中铁一局深大城际2标土建三工区白坭坑站项目自进场以来，以“效益提升”为核心，以收入、支出管控为主线，探索营、技、财、法、采大融合新模式，有力促进了大商务管理走深走实，荣获“中国中铁大商务管理先进项目部”称号。
　　营商融合、标前标后联动创效。一是拟任“铁三角”全程参与标前策划，注重标前标后联动。针对周边房屋基础浅、距离基坑近的特点，策划房屋跟踪注浆加固清单，为二次经营奠定基础。“混凝土垫层”采用不平衡报价策略，在实施阶段将盖挖逆作段垫层工程量落实到施工图中，增加收入。二是根据点状工程驻地集中特点及业务对接需要，推行项目总经统筹协调“财商法采”业务链条、各部门集中办公的高效沟通机制，实现定编减员16%。
　　技商融合、创新优化提质增效。一是应用科技创新成果。采用自主研发的有限空间下“分节+平移法”专利技术，成功解决横穿车站上空的110千伏高压线下施工难题。二是科学优化方案。优化交通疏解倒边施工为大绕行方案，缩短工期约60天。三是充分运用BIM技术。通过BIM模型计算并复核工程量，建立总控台账，为经济活动分析、清单更新等奠定基础，以量保价。四是强化质量管控。全面推广工序清单化管理，强化大体积混凝土浇筑质量管控，降低后期消缺成本。
　　财商融合、收支统筹减负添效。一是每月项目总经牵头，制定对外验工计价方案，“清收、清欠”一起抓，统筹推进各任务节点，及时确权、回笼资金，以收定支，实现项目资金自平衡；二是及时归集项目成本，统一管理口径，为责任成本分析提供真实客观数据；三是做好税务筹划，科学取得进项税票，做到应抵尽抵，降低税负成本同时充实项目现金流。
　　法商融合、增强防御防亏出效。一是聚焦过程管控，提升风控能力。建立分包总控数量台账，严控分包结算数量与总控数量占比。开展分包成本测算，严控支付类补充合同金额和数量。严格落实分包月结季清、半年预结算制度，及时清理过程争议、合同履行问题。二是坚持“合规创造价值”理念，提升创效能力。聘任法律合规专员，明晰岗位职责。确保合规审核率100%，规避经济风险。细致研究保险合同条款，增强保险索赔意识和能力，通过保险理赔实现减亏增效。
　　采商融合、强化管理降本提效。一是针对材料价格持续下跌，制定主体结构“超计价、少囤料”策略，降低材料调差及资金占用风险。二是提高周转材料使用率，如爆破施工中采购的工字钢、钢板等，用作炮被使用后，继续用于暗挖初支。三是全面应用“机智管家”，设备运转状态、油料消耗等全面受控；引进节能泥浆压滤设备，提升泥浆处理能力，同时可节约施工用水900吨每月。四是落实“双超治理”。坚持“月核算、季分析”，每季度现场盘点，进行详细的“量、价、费用”三方面核算、分析，确保基础数据真实完整。
　　（通讯员 魏曦 耿刘林 夏良红）