我们都知道，冬天下雪时纷飞着的每一朵雪花几乎没有什么重量，它飘飘洒洒坠落到地上就化为了水渍，不见了踪影！
　　然而，对于一棵杉树或者其它树木来说，天若是下雪，即使雪下的既不是很大又不是狂风暴雪，雪花消无声息一点都不猛烈地飘落着，但是当第8865220片雪花落下时树枝就折断了。这个故事告诉我们虽然一朵雪花无足轻重，但积累到了一定的时候，886多万朵雪花足可以压折一棵树枝。它说明：突变是在人们不知不觉的渐变中发生的，当你惊觉时，事物的性质早已走向了反面。
　　诚然，千里之堤毁于蚁穴、千里之行始于足下，但是聚沙也能成塔、集腋也可成裘。这譬如，现如今，人们的生活被很多碎片化的内容切分,刷抖音视频、看微信微博，人们似乎都成了手机控、低头族，“内事不决问百度、外事不决问谷歌”。看看我们的时间都去哪儿了？曾有44.3%的受访者表示接受的多是通过微博、微信、公众号等网络平台摄入的碎片化信息，或者从快餐化阅读中获得一知半解的理论，没有系统的知识架构，掌握的大多是一些名词泡沫和学术概念。
　　在信息传播进入网络时代以后,碎片化逐渐成为中国社会传播语境的一种形象性描述。人类正处于一个“充满中断的时代”，会随时被打断，时间的碎片化已越来越强，犹如那星星点点的雪花飘洒于漫山遍野。科学家发现，处于这种多任务切换状态的人，其智商的下降比吸大麻还厉害。一个人在小事情上做了很多次决定之后，他进入到消耗殆尽的状态，而此时如果有重要的事情出现，那么他就可能做出一个很糟糕的决定，碎片化造成现代人智商下降，犹如一片一片的雪花累积最终压塌一棵树枝般残酷。
　　我们自以为在利用碎片化时间，实际上我们的时间却被碎片化了。我们需要思考的是：判断真实的碎片化时间，利用有规律、可计划的时间做点啥，利用碎片化时间做点啥？哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出两个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年，成功会向你招手。它展示了时间、学习、成功这三者的辩证关系，我们要善于做“加法”，把碎片化时间等同于业余时间合理利用，发挥应有的效能。
　　我们再看看，一个水杯有多重。一个塑料水杯有多重呢？答案是13克。可就是这样一个并不起眼的小塑料杯，法国航空公司在节能减排时也不放过：将13克减轻至9.5克。这3.5克细微的“瘦身”，后来被推广到全法国航空公司所有的航班。
　　对于耗油量巨大的飞机，一个水杯减轻3.5克的重量，似乎微不足道。但在管理者的眼中，小小水杯积少成多的效应就不能被低估。据法航有关专家测算，一年下来，全公司就因小小的水杯“瘦身”而少排20吨二氧化碳，再联想到我们使用的空调，夏季26度、冬天22度的要求，都是节能减排的具体要求。细节，显示了管理者的精明与远见。这里做的“加法”就是我们的营销工作，不在乎标大标小，只要有利可图能赚钱就投，形成量的积累！而“减法”与我们“坚持勤俭办企”、践行“一切成本皆可控”理念，与我们严格管控办公、会议、后勤、差旅等各项费用，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，凡处讲节俭，凡事反浪费等异曲同工。讲究的就是把钱花在“必须花”的地方、花最少的钱，办最重要的事情、最紧急的事情。也正是源于2万多名一局人同心同德为梦想拼搏，众志成城铸就品牌，才能谱写“百年一局”建设的新篇章。
　　一朵雪花的重量微不足道，但数百万朵雪花可以压折一根树枝，令人惊叹。
　　一个水杯重13克的，减掉3.5克微乎其微，但推广使用可以减少若干二氧化碳的排放，实现节能减排。
　　这一加一减带来的实效，值得我们深思！