本报西安讯 3月30日，中铁一局2026年商务管理工作会在西安本部召开。中铁一局总经理张林，副总经理、总经济师崔磊出席会议并讲话，会议由崔磊主持。
　　会议宣贯了中国中铁2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会（南通会议）精神，并传达了中国中铁主要领导的讲话要求。
　　会上，张林对当下建筑行业严峻形势，以及企业目前投标揽活情况进行了分析。针对目前项目管理存在的突出问题，他提出了八方面意见。一是转变思想理念。要坚持项目效益导向，回归企业盈利本质，对盈利项目要及时考核兑现，对亏损项目要有政策约束，切实发挥正向激励与反向约束作用。二是做好成本大管家系统的上线应用。项目要坚决用好大管家系统的结算、台账、预警三大核心功能，彻底堵住成本管理效益流失关口。三是抓实算量工作。要明确算量职责分工，重点抓物资材料量、分包结算量与业主的计价量，压实项目主体责任，加快建立算量、核量等控量工作机制及流程。四是强力推进“采购管起来”。要坚守“无计划不采购、超计划不结算”原则，严格落实项目商务统管所有合同类结算工作机制，堵住采购各环节管理漏洞。五是强化供应链建设。要培育壮大星级分包分供商，实现规模效应与价值共创，源头解决“小散杂乱”和两拖欠问题。六是加大清收清欠力度。要通过“脱岗清收”“专岗清收”等创新举措，加大清收力量投入，提升清收成效。七是进一步明确总经济师职责分工。各单位总经要分管法律合规业务，统筹成本效益、合规管理和风险防控，推动商法合起来落到实处。八是建立业务系统协同管控机制。大商务管理作为系统性工程，需要各业务系统齐抓共管、协同发力，以经济效益为主线，针对各类影响成本的重要事项，建立跨业务系统工作联系单协同机制，确保各项工作部署落地见效。
　　崔磊围绕贯彻落实主要领导讲话精神和会议部署，提出了四方面意见。一是要全面推行穿透式商务管控机制，两级公司定期召开商务管理分析会，依托“成本大管家”系统，持续提升问题揭示的精准度，实现“预警——整改——销号”全流程跟踪。二是要强化商务策划管控，修订完善境内外和投资项目商务策划范本，建立商务策划事项分级管控机制，提升策划质量和执行效能。三是要严守结算管控关口，开展“一扣两超”专项行动，推行亏损项目末次结算后台集中管理机制，切实堵塞结算漏洞。四是要做好诉前防范，进一步深化星级供应链建设，严肃契约精神，严格分期付款协议刚性执行，持续筑牢“两拖欠”源头管控防线。
　　会上，商务管理部通报了2025年度大商务管理再提升暨降负债三年行动推进情况和“两拖欠”专项治理情况，并对2026年度商务管理重点工作进行了安排。生产管理部、技术管理部、物资设备管理部、财务管理部、法律合规部等部门针对商务管理工作提出了具体的工作要求。
　　中铁一局三公司、四公司、新运公司分别围绕产值利润率提升、供应链建设和二次经营等方面作了现场经验交流。
　　中铁一局总法律顾问、本部各部门负责人，14个子（分）公司主要领导及商务分管领导在主会场参会，各子（分）公司相关部门负责人160余人在视频分会场参加会议。
　　（通讯员 黄维）