“龙头”兴，工作旺，创誉佳。中铁一局济青高铁项目党工委围绕生产经营中心，坚持狠抓领导班子建设“龙头”，引领员工打出了“一局品牌”，圆满完成各项工作目标。
    近日，业主向中铁一局发来贺电，盛赞该项目部：全力以赴建设济青高铁，快速推进施工，在前期征地拆迁、桥梁桩基、墩身施工中取得优异成绩，在全线率先完成连续梁施工，创造了“济青新速度”！
    班子建设，是项目党组织各项工作的“龙头”。济青高铁项目班子成员8人，来自“五湖四海”，又是60、70、80后“混编”，如何抓紧抓好此项工作？中铁一局济青高铁项目党工委书记、常务副经理、五公司副总经理梁战喜为首的“一班人”，立足责任、以身作则，狠下功夫去抓。
    抓思想建设，拧紧意识“阀门”。济青高铁于去年12月底开工，业主即要求全线开展大干，可谓一场未曾预料的“极速之战”。项目班子迅速转变观念，明确目标：一定要比学赶超、在全线争当第一。在班子带头引导下，全体员工牺牲春节休假的时间，每天利用2个小时集中学习企业及业主68项制度，掀起了一次洗头换脑、学习管理的“头脑风暴”。班子全体成员坚持每天早上召开碰头会，每周六召开工作（生产）会，发现问题及时解决，为节后大干做好准备。
    同时，严格落实项目中心组学习制度，一年来班子成员坚持按照要求定期开展集中学习，做好学习笔记，并认真撰写学习心得体会和调研报告。
    抓作风建设，“眼睛向下”保现场。打铁需自身硬，工作追求完美，生活不搞特殊，是班子成员处事的一贯原则。利用与青岛铁路检察院开展检企共建活动的契机，班子成员带头接受党风廉政警示教育，营造崇尚清廉的人文环境。特别是主要领导带头遵守各项纪律，在项目物资采购、资金管理、业务招待以及劳务队伍选择等方面严格按照公司要求、标准执行，确保物资采购公开透明、资金管理规范有序、业务招待合理合规、劳务队伍选择公开招标，坚决抵制歪风邪气，树立营造良好的项目氛围。    一线施工是重点，做好服务是关键。班子成员按照分工，对所属分部安全、质量、进度、成本进行包保、帮扶。半天跑现场、半天做内业，成为他们工作的常态。遇到生产突击难题时，则将床铺搬到现场蹲点指导，直到问题得到解决，其中有人蹲点长达3个月。
    抓组织建设，合成“铁拳”出击。班子成员互相尊重，加强沟通，坚持民主集中制原则，重大问题集体讨论决定，确保项目决策的科学性、准确性。广泛听取职工群众的反映和呼声，通过民主测评、厂务公开等方式，对职工关心、关注的热点问题进行逐步解决，积极组织文体活动，打造职工“幸福家园”，努力使班子成员与职工群众打成一片，拧成“一股绳”。
    领导班子的坚强凝聚力，增强了员工的向心力，提升了团队的核心竞争力，较大地促进了济青高铁项目建设。近一年来中铁一局济青项目部陆续交上满意“答卷”，博得阵阵“彩头”：
    施工生产一路领先，开工10个月便完成线下主体施工。截至12月25日，项目部开累完成产值14.98亿元，占合同额的62%，为目前济青高铁全线产值完成比例最高标段。
    征地拆迁工作，和谐征拆、文明征拆，今年5月在全线第一家完成征拆任务，受到业主济青公司通报表扬。桩基施工、连续梁施工精细高效、科学有序，均在全线11个标段率先完成，连续梁施工获得业主贺信表扬。
    在济青高铁全线多次评比中名列前茅，共获得业主重奖230万元。一季度“百日劳动竞赛”综合考评中，荣获业主“红旗施工单位”；二季度“三保双过半”劳动竞赛综合考评荣获“优胜施工单位”；三季度圆满完成业主下达的墩身、承台节点任务目标，综合考评第二名。
    12月14日，中国中铁股份公司副总裁周孟波在检查项目后时评价：中铁一局济青高铁项目建设工作扎实有序、现场文明施工及标准化施工管理到位。
    （本报记者 薛亮 通讯员 李坤）