2016年，中铁一局“十三·五”战略规划实现开门红：完成新签合同额较上年增长51%，提前实现“十三·五”战略规划期末目标；完成企业营业额较上年增长13%；5家子分公司成功跻身“2016年度中国中铁三级施工企业20强”，20强企业数量在中国中铁排名第一；成功申报市政公用工程施工总承包特级资质，成为中国中铁第一家市政特级资质企业，全国第五家“三特级”资质施工企业……中铁一局2017年“三会”刚刚结束，两位主要领导的讲话高屋建瓴、鼓舞士气，为企业新征程吹响了号角。深入贯彻中铁一局“三会”精神，发展部业务系统需努力做好以下三方面工作：
    首先是保持战略定力，推进战略落地。
    任何大树都因扎根一处才能成长为参天大树，这说的就是定力。在外部环境异常复杂的今天，我们必须始终保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，展现“干就干最好、争就争第一”的进取精神，才能取得“风景这边独好”的发展成果。
    “十三·五”蓝图已绘就，今年我们将持续完善战略管控体系，通过将中国中铁规划目标分解到下属每家单位，通过下达预算、计划、责任目标来层层对接，以严格的绩效考核推进战略规划落地。时间不会暂停，征程没有休息，“十三·五”末营销突破千亿的目标虽已提前实现，但我们要站在更高起点上科学谋划未来，对“十三·五”主要规划指标及时做出新的调整。
    其次是稳固扩大优势，提高竞争实力。
    今年，我们将统筹规划，积极申报房屋建筑工程施工总承包特级、水利水电施工总承包一级资质。重点策划建安公司房屋建筑工程“升特”工作，通过科学组织、资源保障、借用外脑、精益求精，确保申报成功。指导各子公司充分利用现有资质开拓市场，以资质求市场，以市场推动资质升级。
    大力扶持、引导设计分公司做强。我们将依托资质和资源优势，致力于快速壮大设计业务。将尽可能利用内外部项目让设计分公司进行历练，原则上内部大临工程、PPP项目、工程总承包业务等让设计分公司积极参与，提升勘察设计能力和服务水平，挖掘工程造价咨询市场潜力，稳固扩大既有优势，提高综合竞争实力。
    其三是强化基础管理，全面提质增效。
    今年，我们要按照国资委和中国中铁要求，坚决做好企业“压减”工作，坚持“两手抓”：一手抓“源头”，严把“新设”关；一手抓“末端”，紧盯“压减”计划。期末严格按照《“压减工作”专项考核办法》对主责单位进行考核，确保实现中铁一局“瘦身健体”、“轻装上阵”。
    今年，我们的“治亏”工作将精准施策、精准帮扶，通过树立内部标杆，以先进促后进，以点带面；我们计划近期将组织亏损困难企业到“中国中铁三级施工企业20强”——广州分公司实施内部对标学习，借鉴其先进管控模式和管理经验，树立“以扭亏解困为荣、以不思进取为耻”的鲜明导向，力争使至少两家亏损单位实现扭亏脱困。
    改善企业管理，犹如逆水行舟，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。今年，我们将重点开展管理创新有关课题研究，同时探索建立中铁一局管理专家委员会制度。通过“组织调研、现场推进、检查落实、评价考核”等多种方式，深入推进项目管理实验室活动。
    新年之始，瞻望未来，雄关如铁，任务繁重。我们当秉承“诚信创新永争一流”的企业精神，保持战略定力，全面提质增效，用匠心铸造“天下第一局”的金字招牌，努力把中铁一局建设成为国内领先、行业一流的现代绿色建筑工程总承包企业！