本报西安讯 8月11日，中铁一局经济运行分析暨2025年年中工作会在西安本部召开。会议认真贯彻落实中国中铁年中工作会议精神，深入分析企业经济运行情况，对下半年工作作出部署。中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林，外部董事苑宝印、丁荣富、王宏利，以及其他在家领导班子成员出席会议。
　　郗宜君在会上作了题为《强化担当 主动作为 坚定不移打好品牌建设攻坚战》的讲话。他在讲话中指出，今年以来，中铁一局企业改革发展保持稳中有进的良好势头，主要经济指标稳居中国中铁前列，成绩的取得主要在于企业始终把经营揽活作为头等大事，牢固树立追赶超越、打造品牌的信念，以及积极构建风清气正的政治生态、塑造从严从实的工作作风。
　　郗宜君深入分析了企业面临的形势，指出企业存在的问题，针对下半年工作强调五点要求。一是要在市场经营中主动出击、敢打敢拼。各级领导干部要始终把经营揽活作为头等大事，投入更多精力跑市场、揽项目。各单位在经营过程中要树立大局意识，充分发挥中铁一局整体优势，共同做好重大战略项目经营工作；要持续加强自主经营能力建设，选优配强经营队伍，精准对接业主单位，扎实开展标前策划；要高度重视铁路项目，做大做强城市经营，加强重大项目前期策划工作。二是把“双清”工作摆在更加重要的位置，狠抓现金流管控。牢固树立“清收就是经营、清收就是创效”的理念，抢抓一切机遇，采用多种途径，全力以赴推进清收工作。三是持续推进品牌建设。要依托在建隧道、桥梁工程，加大资源投入，狠抓现场管理，着力打造“一局隧道”“一局桥梁”品牌；要深入推进工艺工法工装标准化建设，积极开展科技创新，不断壮大“一局质建”品牌；要常态化抓好安全生产和铁路信用评价工作，推动铁路项目管理水平持续提升。四是坚持商务引领，抓好重点项目和海外项目管理。要高度重视高原铁路项目成本管控，系统梳理亏损原因，制定止亏扭亏具体举措；要培养海外管理思维，以稳中求进的基调抓好海外项目商务管理和人才队伍建设，确保海外项目依法合规、有序推进。五是做实做细党建工作，锤炼求真务实的工作作风。要学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想；落实管党治党责任，全面加强党的领导；坚持以实干实绩为导向选拔任用干部；持续巩固学习教育成果，推动作风建设常态化、长效化。
　　郗宜君还对遵守财经纪律、维护职工权益、信访维稳、意识形态、保密、JR等领域风险防控等方面工作提出要求。
　　张林作了题为《保持定力、迎难而进，真抓实干塑强品牌引领新优势》的讲话。他从难中有为，品牌韧性充分彰显；干中有成，品牌形象持续提升；稳中提质，品牌实力不断增强三个方面总结了中铁一局上半年取得的成绩，指出了企业生产经营管理存在的问题，要求针对问题切实抓好改进提升。
　　张林针对2025年下半年重点工作，提出五点要求。一是经营工作方面，继续巩固优势、锻造长板、破局突围。要坚定信念，全力以赴稳住经营基本盘，坚持向新兴市场要增量，切实加强城市经营，做强做优海外经营，持续提升投资经营能力，依法合规守住底线。二是施工生产方面，坚持标准管理、品质履约、守牢底线，塑造品牌。要狠抓问题项目销号管理，狠抓先进工艺工法工装落地，加快推进机械化施工和数智化升级，狠抓安全质量管控，狠抓信用评价管理。三是大商务管理提升方面，坚持突出重点、动真碰硬、一抓到底。要加快推进“四融合”落地，抓好成本管控重点工作，抓好重点项目亏损治理，持续推进供应链建设。四是高度重视清收工作及资金管控，防范化解企业发展重大风险。要以更大力度推动清收攻坚，全面加强资金管控。五是深化改革和管理提升方面，必须抓住关键、靶向发力、确保实效。要抓实任期制和契约化管理，高质量编制“十五五”规划，加强“两个一盘棋”管理，推进“法人授权”管项目落地，持续推进困难企业“脱困振兴”，加强业务系统执行力建设。
　　会上，中铁一局党委副书记、工会主席刘为帛传达了中国中铁经济运行分析暨2025年年中工作会会议精神；总会计师李献林通报了2024年及2025年上半年中铁一局经济运行情况。
　　中铁一局业务经理、高管，三总师副职，在陕子（分）公司党政主要负责人，机关各部门、轨道研发中心负责人在主会场参加会议，各子（分）公司、地区指挥部、大企业事业部、直管项目领导班子成员及所属各部门负责人，铁路保障中心、各省级经营部、各安全生产稽查队（管控组）负责人通过视频连线在分会场参会。
　　（本报记者 黄斌 任世维）