2月24日，海外事业部迎来一队“特殊”客人，对方就走出国门等十分迫切的问题，前来调研，双方在会议上交流，并就具体问题进行一对一交流对接。
    客人是电务公司人员。电务公司相关领导带领各部门负责人，带着50个具体问题，到海外事业部调研了解海外工程项目主要承发包方式、海外项目与国内项目的主要区别，海外项目承包模式对电务公司生产的组织与要求，海外工程常规化管理的基本要求等。
    电务公司目前在巴基斯坦参与一个项目的电务施工，还将参与赞比亚水电项目施工，两项合计价值十多亿元人民币。
    海外事业部相关领导就中铁一局对海外“四个转变”、“四个联合”、“四个能力上水平”进行了解读，就海外事业部主责营销的职能定位，构建大海外平台、带领子分公司走出去，在境外对项目监管的职责、国际化人才培养，海外经营施工依法合规、诚信守约等进行了讲解。
    电务公司领导就此次调研对接、目前对海外施工的思考、初步规划，项目实施、前后方管道畅通、海外事业部对海外施工的要求等谈了自己的困惑。希望通过调研，做进一步沟通了解。随后，双方领导及各部门负责人进行一对一的交流对接。
    2015年下半年和2016年初，中铁一局副总经理郭炜带领海外事业部人员，主动到11个子分公司，就搭建海外大平台，带领大家走出国门进行讲解和宣贯。海外事业部相关领导说：“从让我干，到我要学，电务公司带着具体问题前来调研，对深入推进中铁一局打造海外市场这一战略，带领和调动各子分公司积极走出去，具有重要意义。”
    （通讯员贺钢）