2016年，勘察设计分公司新一届领导班子积极落实集团公司重组会议精神，谋篇布局，战略定位,主动出击，创新经营。通过以多元化发展的途径，充分发挥资质优势，积极开拓局外市场，坚持总体营销思维“由内转外”，以涉铁“上跨下穿”为突破口，充分发挥设计资质品牌优势，整合社会设计技术资源，寻求各方有力“技术支撑”等整体战略经营思维，年度营销额实现了自成立以来全方位跨越式增长和突破。
    2016年，共完成营销额2100万元，完成集团公司下达800万元的262.5%，其中施工设计板块完成405.8万元，占新签合同额的19.32%；市政、铁路等工程设计板块完成894.2万元，占新签合同额的42.58%；勘探板块完成800万元，占新签合同总额的38.1%。
    市政设计板块。突出“市政行业甲级”资质中“轨道交通、燃气”的绝对优势，结合公司起步阶段“业绩不足”的投标短板，通过“联合”的方式最终形成“优势互补”,并以此快速提升公司的竞争力。公司先后与中铁一院、三院、六院，中交一院，西安、北京、广州、南昌等多家具有影响力的设计院进行交流，并与部分设计院签署战略合作协议，为双方互惠互利打下了坚实的基础。“延安市小砭沟”设计项目的中标就是合作成功的一个典范，更是为公司市政行业甲级资质奠定了一份沉甸甸的业绩。
    铁路设计板块。强化在“铁路设计行业甲（II）”资质优势，也充分掌握众多市政院不具备铁路资质及涉铁项目的“心病”，以此为营销突破口，并首次中标182万元“秦文明广场人行天桥”跨铁路设计项目，类似项目设计业务份额的市场占有率将在2017年逐步显现。
    勘测业务板块。巩固内部成熟市场领域，快速拓展局外市场营销。勘测业务相比其他设计板块，有着稳定营销份额及成熟的专业优势，但营销市场较为单一，为此，在公司充分利用现有资质及成熟技术优势，将勘察营销从局内迈向局外市场，并以地下脱空、管线探测，岩溶路基、桥梁结构质量检测等业务为营销方向，大胆尝试，先后一举拿到了中铁18局、19局等单位隧道检测及地质预报营销任务。
    施工设计板块。完成405.8万元，占新签合同总额的19.32%。公司明确始终以服务于内部市场为准，为集团内部施工标准化建设安全风险及成本控制保驾护航。通过降低各项取、收费标准，并相继制作出梁场、拌合站等标准化图集、施工设计服务手册等，让更多的单位感受到自己的设计公司所带来的各项“福利”。
    区域结构方面。公司立足陕西、广州、长春,以此为营销主战场和突破口，集中精力重点营销，通过先备案入库迈入设计市场门槛，再发挥各方人脉及相关优势，率先在陕西咸阳取得突破，实现公司外部市场“零”的突破；其次连续中标广州河源“巴伐利亚庄园道路工程设计、“巴伐利亚庄园隧道勘察设计”两个项目，中标额为234万元；并在年末一举中标陕西延安“延安小砭沟市政综合工程设计”项目，实现真正意义上的第一个大标。除此之外，公司还在北京、南昌、深圳、呼和浩特等区域也建立了营销网络体系，并对重点项目进行了专人追踪和盯控以及客户维护，有望在2017年度各大区域实现全面突破。
    2017年，公司将继续贯彻“创意是灵魂、质量是生命、创新是动力、市场是导向、人才是根本”发展理念，全面提升企业竞争力，力争在外部市场实现企业营销额新的突破。
    营销热线：15902950260联系人：王昊地址：西安市雁塔北路9号第壹国际A座8楼