提起五公司杭州地铁2号线20标项目部项目负责人、党支部书记黄波，项目员工无不为他竖起大拇指，为他点赞。
    黄波今年36岁，参加工作16年来，通过自己勤奋、刻苦地学习，从一名基层技术人员走上项目管理岗位。他曾8次获得五公司优秀管理者、优秀党员、先进生产工作者称号，1次获得中铁一局优秀党员称号，2015年被杭州市地铁集团授予为优秀党员和杭州市轨道交通办先进个人荣誉称号。

博学多才 从提升素质开始

    走进黄波的办公室，满满一柜子书映入眼帘。随便从中抽出一本，都能看到他用红色记号笔和铅笔所做的标记和自己对文章的理解注释。
    黄波总是利用空余时间看书，学习、充实自己，看书学习已成为他的一种习惯。最近，他又把“听书”当成了乐趣。在他的手机里，下载的管理课堂等听书软件好几种，一有空暇时间,他就戴上耳机听上一段,他每天早晨锻炼身体时，也一边跑步一边听讲座。他分门别类记录了十几本学习笔记，在他的记录本上第一页写道“勤是立身之本”，这句话是他的人生座右铭。
    黄波不但自己不断强化自身学习，还带动大家一起学习，告诉大家好的学习方法，给大家推荐对工作有益的书籍，举行读后心得交流会，让大家畅所欲言交流各自的心得体会。他和同事们聊天时说:“学习不要死记硬背，要带着问题去学，学习完后学会思考，要理解书本上的知识要点，掌握书本上的重点内容，也就是说学习+思考+理解=收获。”黄波说：“一个人的综合素质和能力的提高不算进步，要一个团队整体素质和能力共同提高，才算进步。” 
    

精细严管出效益

    2014年11月，杭州地铁2号线二期工程20标项目开工，黄波担任项目负责人，在建点初期，他就提出“打造执行力，推进精细管理，实现最大效益”的目标。围绕这一目标，他带领项目部全体员工，采取多种措施实现项目效益最大化。
    一是抓好班子建设，统一班子思想，做到团结一心，共同为目标努力；二是整章建制，用制度管理项目；三是严格执行各项规章制度，打造执行力；四是强化员工培训，不断提升员工素质和综合业务能力；五是狠抓安全质量管控，成立安全质量现场督导巡视小组，发现隐患立即整改，确保安全、质量达到受控；六是认真推行精细化管理，内部挖潜，降耗提效，开展我为公司扭亏解困做贡献活动；七是执行预算管理，强化现场过程控制，制定二次经营激励措施，确保项目部成本达到受控；八是开展大干活动，抢抓施工节点工期，在业主场地影响4——7个月、G20峰会影响的情况下，采取工期倒排、增大资源投入、任务指标分解和开展大干劳动竞赛等措施，满足了业主一再提前的节点工期要求，为公司赢得了信誉，体现出了“诚信创新、永争一流”的企业精神。
    在人才培养上，他按照每个人学历、性格、工作能力、综合素质等各方面加以分析，“量身”进行策划，采取轮岗、现场实际操作培训、技术人员上讲台等系列活动，大力培养地铁施工人才。截止到目前，项目部共有2名后备干部走上了领导岗位，有7名员工担任了项目部长。
    有了一位精管理、素质高、创新意识强的带头人，项目部成本受控，各项工作取得了较好的成绩。抓好党建促生产
    今年8月，黄波兼任项目部党支部书记。如何做到两手抓、两不误，是摆在他面前的一道思考题。
    为做好这道题，黄波继续发扬勤学的本领，系统地学习上级党委的文件和各种党建理论文章，学习党建工作的流程。他白天坚守在施工第一线，晚上挑灯夜读，自身的党建业务能力提升很快，综合素质得到了更进一步加强。他结合项目实际，撰写的政研论文获五公司政研会论文二等奖；两篇文章在五公司网站上刊登。
    黄波组织全体党员开展了“党员身边无事故安全咨询日”，制定咨询方案，出台活动考核办法和激励措施。活动从2016年11月14日起至年底，实行每周定期在施工现场进行一天的安全咨询，解答农民工在施工中遇到的各种安全问题，内容包括现场安全隐患排查、基坑临边围护、模板支架的搭设、重大危险源辨识、起重机械吊装等。
    “打铁全靠自身硬”，黄波说：领头人当得好不好，人品是关键，只有对项目高度负责，对自己严格要求，才能把项目管好，才能出效益。两年来，他时刻牢记共产党员的党性原则，从不给自己谋什么好处，也没有给亲戚朋友介绍过一项工程，安排过一台机械，没有接受过劳务队伍的任何馈赠。项目部的劳务队伍选择、物资采购等是项目上最敏感的事情。他把这些最敏感的事情全部变成了“阳光工程”，一切按照精细化管理流程进行，凡是涉及物资设备采购的，一律实行公开招标或竞争性谈判。处理废旧物资由项目部废旧物资处理小组按照流程审批负责处理，处理结果在厂务公开栏公布。这种杜绝“暗箱操作”的做法，赢得了项目部全体员工的赞誉。
    勤是立身之本，一勤天下无难事。正是黄波这种勤学、精管的工作作风，使项目部的经济效益、人才效益和社会效益取得了初步成果。
    （通讯员 陈万全 吉祥庆 刘艳蓉）