本报西安讯 8月7日，中铁一局经济运行分析暨2026年年中工作会在西安召开。会议学习传达了中国中铁经济运行分析暨2026年年中工作会精神，全面总结上半年工作，深入分析企业经济运行情况，对下半年工作作出部署。中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林，外部董事苑宝印、方锐、王传霖、李夏初，以及其他领导班子成员出席会议。
　　郗宜君指出，今年以来，面对巨大的生产经营和经济运行压力，中铁一局认真贯彻中国中铁各项决策部署，纵深推进品牌强企，主动防范化解各类风险挑战，坚持管党治党、治企兴企一体推进，全力以赴抓好党的建设、市场经营、项目管理、清收回款、改革创新等重点任务，各项工作取得阶段性进展，主要经济指标位居中国中铁前列。
　　针对下半年工作，郗宜君强调，要充分认识企业面临的严峻形势，坚持以正确政绩观统领改革发展中心工作，认真贯彻落实国资委关于深化国资央企改革系列部署和中国中铁年中工作会议精神，紧扣中铁一局“1323”发展思路，坚定信心、迎难而上、真抓实干，全力完成年度生产经营目标任务，确保“十五五”实现良好开局。要坚持把经营揽活作为第一要务，全面承接“十五五”规划蓝图，围绕“工程全生命周期综合服务商”发展愿景，在全力守住传统市场基本盘的同时，加快推进“两全”转型发展；要聚焦华东、华南等优质区域，新疆、西藏等潜力省份，加大经营力度，强化属地深耕，持续扩大市场份额，全面稳固市场经营基本盘。要纵深推进品牌强企，持续加强现场管控，深化标准化建设，坚决守住安全生产底线，全力抓好信用评价工作，持续擦亮一局品牌，塑造竞争优势。要聚焦“增现金、降负债、控风险”目标，深化大商务管理，扎实开展清收攻坚行动，持续改善企业现金流质量。要以习近平总书记关于党的建设的重要思想为指导，严格落实党要管党、全面从严治党各项要求，统筹推进党建工作与生产经营深度融合，动真碰硬推动巡视问题整改，持续深化干部人才队伍建设，为企业高质量发展提供坚实保障。
　　张林围绕决胜全年目标、推动企业高质量发展，从五个方面作了安排部署。一是坚定品牌自信，树牢迎难而上、攻坚决胜的信心。他指出，上半年，面对总量萎缩、市场内卷的严峻态势，中铁一局上下积极应变、主动出击，企业总体运行平稳，充分彰显了一局品牌的强大韧性，要增强迎难而上的信心和底气。二是坚决打赢市场经营突围战。要树牢以现场保市场的经营理念，坚守安全质量环保底线，保障工期进度，抓好各领域信用评价工作，确保履约好；要抓实“两全”转型，围绕“领域广、链条长、模式多”，充分发挥企业投资优势、规模优势、专业和区域辐射优势，大胆创新应用各类新模式，广泛拓展大型央企、地方国企、优质民企，以及友好市县（区）客户，推动物资贸易向物流扩展、物业管理向资产运营扩展、传统施工向运营运维扩展；要持续完善经营机制，确保资源充沛、激励到位。三是提升品质履约水平，树牢“干就干最好，争就争第一”理念，推动项目管理从“正常管理”向“管不正常”转变，坚决做到不碰红线、守牢底线。四是持续提升创效能力，要通过算好量、预警处理及时、共享系统倒逼，提升成本大管家系统管控效能；要深化“四融合”落地，紧盯采购管起来，强化项目商法部统管一切合同类结算职能，确保“无计划不采购，超计划不结算”执行到位；要合理推动项目经理授权，狠抓亏损项目治理，深化供应链建设，强化风险闭环管控。五是全力攻坚清收回款，持续改善现金流质量，切实守牢企业生命线。
　　会上，中铁一局总会计师李献林通报了2025年及2026年上半年中铁一局经济运行情况，并对清收工作进行了重点安排部署。
　　为持续提升干部综合素养，会议期间中铁一局组织了企业管理专题讲座，外部董事王传霖应邀为与会人员授课。
　　中铁一局高管，三总师副职，子（分）公司党政主要负责人，机关各部门、国际事业部、大企业事业部、铁路保障中心、地区指挥部、直管项目(指挥)部、安全生产稽查队(管控组)主要负责人在主会场参加会议；大企业事业部、地区指挥部、直管项目(指挥)部、安全生产稽查队(管控组)、各子(分)公司其他领导班子成员及各部门负责人，各省级经营部负责人通过视频连线在分会场参会。
　　（通讯员 许刚 本报记者 黄斌）