中铁一局城建公司银川绿地海珀·兰轩项目，有一个28岁、皮肤黝黑、憨厚腼腆、名叫袁拴龙的小伙子。他参加工作6年来，曾先后荣获2013、2014年度城建公司“杰出青年”、2014年度城建公司“青年岗位能手”、城建公司首届“优秀知识分子”、2015年度中铁一局集团“青年岗位能手”等称号。“白加黑”“5+2”的工程部长
    袁拴龙，2010年7月参加工作，建筑工程管理专业本科毕业。他勤奋好学，干工作认真负责，在项目上成长很快，2014年5月被公司任命为海珀·兰轩项目的工程部长，管理施工技术，带领项目工程技术部的“八大金刚”，在工地上奔波，“白加黑”“5+2”，干得热火朝天。
    17栋住宅楼、2栋商铺及附带车库合计12.45万多平方的主体工程同步进行施工，这样大规模的房建群，是袁拴龙从未经历过的，这个项目对他来说是个巨大的挑战。首先，施工组织设计和项目施工计划方面非常复杂。由于建筑单体多，车库穿插同步作业，不仅要考虑到现场道路如何合理规划、基坑如何开挖、塔吊如何布置、如何合理利用施工场地，地下水位如何降低等问题，更困难的是如何让施工现场整体运转起来，工序穿插作业，保证材料的高效运用，从而减少成本支出，保证工程正常进展。身为工程部长的他深感任务之艰，责任之重。他带领技术员们合理规划施工，提前考虑安排，将含车库的六栋住宅楼采用悬挑架施工，保证了车库的同步施工。
    项目紧邻银川市阅海湖，常年水位较高，要确保正常施工，各楼号必须能够有效降水，袁拴龙翻阅了相关资料，与项目总工一同探讨，采用了轻型井点式降水，减少了4万余元的费用支出，还为项目缩短了施工周期，节省了人员配备，获得了很好的效果。
    白天现场管理检查交底，晚上研究图纸讨论方案，通常还要加班加点。用海珀·兰轩项目总工沈启伟的话来说袁拴龙就是“不干完活就不下班”的类型。不仅如此，连过年过节他都在工地值班，没时间回家，家里有对双胞胎女儿，他却没法像别的父亲一样陪伴左右，面对妻子的抱怨，他总是心怀愧疚低头不语。但只要开始工作，他就专心致志，从不马虎。大家提起袁拴龙，都是发自内心的佩服。“精打细算”的工经部长
    袁拴龙项目施工现场了如指掌。这天，他发现5楼一层房间厕所的防水出了点问题，就立即打电话给做防水的队伍来整改。打完电话他走到了楼外，看着银川湛蓝的天空，他突然想起，自己已经不是工程部长了。
    就在去年4月，由于工作需要，将袁拴龙从工程部调到工经部，任工经部部长，这对他来说可有些犯愁，算量对他来说不是什么问题，可对成本控制等业务相对陌生，但他还是愉快地接受了组织的安排。袁拴龙认为，无论在哪个岗位工作都要有责任心，必须熟练掌握专业知识，既然来到工经部，工作就要尽职尽责，经得起检验。在随后的一段时间里，他开始勤学苦练，从头开始，学习掌握新知识。从制度入手，熟练掌握公司成本管理相关规范，随后又整理相关资料，使内业逐步规范化、体系化，更加清晰明确，他又通过学习，逐步掌握了PPP项目模式的方案编制及工作程序，拓展了自己的业务知识。
    在他看来，成本管理工作讲究的就是一个“细”字，如何为项目“省钱”是关键。他从一件事上得到了启发，在上一个项目银川绿地·国际交流中心施工时，他还只是一名普通的技术员，负责贵宾区施工，五栋单体别墅以最近137米、最远659米的分散形式布设，其主体结构造型复杂，最大坡度达到67.5°，最高架体达到14.3米。考虑到施工成本，五栋单体全部采用汽车吊来保证垂直运输，然而1号、2号别墅最短边长度已经达到87米，怎样才能减少汽车吊的来回移动，减少汽车吊的用量，袁拴龙当时有了在一层主体施工阶段预留施工通道的想法，后经与项目总工、工程部长进行探讨，在征得设计方、业主方的同意后，每栋楼仅需1台25t汽车吊扎在内庭院不动，即可满足整栋楼的交叉施工，又可使两栋楼减少了4台25吨汽车吊的租赁，大大降低了施工成本。
    这件事情启发了他，让他觉得，从施工方案上节约成本是最“省钱”的方式，统筹安排，超前规划，合理利用，这就是成本管控最重要的环节。于是，结合“精细化管理V1.0系统”信息平台，袁拴龙对人员、材料、机械等仔细核算，合理调配，最大限度为施工现场提供所需，减少工序衔接，确保效益最大化。
    “爱管闲事”的项目员工
    身为项目管理人员的他对工地安全和工程质量非常关注，在工地发现隐患他会及时指出。发现安全质量问题他就在现场告知作业人员及时解决，不等不靠，不浪费时间；遇到他解决不了的，他就找相关部门，给他们提建议，直到问题得到解决。“我是项目部的一名员工，不是我的事，被我看见，我也要管，安全质量出了问题会直接影响到成本和效益，影响到整个工程的推进，项目是大家的，责任也是大家的。”
    “安全质量人人有责”，袁拴龙这种责任意识、担当精神时常会影响到项目部其他管理人员。
    无论在哪一个岗位，无论干哪项工作，袁拴龙都认真对待，尽心尽责。他曾陆续带过四个徒弟，他对徒弟们的要求是“做就做细”四个字，他告诉徒弟们要做好每一件事，不要太在意事情的大与小、简单与复杂，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做成就是不平凡。细心思考、细心观察、细心计算、细心核对，减少工作错误，管管别人没看到的问题，就能为项目省钱。
    (通讯员 李辰晨 康平)