本报西安讯 10月24日至25日，中铁一局在西安召开成本管理座谈会。总经理马海民参加会议，指出这是历年来规模最大、层次最高、时间最长的一次成本管理专题会议。
    总会计师党继勇，党委副书记、纪委书记赵怀利，副总经理李晓峰、罗田郎参加会议，会议由李晓峰主持。
    会上传达了中国中铁2016年度成本管理工作会议精神。主要包括董事长李长进《坚定信心，下定决心坚决打好企业压减工作攻坚战》、总裁张宗言《强化预控管理，落实经济责任，推动企业成本管理水平和创效能力不断跨上新台阶》、副总裁周孟波《强化基础管理，狠抓过程管控，全面提升工程项目成本管理水平》等讲话内容。参会人员在讨论中认为，虽然两年多来中铁一局开展了工程项目精细化、盘活存量、增收节支、“两金压降”、扭亏解困等一系列活动，但我们的成本管理在组织体系、制度建设、项管模式、管理手段等方面与先进单位相比还存在较大差距，“三项工作”、二次经营、清收治亏、工经建设、毛利润等管理指标相对低下。
    马海民从五方面分析了中铁一局成本管理现状：一、管理费用偏高，效益低下；二、劳务限价难以落实，指导性降低；三、机械设备材料存在成本浪费问题；四、“会干不会算”，合同管理和二次经营存在问题；五、成本管理人才队伍建设需要加强。
    针对问题，马海民提出了四方面要求：一是以精细化管理为抓手，抓好成本管理工作；二是认真研究中铁一局成本管理模式，最大程度提升效益；三是抓好二次经营工作，确保“颗粒归仓”；四是加强成本管理人才队伍建设，打造人才基础。
    中铁一局高度重视此次成本管理座谈会，邀请中国中铁成本部副部长李夏初进行专题成本管理工作培训。李夏初从四个方面做了题为《加强工程项目经济管理，努力提高项目创效能力》的讲话：一是中国中铁有关工经工作整体情况和要求；二是中铁一局工经工作有关情况分析；三是当前形势的简要分析；四是对有关工经工作的思考和建议。
    党继勇针对分管工作提出了相关要求。
    赵怀利从成本管理与廉政建设相关联的角度提出了有关要求。
    李晓峰指出本次会议的目的——就目前成本管理工作，分析现状、查找问题、交流经验，以理顺思路、完善机制、强化管理。
    罗田郎从成本管理模式、管理手段、管理理念、托管项目现状等方面谈了意见。
    成本管理先进单位四公司、新运公司、三公司乌鲁木齐地铁项目、青荣铁路指挥部代表在会上交流发言。各子分公司、直（托）管项目、专职监事及各职能部门负责人在会上发言探讨。共计170余人参加会议。
    （本报记者 侯若斌 第五明辉 通讯员 刘佰川）