须树立“选择比努力重要”的经营理念，构建协同发力的大经营格局，强化资金、人才、资质、业绩等资源保障。要加强生产管控，筑牢企业品质履约基础。抓项目策划和动态管控，抓标准化建设落地，抓安全质量责任制落实，抓技术管理系统提升。要加强成本管控，筑牢企业价值创造基础。持续推动“四融合”落地见效，强化成本要素管控，扎实推进供应链建设，强化重难点项目成本管控。要加强现金流管控，筑牢企业经济运行基础。压“两金”，控负债，保现金。二是突出重点、紧抓创新，增添中铁一局品牌亮色。要推进项目管理体系改革，释放项目管理活力。要优化业务管理体系，强化部门服务监管职能。加强“两个一盘棋”管理，强化业务部门“三创”职能定位。要大力推进科技创新，加速发展新质生产力。在工艺工法工装创新升级上不断发力，在攻克关键技术难题上快速突破，在强化创新激励上构建长效机制。要深化“三项制度”改革，激发人才队伍活力。健全市场化经营机制，完善收入分配机制。三是转变作风、严抓落实，提升中铁一局品牌成色。进一步健全机制、严明纪律、转变作风，坚决纠正抓落实“上热下冷”“前紧后松”等问题，打造高标准执行、高效率执行、创造性执行的执行力文化，全面提升各项工作成效。要强化监督问效、明责履责、政治引领。
中铁一局党委副书记、工会主席刘为帛作了《2024年集体合同履行情况报告及2025年集体合同（草案）文本起草情况的说明》。
与会代表分团讨论了《行政工作报告》等，以网络测评和票决的方式，完成了领导班子及成员民主测评、述廉议廉测评，职工监事测评。大会公布了职代会各项票决结果，宣读了《2024年集体合同履行情况报告》《职工代表提案征集处理及办复情况报告》《2024年社会保险费、住房公积金及企业年金缴纳和使用情况的报告》《2025年集体合同》《中铁一局集团有限公司企业年金实施方案》（修订稿）的决议等。
郗宜君代表企业方，刘为帛代表职工方共同签订了《2025年集体合同》；张林分别与四公司、建安公司、香港北区医院项目部签订了2025年《安全质量环保责任书》。
会议还对中铁一局2024年度“一优两先”进行了表彰，刘为帛宣读了表彰决定。出席会议的领导分别为优秀企业、先进集体和先进个人代表颁发了奖牌和证书。
中铁一局6家单位被授予“优秀企业”称号，39个集体被授予“先进集体”称号，151名个人被授予“先进个人”称号；优秀企业和先进集体、先进个人代表分别上台领奖；二公司党委书记、执行董事余跃，四公司分管包银铁路项目的片区负责人贺振华，新运公司商务管理部陈英健分别代表优秀企业、先进集体和先进个人进行了经验发言。
大会在《中国中铁司歌》声中圆满闭幕。
中铁一局高管、三总师副职、纪委副书记、工会副主席，各部门负责人、一级专家；各单位主要负责人；全体职代会职工代表以及先进集体和先进个人代表参加会议。
 （本报记者 黄斌 曾广慾 通讯员 杨坤 解广义 梁爽）