刚刚闭幕的中铁一局2016年表彰会、四届二次职代会暨2017年工作会，全面回顾总结了中铁一局2016年取得的丰硕成果，深刻分析了当前企业面临的形势，并对2017年重点工作进行了全面部署。学习、贯彻、落实好会议精神，教育和引导广大干部职工充分认识当前形势，纵深推进改革发展，为建设国内领先、行业一流的现代企业不懈奋斗，是当前形势任务教育的重要内容。
    一、充分认识企业面临的机遇和挑战
    机遇：从国内经济形势来看，2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策的总基调没有变，以基础设施建设拉动内需，仍是国家经济稳中求进的重要举措之一。从建筑行业来看，城市轨道交通、地下管廊、海绵城市、智能城市建设和棚户区改造等民生工程将继续推进，中西部铁路建设步伐将进一步加快，特别是“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家战略的实施，对主要从事基础设施建设、以铁路建设为主战场的企业来说，都蕴藏着良好的发展机遇。
    挑战：我国建筑业已经整体进入深度变革和优化调整的关键时期，产业链上设计、采购、施工等各阶段的融合日益紧密，形成了以PPP和工程总承包为特征的商业新模式；BIM、大数据、云计算、3D打印等新兴技术在建筑领域的研究应用，建筑工程设计、施工生产、运营维护与信息化技术全面集成，形成了以信息新技术和建筑工业化为潮流的发展新方向；建筑市场日趋规范、公开、透明，证书挂靠、资质挂靠、资质买卖等不良行为将逐步终结，诚信履约将成为建筑企业必须恪守的第一信条，行业正在形成统一开放、竞争有序的市场体系。这些都对我们形成了考验。
    二、进一步坚定企业发展自信
    近几年来，中铁一局全体干部职工认真贯彻落实中央精神和中国中铁决策部署，准确把握市场脉搏，理性分析行业趋势，以改革创新的思路科学谋划企业发展战略，以建设国内领先、行业一流现代企业的宏伟目标凝聚奋进力量，以重树“天下第一局”地位的担当精神攻坚克难，取得了一场又一场重大胜利。尤其是作为“十三五”开局之年的2016年，我们全力以赴，主动出击，全年完成新签合同额历史性地突破千亿元，成为中国中铁营销额破千亿的两家企业之一，完成企业营业额六百多亿元，全年净利润较上年增长14.3%，经营性现金净流量、货币资金存量再创历史新高。广州分公司、新运公司、四公司、三公司、城轨公司等5家子分公司跻身“2016年度中国中铁三级施工企业20强”，数量在中国中铁排名第一，五公司率先实现了扭亏脱困。成为中国中铁第一家市政特级资质企业，全国第五家“三特级”资质施工企业。3个项目荣获国家“AAA级安全文明标准化工地”，1项工程获“鲁班奖”，5项工程同时获得国优奖、其中一项获国优金奖，创造了企业一次性获得国优奖项数量最多的历史记录。全年获得省部级科技奖33项、专利授权17项，公司被评为中国中铁“十二五”十大科技创新先进企业。全面推进从严治党，扎实开展“两学一做”学习教育，党员干部作风持续转变，企业追赶超越、风清气正的氛围更加浓郁，公司领导班子连续9年获中国中铁“四好班子”称号。全面实施企业年金、带薪休假制度，扎实推进“和谐幸福一局”建设，职工人均收入较上年增长了13.3％，开创了企业共享发展、和谐发展的全新局面。2016年是企业生产经营成绩斐然、硕果累累的一年，是企业发展规模和质量效益全面实现历史性突破和跨越的一年，是中铁一局在中国中铁骨干地位迅速提升的一年，是企业改革发展历程中体量上大跨步、质量上大飞跃、精神上大提升的一年，值得我们骄傲和铭记的一年！
    这些都来自于这几年我们企业改革方向正确、战略科学、目标合理、举措有力、作风优良。我们推进企业全面深化改革，制定了《全面深化改革实施方案》和《重点工作推进表》，深入推进16项重点工程、72项重点工作，释放了发展潜能。我们优化了“十二五”发展战略，制定了“十三五”发展战略，“坚持两个理念，实施六大战略，推进三大转变，实现三大提升，建成一个目标”的“十三五”改革发展总体思路起到了良好的引领作用。我们树立了建设国内领先、行业一流现代企业的宏伟目标，制定了立足各个阶段实际，又自我加压的合理目标体系，营销额、营业额、净利润、职工收入屡创新高。我们采取的六大战略举措，符合战略目标要求，适应了形势发展、顺应了职工期盼、切中了改革要害，取得了明显成效。我们弘扬“追求卓越是我们的人生品格”这一企业核心价值观，狠抓作风建设，反“四风”、倡担当、重激励、严追责，公司上下拼搏努力，真抓实干，铸就了辉煌成绩。可以说，改革方向正确、战略科学、目标合理、举措有力、作风优良是我们取得巨大成绩的原因和根基。
    最为重要的是，这些使我们形成了日益强大的改革方向自信、发展战略自信和综合实力自信。坚定的自信能够使我们在推进发展质量、竞争实力、职工收入三大提升，建设国内领先、行业一流的建筑工程总承包企业的征途中，信念坚定不动摇，目光一致不懈怠；能够使我们在落实“十三五”发展战略，实施国际化、管理提升、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困六大战略举措时，提高站位格局，保持战略定力；能够使我们在推进质量效益型、国际国内二元市场、“施工承包+投资”三大发展模式的过程中，不惧艰难困苦，敢于跨步直前。自信就是力量。在企业发展更高层级的新阶段，做到新的从0到1、创新创造，自信能够帮助我们坚定目标、保持定力，增强底气、激发勇气，强化意志、提升干劲。
    三、深入把握企业发展的目标愿景
    近几年，中铁一局上下团结一心，开拓进取，拼搏努力，推动企业体量与质量齐升，综合实力与品牌价值俱增，充分体现了广大干部职工捍卫“天下第一局”荣誉的强烈使命感，以及自我加压、永争一流的精神品格。“十三五”期间，我们必须树起“天下第一局”的发展定位，始终高扬永争一流的奋进旗帜，坚定企强人富的中铁一局梦，时刻牢记建设国内领先、行业一流现代企业的宏伟目标，努力实现由行业的追赶者向领跑者转变的愿景。
    永争一流、追求卓越不仅仅指企业经济指标领先，更是一种价值取向和精神追求。干就干最好、争就争第一的精神品格，是一局人用奋斗和汗水、甚至鲜血和生命铸就而成，一局人的血液里早已熔铸了“天下第一局”无畏无惧、一往无前的英雄气质。我们这一代人必须以实际行动将中铁一局赖以生存发展的优秀基因传承下去，为高举“天下第一局”的金字招牌打牢基础。这是我们的责任，我们必须担当。
    同时，我们要清醒认识到深化改革、转型升级不可能一蹴而就，我们离“天下第一局”、企强人富的目标还有很大距离。企业“十三五”战略中部署的系统性、基础性工作，有的刚刚起步、有的还没有开始，绝不能为取得了一些阶段性成绩而沾沾自喜、放松懈怠。在中国中铁系统内，我们企业的现场管理、安全质量工作、净利润等并没有走在最前列，企业内还存在着基础管理和转型速度不协调、资源能力和生产规模不匹配、发展体量和质量效益不适应等多对矛盾，企业管控能力和质量效益有待于进一步提升。因此，我们既要坚定企业改革方向自信、发展战略自信和综合实力自信，也要进一步强化危机忧患意识、责任担当意识、追赶超越意识，做到持之以恒聚焦战略、动真碰硬深化改革、真抓实干落实部署，在变革中找出路、在创新中谋发展、在进取中求跨越。
    四、全面落实今年重点工作部署
    今年，我们企业改革发展的总体思路，就是一以贯之沿着“十三五”既定战略方向和战略部署继续前进，坚持做到“七个不动摇”。一是坚持战略目标和根本方向不动摇。坚定永争一流的目标追求、坚持“整借学变”的战略思想、强化战略管控的协调联动。二是坚持发展壮大海外事业不动摇。践行“四个转变”，实现海外事业引领带动能力、经营能力、管控能力、保障能力“四个上水平”。三是坚持经营工作龙头地位不动摇。以“五个突破”为目标，坚定“一个方向”、把握“两个重点”、深化“三种理念”，做到心态归零重新起跑、真抓实干乘势而上。四是坚持加强现场管控不动摇。一方面要确保现场管理受控，进一步健全考核奖惩机制和管理体系、加强安全质量管理、做好信用评价工作、强化分包工程、协作队伍管控，另一方面要提高全员劳动生产率，提高人力资源利用效率、建立科学的项目管理模式、大力推进作业层建设、强化科技创新和成果应用。五是坚持推进企业管理升级不动摇。更加注重依法合规，更加注重降本增效，更加注重求真务实，不断补强短板，推进企业管理升级。六是坚持强化企业竞争优势不动摇。要牢牢把握做精做专主业的发展方向，不断强化企业专业优势、产业链优势，加强科技创新和成果转化，全面提升竞争优势。七是坚持激发人才队伍活力不动摇。持续推进结构优化、员工激励、全员培训、凝心聚力“四大工程”，最大限度调动人的积极性，挖掘人的潜质、释放人的潜能。在坚持“七个不动摇”的同时，要坚持“六个聚焦”，聚焦加强党的领导、完善企业体制机制，聚焦坚定理想信念、严肃党内政治生活，聚焦选人用人导向、加强干部队伍建设，聚焦融入中心工作、提升党建工作水平，聚焦党风廉政建设、加强党内监督问责，聚焦践行党的宗旨、推进和谐企业建设，为企业改革发展提供坚强的政治保证。
    针对企业现存的各类矛盾和目标要求，2017年企业生产、经营、管理要正确处理“六大关系”，努力实现量的积累向质的飞跃转变。一是正确处理传统投标与投资经营的关系，做到主辅分明。坚持“传统投标为主、投资经营为辅”的原则，努力打造传统、投融资、海外市场三点支撑。二是正确处理规模扩张与资源配置的关系，做到协调统一。要在严控安全质量的前提下，优化施工组织，增强生产组织能力，强化物资设备管理，加强队伍建设，释放生产效能，做到相互协调统一，将规模优势转化为发展胜势。三是正确处理管理创新与技术创新的关系，做到齐头并进。创新是破解企业发展难题的重要举措，管理创新与技术创新是企业创新的方向，更是企业发展的核心竞争力。必须两者兼备、齐头并进，推进全面改革创新，实施精准扭亏解困，加强科技研发，为企业发展提供不竭动力。四是正确处理项目成本与经营效益的关系，做到精准控制。着眼于提质增效，解决规模与效益不协调的矛盾，要强化项目“三基”管理，厘清项目成本与经营效益的关系，抓成本保节流，抓经营促开源，两者细分管理、精准控制，提升项目管理水平和盈利能力。五是正确处理财务风险与经营风险的关系，做到严防共管。要强化财务管理、加大“双清”力度、依法合规经营、注重审计监督，充分利用财务管理与合规管理手段，有效防控财务风险与经营风险，做到严防共管，促进企业资产保值增值。六是正确处理企业发展与员工幸福的关系，做到和谐同步。坚持党组织的领导核心和政治核心地位，落实全面从严治党责任；严格落实党风廉洁建设要求，带头执行中央“八项规定”，持之以恒改进作风；要让广大员工共享发展成果，按照企业规模和效益同步增加员工收入，爱护广大员工、劳务工、离退休职工及遗属生活，增强员工获得感；推进“六大文化”建设，强化舆情监控工作；维护员工权益，发挥团员青年作用；继续做好社会保障、档案管理、信访维稳、企业安保、交通战备等工作，促进企业和谐发展。
    2017年是落实中铁一局“十三五”发展战略的重要一年，是提质增效、转型升级的关键一年。站在新的历史起点上，我们坚信，只要全体干部职工牢记使命、胸怀理想、勇于争先、敢于担当，中铁一局一定会由行业的追赶者变为领跑者！“天下第一局”的金字招牌一定会更加灿烂，更加夺目！中铁一局的明天一定会更加美好、更加辉煌！