本报西安讯 2月10日，中铁一局2017年度生产经营工作会议召开。公司党委书记、董事长张为和，总经理马海民出席会议并讲话。副总经理李冬立、汤勇、王兴忠、李晓峰出席会议。
    对2017年生产经营工作，张为和提出八项要求：
    一是深刻认识当前形势，把握宏观经济发展长期向好的基本面，抢抓“十三五”国家基础设施建设的历史机遇期，加快企业改革发展步伐。
    二是强化责任担当，以新业绩为新起点，科学修订企业“十三五”战略目标，通过强化战略引领，激励广大干部职工为推动中铁一局由行业的追赶者向领跑者转变、为高举“天下第一局”的金字招牌、为企业的美好明天不懈奋斗。
    三是抓好经营开发龙头工作，落实“六给两要”要求，推进区域经营机构建设，加强客户维护和现场监管，形成“揽干融合，滚动发展”的良好局面。
    四是积极稳妥开展投资经营。积极主动参与PPP项目策划和前期工作，坚持依法合规原则，强化投资项目监管，防止“重揽轻干”“重干轻运营”现象，全面防控投资经营风险。
    五是加快“走出去”步伐，不断推动海外事业发展上水平，各部门要切实履行好管理服务职能，各单位要全力支持和参与海外事业。
    六是下大力气抓好现场管控，优化资源配置，落实子分公司现场管控主体责任，切实加强协作队伍管理，确保安全质量持续受控。
    七是突破生产能力瓶颈，按照“定员从紧、缺员配置、费用不变”的思路，提高人力资源利用效率，建立科学的项目管理模式，提高全员劳动生产率。
    八是落实好绩效考核兑现、压减工作、亏损企业治理、“20强”企业申报评比等重点工作，强化行政管理人员“一岗双责”意识，抓好分管领域党建工作和党风廉政建设，关心职工生活，构建和谐企业。
    马海民总结和回顾了中铁一局去年生产经营工作取得的成绩和存在的不足，并指出今年施工生产经营仍面临风险巨大的严峻考验，如何优质高效地完成年度目标任务，需要继续苦练内功，全面提升生产经营管理水平：
    一是加强安全质量管控。今年要狠下工夫杜绝工程质量事故；对安全人员的配备、安全投入、安全体系的完善要做到位。做好迎接检查工作，实现日常管理常态化。强化信用评价管理工作。
    二是加强成本管理。从狠抓收尾项目和存货项目工作入手，改变观念，分门别类对待，用足保函置换保证金的政策，彻底扭转“重干轻收尾”的思想，要留下精兵强将做好项目收尾工作。同时强化“二次经营”工作。
    三是加强外协队伍管理。在外协队伍的选择、培养、使用、考核等方面要形成管理制度和办法，切实做好对外协队伍的管控。
    四是攻坚克难完成重难点项目。今年重难点项目较多，涉及12桥、12隧、12条地铁、8条临近营运线施工，要采取有力举措，落实各层级领导包保责任制，实行超前预警指导，确保重难点项目有序可控。
    五是保持经营开发龙头地位不变。经营开发保持既有态势，完成既定目标；工程项目是我们的产品，要掌握关键流程，干好工程项目，提升企业品牌，提高市场占有率。
    六是加强资质管理。要加大一级建造师、注册师的培训和取证工作。企业资质申报要加大力度，在房建领域、水电领域要有突破。
    七是完善管理模式。目前，一局项目管理是托管和直管并存。未来发展方向是托管为主，要提升托管水平和能力，托管单位要发挥好主体责任，所有内容全线一个标准。对特殊项目，按照扁平化管理，本着节省成本，提高管理效率，按照精干高效的原则，成立简易的直管指挥部或者项目部。
    八是全面完成年度目标任务。目前2017年中铁一局内部任务还没有到位，等中国中铁下达后，将按照预算的方式下达，并根据各单位反馈的情况进行调整。
    会上，各子（分）公司的代表广州公司和二公司，与中铁一局集团有限公司签订了《安全质量责任书》。
    各经营单位总经理分别作了工作汇报，并就2017年完成各项任务指标进行了表态发言。
    （本报记者 牛荣健 特约通讯员 刘永庆 邹勇）