本报韩城讯 2015年12月，股份公司及蒙华铁路公司在蒙华全线开展“班组长责任制建设”后，中铁一局蒙华铁路项目部一工区大胆创新管理思维，将班组长建设信息化管理作为工程项目管理实验室的重要实验课题，在互联网上为工区15名班组长均建立了动态化的“个人信用档案”，从而在全工区各班组之间形成了一个公开、公正的良性竞争氛围。
    目前，各班组长间、各员工间，大家一门心思只想把工程干得更好、把质量把得更严，使工程项目的质量、安全、进度、成本等各项管理措施在基层得到有效落实。他们的具体做法如下：
    推荐选，考核定，亮牌子，建立班组长选拔机制。通过各劳务队推选、工区审查、产生候选人、统一培训、统一考核，最后遴选出合格的班组长，并颁发合格证书。同时，为班组长配发“蓝帽子”、胸牌、上岗证、服装等，使得班组长在班组管理中“显身份、亮牌子，有担子”。
    明责任，定目标，月评比，建立班组长管理机制。与班组长签订“两书”，即《工程质量责任承诺书》与《工程质量责任书》，强调工程质量在工程管理中的重要性，明确班组长的岗位主要职责和责任核心；并建立激励约束考核奖惩机制，每月进行考核评比。对于单项工程“一检合格率”达到90%-95%的班组，对其班组长奖励500-800元；对于综合评比为良好的班组，对其班组长奖励300-500元；对于“一检合格率”在90%以下的班组，对其班组长指出问题并进行相应处罚。
    点对点，勤沟通，常联系，建立班组长沟通机制。在该工区，每名领导班子成员都有自己的专门联系班组，对于项目管理或项目实施过程中存在的问题，班组长与工区联系领导能够随时沟通予以解决。除此之外，每个月工区还要定期组织一次全体班组长座谈会，以了解各班组在工作、生活中的各种动态和需要解决的问题。
    互联网，新思维，动态变，建立班组长信用机制。除了用硬性考核制度对班组长进行管理考核外，项目部还通过互联网+的思维，为每名班组长建立了个人电子信息档案，并制作成《班组长建设二维码手册》予以公布。其个人电子信息主要包括有：个人基本信息、个人工作履历、历年获奖情况、工程质量责任与承诺、当前工序操作要点、质量标准及每个月的综合评比结果等。特别是每个月的综合评比结果，工区都会及时上传至其个人二维码页面，这种公平公正公开透明的做法，无形中形成了各班组长的“个人业绩和信用记录”。据了解，随着这一管理信息平台的逐步完善，工区还将与后方公司人力资源管理平台进行联网对接，在建立“班组长个人信用等级名录”的基础上，将全面形成良性竞争的工作氛围。
    “每个月我们的评比结果都会在网上及时更新，这就是我们的个人信用档案，如果在上面留下了不良记录，以后出去干活肯定没有人敢要。所以，为了个人信用，我只能把工作干得更好。”如意隧道3号斜井支护班班组长胡礼全讲道。他的心声也是中铁一局蒙华铁路一工区每位班组长的真实想法。
    （特约通讯员 杜芳栋 本报记者 史飞龙 通讯员 陈小明）