在中铁一局一公司香港元朗净水设施项目初见廖远辉，第一印象是年轻帅气、充满活力，深入交谈便发现，他言谈沉稳、思路清晰，有着远超同龄人的干练。2019年入职，七年一线淬炼，尤其一年多香港项目的实战磨砺，让这名29岁的共产党员、技术骨干褪去青涩，沉淀出坚毅与笃定。
“执行力强，认同感很深，浑身正能量。”项目负责人这样评价他。项目总工描述得更具体：“高度负责、主动担当、问题处置、团队串联，样样都拿得起来。”同事们都说：“廖工做事很认真，肯钻研，只要对企业有利的事就会一钻到底。”
从职场新人到优秀海外员工，廖远辉的成长没有捷径。面对香港严苛的属地标准，他凭较真的韧劲、事不避难的担当闯出一条实干履约、技术创效的奋进之路。他的故事，要从珠海溯源。
从桩基上磨出来的钻劲
廖远辉于2017年到一公司珠海集群项目实习，规范有序的管理、温暖的人文关怀，让他笃定扎根企业成长的职业信念，毕业后，他毅然加入。
刚到工地，就遇上桩基施工高峰，“咚咚”的锤击声此起彼伏。盛夏珠海，气温逼近四十度，人往工地一站，汗顺着安全帽带子往下淌，脖颈常析出一层白花花的盐渍。廖远辉却像钉子一样扎进现场，白天紧盯桩基施工，严控钻孔深度、混凝土灌注等细节；晚上梳理资料、复盘问题、钻研优化办法。回忆这段经历，他说：“我是广东人，习惯了高温，也不怕枯燥。要成长，就得多操点心、多流点汗。”沉得下心、吃得了苦，让他迅速成长，养成了盯细节、钻到底的工作习惯。
此后几年，他先后参与横琴港澳金融中心、来来南屏时代广场等重点工程。超高层施工、深大基坑开挖，方案编制、技术攻关、现场管理，几年硬骨头啃下来，判断力和统筹力就练了出来。2021年，他参与澳门松山隧道的管理协调工作，初步接触境外联营项目管理。入职第三年，他荣升项目工程部长。
用“钉、盯”两字抢出进度
2025年，廖远辉被派驻香港元朗净水设施项目，担任联营体副工区代表。这是特区重点民生工程，审批流程、施工标准、环保要求，样样严苛。最大挑战是与港方管理理念的差异，内地驾轻就熟的做法，到这里却一度“水土不服”。
“企业派我来，是信任、是托付、是期望。”廖远辉迎难而上，依托澳门项目积累的经验，抽丝剥茧，从工序衔接、方案编制、资源协调等基础工作入手，和监理及本土队伍磨合，逐步摸清属地规则、蹚顺沟通的路子。
廖远辉主责的好氧颗粒污泥处理生物反应池（简称AGS），是项目体量最大、施工难度最高的核心构筑物，也是制约整体工期的关键线路。31米总高、18米深大基坑已不是难题，棘手的是在狭小场地内多工序、多方队伍穿插施工、协同推进，快速把进度拉起来。因为“关键线路不通，其它地方都得堵。”
他拿出“钉、盯”法宝，对外“钉”住业主、监理，根据工期要求梳理预警清单，提前编制施工方案，靠前沟通审批；对内紧盯现场，每天召开碰头会，倒排工期，压实分包责任。哪个环节滞后，马上约谈。每周组织进度专题会，和港籍工程师一起把问题讲明白，把困难说清楚，共同想办法。工地一待一整天，衣服湿了干、干了湿，“七八十个电话打下来，嗓子全哑了。”就这样盯下来，关键线路施工效率明显提升，进度压力逐步缓解。
以“一根筋”钻出千万效益
廖远辉不光在工地上盯得牢，还“钻”进图纸里吃得透设计思路。16项设计优化、10项施工方案优化，合计节约超8000万港币。这些数字背后，是他和技术团队对着图纸和规范逐项核查、反复验算的日日夜夜。
项目AGS和三级沉淀池两个构筑物原设计钢筋总量超1.8万吨，经过荷载验算，廖远辉发现有部分钢筋确实超出实际受力需求，有可能是“六个指头挠痒”。他意识到，这里有“文章”可做。
为把“文章”做实，他摸清本地设计习惯，调查同类型项目的钢筋消耗量，联合专业咨询单位计算核验出精准配筋率，提出优化方案。方案初期未通过，他没有放弃，反复对接设计单位，同时争取到香港设计类专家出面力证，最终在不降低安全和质量标准前提下，成功将两结构基础钢筋合理优化，核减约三分之一数量，节约成本5600万港币，加快工期4个月。
这次和钢筋的较量，让他收获了“一根筋”的称号。面对打趣，他笑着说：“这个‘一根筋’不是坏事，因为‘一根筋’想到底，‘一根筋’做到底，不想不做正常干，想了做了省一半。”
有了突破，他把优化思路推广到其他结构物。将污泥脱水楼基坑钢支撑层数优化，降低成本超800万港币，工期缩短45天；优化垂直运输设备配置，节约成本400万港币，工期再省50天。
“较真之外更要讲方法。”廖远辉说，“就像钢筋不仅硬，还韧，一硬一柔，才能相得益彰。”在止亏工作上，他总结出“要、靠”工作法：主动出击，向业主要签证、要合理补偿；发散思维，敏锐捕捉现场不利工况往索赔点上靠。目前他已整理出36项台账及佐证材料，为合规增收打下深厚底子。他组建自有测量小组，每月省下20万港币。他牵头成立精算小组，累计核减不合理计价1600万港币。“一根筋”刚柔相济，对外要回来了该要的，对内守住了该守的。
如今，元朗净水设施项目正加速推进，建成后其日污水处理能力将从7万立方米提升至10万立方米。谈及境外攻坚感悟，他说：“每遇到困难，我就回想那段盯着桩基施工的日子，不想太多，就想让每一根桩都立得稳、站得住。就这样，一步步走下来了。”
七年里，从珠海到香港，从桩基到反应池，变化的是岗位和地点，不变的是那股子沉得下去、扎得住根的劲头，这股劲头让廖远辉走的每一步，都像曾经打下的桩一样，稳妥而有力量。这份力量，撑起了一局青年党员应有的责任和担当，而像他这样扎根一线的青年骨干，正是企业深耕港澳市场最坚实的底气。
他的路，还在继续。
 （通讯员 夏良红）