本报广州讯 自中铁一局集团公司7月7日在重庆召开广州分公司重组工作会议后，到8月底，重组工作已经全部完成，人员就位，机构健全，各项工作有序开展，为广州分公司发展掀开新的篇章。
    根据中铁一局集团公司改革发展要求，原广州分公司与原重庆分公司强强联合，重组成新的广州分公司。为了使全体员工更加理解和支持企业改革，安心工作。公司分层次，分别组织传达了企业重组相关会议精神，消除了部分一线员工和外协施工队伍的顾虑。
    明确公司机关本部的合并方案，原重庆公司本部23人进入广州分公司机关本部工作，确定重组后19位公司领导班子成员的分工，明确了职务及岗位：原重庆分公司所有项目部人员配置、机构设置、考核体系保持不变；职工薪酬体系纳入广州分公司的薪酬体系；研究广州、重庆社保体系，尽快完成社保转移；由分公司管理部牵头系统梳理两家公司制度，优中选优整合公司制度体系，离任审计与重组同步进行。
    根据分工，原重庆分公司的5名领导班子成员和全部机关部门负责人到公司本部工作（其他班子成员继续从事原来负责的项目管理、片区经营工作），为管理融合创造了有利条件。
    经中铁一局集团公司批复同意，7月18日分公司正式下发《关于调整广州分公司本部组织机构及定员的通知》，调整后分公司本部设置行政及党群部门16个、总定员110人。
    之后，原重庆分公司机关调入公司本部的人员（除2人暂时留守外）已全部按照新的岗位职能开展工作。分流到项目部的原重庆分公司机关员工陆续到位。没有因为企业重组而影响工作的正常开展，做到了安心工作。
    7月15日开始，公司总经理刘玉贵、党委书记周波先后到相关项目调研，宣讲重组情况，指导项目生产经营和党建思想政治工作，推进区域经营。通过调研，将原重庆分公司所有在建项目纳入广州分公司施工生产管控体系，全部在建项目编制剩余工程施工计划及下半年施工计划，确保完成中铁一局下达的年度施工计划目标任务。重组后，分公司的所有项目安全质量可控，生产经营有序进行。
    公司两位主要领导一起拜会了广东、贵州部分业主，介绍公司重组情况，得到业主理解和认可。公司经营开发工作继续保持了良好势头。
    7月15日至8月9日，公司对全部45个项目开展综合检查。期间，重点对广州分公司现行项目管理制度体系进行宣贯，同时也对原重庆分公司的项目管理体系进行对比、研究及借鉴吸收。
    根据中铁一局要求，及时对重组后的公司的“十三五”战略进行修订整合。明确对原重庆分公司的在建及收尾项目仍维持原经营考核办法；针对分包合同主体转换，对各项目进行了全面梳理。同时，完成对原重庆分公司人员信息及专业结构梳理工作，摸清了各项目人员结构及配置情况；对每个检查项目开展薪酬、绩效及项目经营管理体系宣贯；完成了薪酬体系套改工作。原重庆分公司项目财务系统账套新设至广州公司财务系统，进行了财务数据转移，并与成本系统对接；统一规范了项目借款和资金支付流程。(通讯员 段慧军 宋晓慧)