本报西安讯 春节假期过后，电务公司所属各项目积极行动，紧抓员工思想懈怠等“重点问题”，多措施推进节后复工全面展开。
    2017年，电务公司施工任务饱满，从作为牵头单位承建的中铁一局首个客专“四电”集成项目到天津、兰州、温州等多个新市场的城轨项目，再到工期短、难度大的上海、杭州地铁项目，如何念好“管理经”，推进各项任务目标落地，考验着电务人的管理智慧。
    电务公司着眼于大局，召开生产工作会，分析梳理项目管控过程中存在的问题，查漏补缺，完善机制；组织开展2017年上半年施工生产大检查，对重难点工程进行隐患排查和帮扶督导，切实为全面开工扫清障碍；公司还从增强安全意识，提升业务技能入手，先后组织开展工程项目管理、物资成本管理、劳务分包培训，以“大培训”为平台，积极提升项目管理人员业务技能水平，为项目高标运行破局。
    所属各项目积极行动，统一思想，紧抓主线，掀起了复工大干新高潮。天津地铁1号线东延线供电工程线路全长约15.8公里，共设11站11区间，涉及变配电、环网、接触轨、杂散四大专业施工，具有“多专业、多单位、多环节、多接口”的施工特点。项目部突出“细”，着眼于“全”，围绕“宣传教育、施工设备检查、复工安全检查”三方面重点内容，明确分工及责任人，积极做好复工资料报审、新的施工进度计划制定、设计图纸现场核对、人员岗前安全教育培训等工作，确保施工管理全面受控。平齐铁路电气化改造项目结合工程量大，线长，既有线施工难度大等特点，积极与沈阳铁路局建设管理处协商，对170名余名防护员、安全员、驻站联络员进行复证培训，完善落实班组长责任制，科学组织现场物资周转配送，力求通过强化物资材料管理，加强工艺工法革新，夯实人才梯队建设，落实现场隐患排查“四大举措”快速恢复施工生产。电务公司十三分公司针对当前房建专业施工精尖人才资源不足的现状，以专业培训，综合提升为宗旨开展系统业务培训，强抓基础管理，切实提高全员思想认识，调整工作节奏，打造专业施工团队，助推项目快速复工复产。
    目前，电务公司在手项目66个，在建44个项目中有39个复工，迅速掀起节后第一轮大干高潮。（通讯员 游忠海 程凯圣 龚静 刘思明）