没有经历过惊涛骇浪的人，很难能够理解矗立的灯塔可以给人何种的希冀；没有经历过一种精神洗礼的人，也很难能够明白精神、信念等层面的东西可以如何深刻地影响到一个人的行为，大至集体或者国家。当前，“两学一做”，即“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的学习教育活动正在全体党员中陆续开展，这对每一位参与者都是一次精神上的洗礼。形式上的亲和并非本旨，学习的过程更重要的是让参与其中的每个人都能够建立、健全一种正确的想法和信念。我不倾向于过多功利地，或是政治性的角度去谈论此项学习过程中的感受，只想更贴合自己本职工作，也就是海外项目管理，来谈一谈“两学一做”活动中那些有益的思想对我的启示和引导。
    海外项目较之国内项目，涉及的因素更多也更加错综复杂，国内项目管理的经验可以借鉴，但绝不能照搬。自然、人文、政治、专业领域环境等等现实条件不再像国内那样单一，如何平衡和协调这些骤然凸显出的因素，让各项工作的发展朝着有利于自身的方向延伸，这是摆在我们这些管理人员面前的一个无可回避的课题。在我从事海外项目管理工作的这几年中，遇到很多问题也解决了很多问题，这一过程中自然而然积累了一些经验，却总是不能把这些经验系统的提炼出来。在“两学一做”活动开展以来，通过对一系列理论问题的学习，很多问题上都有一种豁然开朗之感。下面着重谈一下在海外项目管理方面自己的一些新的想法。
    首先，要想打造一支攻无不克的队伍，一种正确的、积极向上的思想、信念是其基石。俗话说，“人心齐，泰山移”，在实际工作过程中不可能没有挫折、没有困难，这些都不可怕，可怕的是整个队伍没有那种众志成城、力可拔山的信念。“两学一做”学习教育重点就是在“学”,让大家把一种坚定的信念作为修身立业之本，通过学习党章党规、学习习近平总书记系列重要讲话，从根本上树立一种积极、坚定的信念，补充精神营养，在不断的学习中检视自己在是非、困难面前的实际表现。海外项目管理过程中，各种难以预料的困难总是接踵而至，我们更是要把统一思想、树立坚定的信念作为首要工作来抓。有部分同志认为，思想、信念这些东西实在是看不见，也摸不着，因此在实际工作中不注意这些方面工作的开展，一味抢进度，致使在遇到挫折、困境的时候不能将团队力量形成有效的合力，造成许多不必要的损失。
    其次，要注重培养进取精神，树立立大志、做大事的决心。什么是“大事”?孙中山先生讲：“就是无论哪一件事，只要从头至尾彻底做成功，便是大事”。邓小平同志当年复出时也曾说过：“我这次出来工作，不是为做官，是为了做事”。习近平总书记在新一届中央政治局常委同中外记者见面时指出：“我们的责任，就是要团结带领全党全国各族人民，接过历史的接力棒，继续为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗，使中华民族更加坚强有力地自立于世界民族之林，为人类作出新的更大的贡献。”这就是一种进取精神，一种立大志、做大事的决心。海外事业，归根结底是我们的再创业，在这条道路上我们能走多远，同我们有多少进取精神，有多大的志向和决心是有直接关系的。在海外项目管理过程中，诚然，我们需要立足当前，稳扎稳打，但同时也要放眼长远，抒怀而远志。因此，在管理过程中，我们要时刻保持一种进取的态度，积极去寻求机遇，努力去创造机遇，竭尽所能地去抓住机遇，保持事业的延续性和上升性。
    第三，要有担当责任、甘于奉献的精神。焦裕禄同志到兰考上任前，坚定地向党组织表示：“不改变兰考的面貌，我决不离开这里”，他团结带领全县人民顽强拼搏、奋发图强，创造了兰考发展史上的一个奇迹。习近平同志在俄罗斯索契接受俄罗斯媒体专访时说：“我个人的时间都去哪儿了?当然是都被工作占去了。”从总书记个人的自问自答中，我们能够充分领略到作为国家元首他牺牲自我，为民请命的崇高人生境界和勇于担当、甘于奉献的光辉形象。这样的精神无疑也是我们在工作中需要学习的，没有担当就没有不惧艰险、迎难而上的气魄，没有奉献就没有聚滴水而成沧海的可能。
    第四，要建立项目管理过程中的大局观，注重团结协作。我们每位党员领导干部，尤其是主要领导和班子成员，在实际管理工作中要能够自觉地认识到自己同样是集体的一分子，要充分发挥每个成员的作用，增强大局意识，加强思想沟通，善于从团结中得到力量，从合作中找到方法，从集体中获得快乐，真正形成互相信任、尊重、帮助、支持的氛围，确保领导班子和各项工作高效、协调运转。对于这一点，我有着深刻的体会。一个项目中的各项工作是否能够正常、高效运转，很大程度上取决于领导人是否能让各部门之间、各人员之间有效协调起来。有大局观，方能把握方向，识途而少惑；注重协作，方能物尽其用，破浪而行远。
    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在未来的工作中，我们不可避免地会遇到这样那样的困难，但是我相信，任何时刻，我们心中所秉持的这份信念都是披荆斩棘的利刃。
    （作者单位：四公司）