本报米林讯五公司拉林铁路项目部坚持以制度管理的理念开展工作，对于制定的各项管理制度，先从班子成员做起，尤其是生产任务节点目标考核，更是严格按制度执行。
    项目部根据施工进度，从3月末开始，每月的月末制定下月施工生产考核任务指标和奖惩标准。
    4月份，处罚副经理高飞3350元、安全总监杨卫东3060元，奖励副经理张晨1880元；5月份，奖励副经理张晨500元、安全总监杨卫东2100元，项目经理、书记及总工各1300元；6月份，奖励副经理张晨600元、安全总监杨卫东1200元，项目经理、书记及总工各1800元；7月份，处罚横洞工区技术主管崔健310元、副经理张晨1740元、安全总监杨卫东460元，项目经理、书记及总工各837元。4月至7月对班子成员考核，奖励共计15580元、处罚共计11431元。
    严格的制度管理，尤其是项目班子成员以身作则，为狠抓施工生产，打下了坚实基础。截止8月10日，贡多顶隧道横洞开挖，贡多顶隧道开挖，奔中山一号隧道进口开挖，奔中车站大桥桥梁桩基施工，同步超额5%完成公司年度计划生产任务。
    据五公司拉林铁路项目部支部书记王建辉介绍，项目部在“两学一做”中，要求党员干部特别是党员领导干部在执行制度、落实制度中，做好带头作用，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚持一把尺子、一个标准考核，养成自觉执行制度的习惯。把制度转化为行为准则和自觉行动，才能更好地促进施工生产。
    （本报记者王冬生通讯员陈川）