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中铁一局济青高铁项目紧抓班子建设取得实效
好“龙头”舞出好“彩头”
    “龙头”兴,工作旺,创誉佳。中铁一局济青高铁项目党工委围绕生产经营中心,坚持狠抓领导班子建设“龙头”,引领员工打出了“一局品牌”,圆满完成各项工作目标。
    近日,业主向中铁一局发来贺电,盛赞该项目部:全力以赴建设济青高铁,快速推进施工,在前期征地拆迁、桥梁桩基、墩身施工中取得优异成绩,在全线率先完成连续梁施工,创造了“济青新速度”!
    班子建设,是项目党组织各项工作的“龙头”。济青高铁项目班子成员8人,来自“五湖四海”,又是60、70、80后“混编”,如何抓紧抓好此项工作?中铁一局济青高铁项目党工委书记、常务副经理、五公司副总经理梁战喜为首的“一班人”,立足责任、以身作则,狠下功夫去抓。
    抓思想建设,拧紧意识“阀门”。济青高铁于去年12月底开工,业主即要求全线开展大干,可谓一场未曾预料的“极速之战”。项目班子迅速转变观念,明确目标:一定要比学赶超、在全线争当第一。在班子带头引导下,全体员工牺牲春节休假的时间,每天利用2个小时集中学习企业及业主68项制度,掀起了一次洗头换脑、学习管理的“头脑风暴”。班子全体成员坚持每天早上召开碰头会,每周六召开工作(生产)会,发现问题及时解决,为节后大干做好准备。
    同时,严格落实项目中心组学习制度,一年来班子成员坚持按照要求定期开展集中学习,做好学习笔记,并认真撰写学习心得体会和调研报告。
    抓作风建设,“眼睛向下”保现场。打铁需自身硬,工作追求完美,生活不搞特殊,是班子成员处事的一贯原则。利用与青岛铁路检察院开展检企共建活动的契机,班子成员带头接受党风廉政警示教育,营造崇尚清廉的人文环境。特别是主要领导带头遵守各项纪律,在项目物资采购、资金管理、业务招待以及劳务队伍选择等方面严格按照公司要求、标准执行,确保物资采购公开透明、资金管理规范有序、业务招待合理合规、劳务队伍选择公开招标,坚决抵制歪风邪气,树立营造良好的项目氛围。    一线施工是重点,做好服务是关键。班子成员按照分工,对所属分部安全、质量、进度、成本进行包保、帮扶。半天跑现场、半天做内业,成为他们工作的常态。遇到生产突击难题时,则将床铺搬到现场蹲点指导,直到问题得到解决,其中有人蹲点长达3个月。
    抓组织建设,合成“铁拳”出击。班子成员互相尊重,加强沟通,坚持民主集中制原则,重大问题集体讨论决定,确保项目决策的科学性、准确性。广泛听取职工群众的反映和呼声,通过民主测评、厂务公开等方式,对职工关心、关注的热点问题进行逐步解决,积极组织文体活动,打造职工“幸福家园”,努力使班子成员与职工群众打成一片,拧成“一股绳”。
    领导班子的坚强凝聚力,增强了员工的向心力,提升了团队的核心竞争力,较大地促进了济青高铁项目建设。近一年来中铁一局济青项目部陆续交上满意“答卷”,博得阵阵“彩头”:
    施工生产一路领先,开工10个月便完成线下主体施工。截至12月25日,项目部开累完成产值14.98亿元,占合同额的62%,为目前济青高铁全线产值完成比例最高标段。
    征地拆迁工作,和谐征拆、文明征拆,今年5月在全线第一家完成征拆任务,受到业主济青公司通报表扬。桩基施工、连续梁施工精细高效、科学有序,均在全线11个标段率先完成,连续梁施工获得业主贺信表扬。
    在济青高铁全线多次评比中名列前茅,共获得业主重奖230万元。一季度“百日劳动竞赛”综合考评中,荣获业主“红旗施工单位”;二季度“三保双过半”劳动竞赛综合考评荣获“优胜施工单位”;三季度圆满完成业主下达的墩身、承台节点任务目标,综合考评第二名。
    12月14日,中国中铁股份公司副总裁周孟波在检查项目后时评价:中铁一局济青高铁项目建设工作扎实有序、现场文明施工及标准化施工管理到位。
    (本报记者 薛亮 通讯员 李坤)

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