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发布日期:2026年10月14日
让党旗红耀筑路一线
——中铁一局三公司“筑路党旗红 人人争先锋”党建品牌创建综述
文章字数:2479
  编者按:坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的独特优势。2016年10月10日,习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议,并发表重要讲话,为新形势下做强做优做大国有企业提供了根本遵循和行动指南。十年砥砺,十年笃行。中铁一局牢记重大嘱托,坚持党的领导、加强党的建设,以高质量党建引领高质量发展。


  路,是中铁一局三公司人的立身之本;旗,是信仰照亮前路的光。近年来,三公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕集团公司“高扬党旗·一路争先”党建品牌创建规划,结合公司主责主业,精心打造“筑路党旗红 人人争先锋”党建特色品牌,推动党建工作与生产经营深度融合,切实将党建优势转化为发展优势和竞争优势。
  立根铸魂 开辟品牌创建新局
  品牌立根,锚定红色“坐标系”。2023年5月,三公司正式发布党建品牌创建专项方案,为党建工作擘画了新蓝图。“筑路”二字紧扣公司核心主业,是企业逢山开路的身份名片;“党旗红”亮明党建引领的底色,让党旗在每个项目部、每段路基旁迎风招展;“人人争先锋”活动把先锋标准从党员延伸到全体职工,号召人人肩上有担子、个个岗位比作为。公司同步配套设计专属党建品牌LOGO,以道路轮廓为底,融入心形与数字“3”的造型,顶部飘带呼应“一带一路”倡议,党建元素、行业符号与企业追求在标识中浑然一体,让品牌创建有章可循、有据可依。
  以学促行,筑牢思想“压舱石”。三公司党委把政治建设摆在首位,从党的群众路线教育实践活动到树立和践行正确政绩观学习教育,一场场集中教育接续推进,理论学习的弦始终紧绷。创新构建“四学联动”体系——班子领学、线上线下联学、分层分类细学、案例警示促学,专题读书班、红色实地践学、思政微课堂多管齐下,把廉洁教育搬上剧本舞台,让理论学习入眼入耳入心。一体推进学思用贯通、知信行统一,让理论武装与现场攻坚同频共振,将学习成果深度转化为破解施工难题、提升项目履约能力的实招硬招。
  建章立制,织密创建“体系网”。为让品牌常态化、规范化落地,三公司搭建起“制度完备、载体丰富、阵地坚实、运行高效”的一体化创建体系。公司建成实体党建文化展厅和项目部标准化党员活动室,红色阵地从机关延伸到工地。创新推行“固定任务+派单任务+自选任务”三维主题党日模式,落地订单式党建、区域党建、企地联建等特色活动,让基层党建活起来、实起来。从制度到阵地,从活动到考核,让品牌创建不再是挂在墙上的标语,而是融入日常的行动自觉。
  强基固本 锻造先锋战斗堡垒
  标准筑基,建牢支部“桥头堡”。编制《项目党建标准化手册》,配套出台19项党建管理制度,推行清单部署、标准落地、量化考核。动态优化基层党组织设置,建成项目党建、区域党建、外协队伍党建、海外党建、机关党建和党群共建“六位一体”格局。深耕核心品牌之下,“红盾筑安”“红色引擎 匠心筑梦”等特色党建主题活动竞相绽放,形成“一支部一亮点、一项目一特色”的品牌矩阵。机关本部党群负责人包保重难点项目,党组织书记述职评议常态化开展,经营指标纳入党建综合考评,支部的战斗堡垒
  作用在一个个工地扎下根来。
  订单破题,啃下攻坚“硬骨头”。在阿勒泰的风雪工地,在梧州的市政管网,在阳江的房建攻坚中,三公司推行“点单+派单”双向模式。项目重难点是什么,党建任务就派什么;哪里有施工瓶颈、技术难题、履约痛点,党员突击队就冲向哪里。党员技术骨干带着创新工作室进驻现场,与高校院所联合攻关,把会议室搬到隧道口、把党课讲到桥梁上。2026年,公司在多个领域开展技术攻关,先后获得30余项国家专利授权,并荣获
  2025年西藏自治区科学技术奖一等奖。
  育才聚智,激活人才“内驱力”。三公司坚持党管干部、党管人才,以三项制度改革为牵引,搭建选育管用全链条人才体系。选人用人首过政治关,优先从急难险重一线发现和使用干部,干部能上能下不再是空话;绩效考核结果刚性兑现,干部巡察和选人用人督查常态化推进。人才队伍建设统筹布局,“12333”培训培养方案落地实施,全员岗位能力达标认证常态化实行,优秀高校应届生和市场化专业人才双向引育,宽带薪酬和用人制度改革均走在集团前列,为企业长远发展积蓄了源头活水。
  融促共进 赋能高质量发展
  党建融合,跑出发展“加速度”。三公司搭建“1+N”联合党组织架构,与广西交投、阿勒泰地方政府、阳江地方政府等单位开展党建联建搭建产业合作共同体,聚焦高端市场开拓、滚动经营开发,把党建优势转化为市场开拓优势。实施“科技兴企”党建专项行动,组织党员技术骨干攻坚数字智能化管控,材料销号 制、机智管家、隧道全工序机械化等智慧 建造手段在项目一线普及推广;劳动竞 赛、技能比武常年在一线铺开,党员突击 队挂牌攻坚把支部建在项目上、把党旗 插在工地上。2025年,公司市场营销额 首次突破300亿元,第6次荣登中国中铁 三级工程公司20强榜单。 文化铸魂,唱响开路“先锋曲”。以 中国中铁“开路先锋”文化为统领,三公 司打造独具特色的“路文化”体系,拍摄 《共和国的钢铁脊梁》文献纪录片,把三 代筑路人的故事娓娓道来。历史老照片 巡回展、文化下基层系列活动走进一个 个项目部,讲好三公司人的筑路故事。 整合融媒体传播矩阵,围绕重大工程、科 技成果、一线先锋开展集中宣传,年均在 中央级媒体发稿百余篇。2025年,公司 获评中国中铁“开路先锋”文化建设先进 单位,将文化软实力转化为发展向心力。 凝心聚力,架起党群“连心桥”。夏 送清凉、冬送温暖、金秋助学、困难职工 帮扶——一项项暖心工程落在实处。百 赞居、中铁铂樾职工住宅小区相继建成, 新机关顺利搬迁落地,职工的归属感、幸 福感不断升级。“青年V站”志愿服务队 活跃在工地社区,青年突击队、创新工作 室在技能提升、婚恋帮扶、形势宣讲中发 光发热,多个青年集体获中央及省市团 委表彰。遇抢险救灾、疫情防控、乡村振 兴等急难任务,三公司人闻令而动—— 汛期组建党员突击队抢通道路、转移群 众,疫情期间选派党员下沉社区、承建防 疫配套工程,以实干彰显央企担当。 党旗红映筑路志,先锋行启新征 程。中铁一局三公司党委将持续深化 “筑路党旗红 人人争先锋”品牌创建, 优化体系、丰富载体、融合赋能,奋力书 写企业高质量发展崭新篇章。 (通讯员 李华坤 庞进 贺小龙)