本报西安讯 2月8日上午，中铁一局在西安隆重召开了2016年“双先”表彰大会，五公司获得先进集体荣誉5项，有10名个人受到表彰奖励。这是五公司历年来，荣获中铁一局先进集体和先进个人最多的一次。
    其中，五公司荣获中铁一局首个也是2016年“唯一”的“扭亏解困”先进单位（企业），总经理余维东作了题为《树信心,正风气,夯基础,全力以赴实现企业扭亏解困》的经验交流；济青高铁项目部荣获“优秀指挥部”；乐清湾项目部荣获“优秀项目部”；杭州地铁2号线20标工程部荣获“铁成式”班组；蒙华项目集义出口劳务队荣获“先进作业队”；余维东、梁战喜荣获“优秀管理者”；李兴荣获“开源节流标兵”；牟斌荣获“安全卫士”；张有勇荣获“市场营销能手”；彭志兵荣获“优秀党群工作者”；豆少辉荣获“科技标兵”；邢晓峰荣获“杰出青年”；王友彬荣获“先进生产（工作）者”；陈敏荣获“优秀劳务工”等称号。
    近两年以来，五公司坚持以问题为导向，从强化自身管理入手，通过抓班子，带队伍，明确用人导向；正风气，建机制，夯实管理基础；理关系，明边界，强化层级管理；重考核，严奖惩，落实经济责任；抓学习，树典型，注重文化引领；企业生产经营势头呈现出积极向好的态势，干部职工精神面貌出现了思齐、思进的良好氛围，逐渐走上良性发展的轨道。
    五公司扭亏解困目标能够提前实现，总经理余维东在经验交流中总结为：
    一是中铁一局的正确领导和精准帮扶，是扭亏解困的力量之源。近两年，中铁一局领导多次深入五公司为我们鼓士气、找症结、出对策，对五公司领导班子进行了选优配强，政策上给予了倾斜。在中铁一局系统的精准帮扶下，广大干部职工振奋了精神，增强了扭亏解困的信心，使企业轻装上阵，走上了良性发展之路。
    二是明晰经济关系，是企业健康发展的重要基础。经济关系决定上层建筑。公司遵循“明确目标、配置资源、制定措施、落实责任、绩效考核、持续改进”的管理原则，明晰了公司与项目部、专业分公司、区域分公司等各层级之间的经济关系，确保责权利对等。
    三是责任考核言而有信，是促进企业经济目标实现的有效途径。奖罚分明可以培养良好的行为模式，让企业的目标可以得到实现，也是打造执行力的必要手段。通过加强责任落实、奖惩兑现，表明了公司层“奖罚分明、言而有信”的态度，从而促使企业的各项管理顺利推进。
    四是建立一个好的团队，是企业充满生机和活力的根本保证。通过加强干部队伍建设，打造一支“有激情、在状态、有作为、敢担当”的干部队伍团队，为企业持续发展提供坚实的组织保障。
    五是成果惠及广大职工，是企业发展的长远目标。坚持以人为本，关注内部民生，努力解决职工群众的实际问题、热点问题，不断增强职工的归属感，激发职工发展企业的信心和决心，让企业发展成果惠及广大职工。两年来，五公司在岗职工人均年收入连续三年涨幅在中铁一局名列前三，确保了公司经济效益与职工工资同步增长，使企业发展成果惠及广大职工。
    初步实现扭亏解困目标，只是五公司迈出新长征路上的第一步。五公司将以更大的决心和信心、更快的发展步伐和良好的经营业绩，努力使五公司早日迈上高速发展的快车道，打造出让员工引以自豪的优秀企业。
    （通讯员 张红军）