本报无锡讯4月24日至25日，中铁一局地铁项目现场观摩暨标准化管理推进会在城轨公司无锡机关举行。此次会议旨在深入推进地铁项目现场标准化管理，树立中铁一局良好的地铁施工品牌，并通过地铁施工管理的持续提升，以点带面，提升企业整体管理水平。中铁一局总经理马海民，副总经理李冬立、罗田郎出席会议并讲话。
    24日上午，与会人员观摩了城轨公司承建的无锡地铁3号线项目站点标准化建设和安全质量管理；观看了地铁施工新技术、新材料使用。
    马海民在推进会上指出，地铁项目已经成为中铁一局生产经营的第一大板块，地铁项目管理成败，事关中铁一局能否长远发展。在生产经营的黄金季节，组织大家到城轨公司，召开此次地铁项目标准化管理推进会，旨在通过观摩交流学习，全面落实中铁一局关于项目管理的各项措施，查漏补缺、未雨绸缪，深入推进地铁项目现场标准化管理，提升地铁项目管理品质、增强盈利能力，树立中铁一局地铁施工良好品牌。通过地铁项目现场标准化管理，以点带面，提升中铁一局整体管理水平。
    马海民要求：一是要重现场、促市场，充分发挥地铁项目对中铁一局发展的推动作用。二是要建标准、去无序，充分发挥地铁项目对中铁一局管理的提升作用。三是要抓安质，降风险，充分发挥地铁项目对中铁一局品牌的认可作用。四是要提效益、控成本，充分发挥地铁项目对中铁一局利润的保障作用。五是要树亮点，拒守旧，充分发挥地铁项目对中铁一局形象的展示作用。
    李冬立对全面推进地铁项目标准化管理提出七项要求：一是要提高思想认识，加强行业标准学习；二是要认真制定并执行标准化管理实施方案；三是要全面贯彻“大四化”，严格落实“小四化”；四是要真正实现标准化管理的统一性；五是要加强临时工程建设标准化管理；六是要落实施工作业指导书制度；七是要积极创建标准化样板工地。他还针对今年企业的整体施工生产管理工作提出要求。
    罗田郎对城轨公司无锡地铁标准化管理及安全信息化管控、危险源的定制管理、“三新”技术应用等亮点和创新点给予肯定。他对深入加强项目管理提出三点意见：一是要系统梳理，制定中铁一局统一的项目管理标准；二是要强化“四化”的支撑手段，提升项目管控水平；三是要强化质量安全基础管理，提高中铁一局施工生产的本质安全水平。
    会上，中铁一局纪委副书记任立新进行了廉洁从业讲座，物设管理部人员做了《盾构设备标准化管理》的业务培训；城轨公司、四公司、天津公司、广州分公司有关人员等作了经验交流。
    中铁一局机关九个职能业务部门负责人，海外事业部，设计分公司，八个片区稽查队队长，大连、佛山、广州三个地铁指挥部负责人，各子（分）公司总经理或党委书记、分管生产副总或总工、安全总监，在建地铁项目经理、总工，总计150人参加会议。
    （本报记者第五明辉通讯员汤登喜杨宗保杨坤汤佳佳张波）