2016年广州分公司成为股份公司“成本管理标杆单位”，并在股份公司作经验交流，公司成本管理部功不可没。一年来，他们积极推行工经区域管理，把关标前成本测算，确保投标利润率与项目目标利润率的一致性。及时编制、下达项目责任成本预算，并按“以收定支”原则实施动态调整。2016年公司在建项目41个，责任成本预算下达项目37个，签订内部经济承包责任书项目37个。目前，广州分公司上线成本系统共37个项目。