本报韩城讯 3月13日，司马故里——陕西韩城喜迎春雪，蒙华铁路土建10标项目2016年总结表彰暨2017年施工动员大会在此召开。中铁一局总经理马海民现场以诗句“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”勉励到会人员：成绩代表过去，付出方能收获，大家仍需再接再厉，把蒙华项目打造成精品工程，成为一局项目管理典范。
    大会对2016年度蒙华铁路建设中表现优异的3个先进工区、5个先进集体、7个优秀劳务队和69名先进个人进行了表彰奖励，在分析2017年面临形势的同时对重点工作进行了部署。
    马海民指出，蒙华铁路是中铁一局和中国中铁其他单位同台竞技的一次绝好机会，项目部2016年成绩优秀；若想保持乃至更进一步，就要统一思想、提高认识、鼓足干劲，针对存在问题认真分析思考并改进。
    针对今年工作，马海民提出四点要求：
    一是以项目管理实验室活动为抓手，全面提升项目管理水平。目前一局本部已明确专人主管项目管理实验室工作，各参建子分公司、蒙华项目要高度重视、积极行动，大家上下同心，以开放学习和永争第一的态度在各自层级做好此项工作；班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动重要组成部分，核心在班组长，关键在落实，班组长在工作中要切实担起责任。要打牢项目管理基础，加强过程控制，迎难而上，在工作中出亮点，抓住机会的同时创造机会。
    二是精心组织，科学管理，实现蒙华项目的稳步推进。2017年蒙华项目任务大、难度大、风险大，各参建单位要认真落实好项目部施工组织设计，保持一局工艺工法统一，严格按照项目部安排做好各项工作；相关子分公司要安排专门领导盯控项目施工进展情况，多措并举完成年度施工任务，展示一局良好形象。
    三是严抓成本管理，实现项目效益最大化。成本管理是项目管理的终极目标，要树立效益优先的思想，按照中国中铁和中铁一局要求，将成本管理进一步细化。
    四是严抓细管，严防死守，确保项目安全质量受控。目前我国对安全质量工作的重视已上升到前所未有的高度，项目施工切不可心存侥幸；要健全安全管理组织机构，完善安全管理制度并严格执行，对一线施工人员加强文件制度的宣贯学习，同时严格按规范和技术要求施工，实现安全质量与施工生产经营并重。
    中铁一局本部以及相关子分公司人员、蒙华项目领导班子、各部门负责人、各工区负责人、先进代表近百人参加会议。
    （本报记者 黄斌 通讯员 杨金山 田雄）