本报西安讯 2月13日，中铁一局在西安召开视频会议，集中宣贯《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》及《防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求宣传提纲》，会议对上述文件进行了详细解读宣贯，并对宣贯做出部署安排。中铁一局总经理马海民出席会议并提出要求。
    会议由中铁一局副总经理李冬立主持，副总经理罗田郎出席会议并讲话。
    马海民指出，在中铁一局四届二次职代会和2017年工作会刚刚落下帷幕之际，我们召开此次会议，主要目的就是要再次给大家紧紧弦，鼓鼓劲，切实提高中铁一局各单位、各个项目的安全质量意识，把中国中铁的“防范惯性事故”两个文件精神宣贯到位，落到实处，为全年的安全质量工作开好头。
    马海民强调，安全质量工作事关企业的生死存亡，必须常抓不懈，思想上高度重视，严格履行管理职责，严格落实各项管理制度，做好现场督导。
    针对2017年安全质量和信誉评价工作，马海民提出四点要求；一是统一思想，充分认识安全质量面临的严峻形势；二是防患未然，前置安全质量工作关口；三是严防死守，切实提升安全质量的管理水平；四是系统部署，坚决打好铁路信誉评价翻身仗。
    罗田郎从落实2017年安全质量管理要点与措施、扎实开展信誉评价工作、深入开展创优工作三个方面对2017年安全质量和信誉评价工作进行了强调，并提出四点意见：一是要严格落实2017年安全质量管理要点与措施；二是全力推行安全生产评估和条件验收制度，强化风险源头管控；三是强化风险排查制度，消除各类风险隐患；四是要加大追责力度。
    工程管理部就上述两个文件进行了详细解读宣贯，并针对宣贯作出安排，提出九点具体要求：一是认真组织学习宣传、培训；二是制定实施方案，保障有效推进；三是突出重点工作，健全管理体系；四是高度重视技术及管理交底的针对性、操作性；五是严格执行施工方案和技术交底；六是充分借鉴事故案例，深入落实刚性要求；七是强化风险评估及分级管控，做好安全预控管理；八是细化安全技术交底，指导现场施工；九是坚持系统推进，常态化管理，确保取得实效。
    据悉，中铁一局将组织工程管理部、安全质量监察部、物质设备部、宣传部、司办成立六个宣贯检查小组，分别由片区领导带队，对各单位和项目开展专项检查，督促各单位认真贯彻落实此项工作，遏制和防范惯性事故发生、实现安全生产预控管理。
    此次专题会议之前，中铁一局在年度工作会议上已经对各部门、各单位及重点项目的领导班子进行了宣贯。
    会议还通报2016年安全质量工作情况，对2017年安全质量、信誉评价工作作出安排。明确了信誉评价工作和2017年的创优目标。排名目标，必须确保前1/3；得分目标：必须确保299分。2017年的创优目标：至少确保1项鲁班奖，其他奖项至少与2016年持平。宣贯了《国家铁路局2017年安全监督管理工作要点》、《国家铁路局关于开展铁路建设工程“三不问题质量行为”专项整治活动》及《中国中铁安全质量责任事故追究办法》（修订稿）等文件精神。
    郑万（湖北段）、太焦、银西2标、哈佳哈牡、南龙、怀邵衡项目等6个铁路托管项目在会上就信誉评价工作进行了专题发言。
    中铁一局董事会秘书、安全质量总监、副总工程师、本部各部门负责人、第八稽查队负责人，建工、三公司、五公司、厦门公司、市政环保公司、海外、水务事业部负责人或相关负责人在主会场参加会议。各子分公司班子成员、部门负责人、安委会成员、各地区经营部班子成员、各直管项目（指挥）部、托管项目部班子成员、部门及各分部负责人、片区稽查队成员在各分会场参加会议，分会场达57个，近6000人接受了宣贯。
    （本报记者 第五明辉 特约通讯员 张臻 张玺嘉）