本报韩城讯 “这种二维码三折页，上面载有每个班组长的个人信息，包括员工简介、个人履历、奖惩情况等，扫一扫，班组长信息全知道。”在中铁一局蒙华项目集义隧道进口，一名工区管理人员手拿一本小册子介绍道。
    项目部管段内目前在主要施工点、隧道进出口全面设立了班组长信息、工程质量控制要点二维码扫描平台，能详细了解哪个工序是哪个班组长干的，质量控制的标准又是什么。既让班组长和工人知道应该怎么干，又让管理人员知道哪个活没干好该找谁，从而对班组长形成无形的约束，减少返工率，提高一检合格率。
    项目质量部人员介绍，在质量监督管理上，项目部把落实班组长工程质量责任制与提升质量管控能力结合起来，把每月定期质量检查与日常质量巡察结合起来，确保工程质量隐患早发现早整改。
    截至目前，质量管理部共下发质量通报4期，处罚通知书13份，处罚金额23.3万元，质量隐患停工整改令1份。奖励通知书3份，奖励金额11万元。排查出的各类问题已全部整改完成，并复检销号。
    一季度，项目部完成产值8124万元，是业主季度计划的385%，实现首季开门红。目前，项目部开累完成施工产值3.7亿元，始终保持在蒙陕段十家施工单位前列，已完工程实体质量和安全管理全面受控。
    （本报记者 侯若斌）