银吴高铁作为宁夏自治区第一条高铁，承载着600万回汉人民的期盼。对物贸公司银吴客专灵武制梁场来说，使命光荣，责任重大。面对仅有的11个月有效工期和811孔箱梁预制的艰巨任务，他们打破常规，守正出奇。在塞上江南致力于建一流国内最大高铁制梁场，先后创造了国内高铁梁场面积最大、制架时间最短、制梁台位最多、箱梁日产等多项新纪录。
    飞行进场快速推进先行一步
    物贸公司灵武制梁场位于宁夏回族自治区国营灵武农场三组四队，占地408亩，承担新建银西铁路银川至吴忠段811孔箱梁的预制任务。工期紧、任务重，项目全体参建人员争分夺秒，“飞行进场”，从祖国各地的项目奔赴灵武，开工即掀起大干。
    一进场，项目党支部书记张友正就在业主和指挥部领导的带领下，通过不厌其烦的向灵武农场相关领导宣传银吴客专工程对于国家“一带一路”战略和自治区经济发展的重要意义，积极取得他们的配合，仅用7天就完成了408亩临时用地的征用工作，为临建工作赢得了宝贵的时间。
    梁场设置制梁台位24个，最大存梁能力232孔，计划施工工期11个月。各作业面全面推进，现场管理人员、外协队伍500余人一起施工，10台挖掘机，12台铲车，12台打桩机共同作业。临建期间作业面广，管理幅度大。为了确保信息通畅，让整个临建工作有条不紊的开展，项目经理李晓东整合各部门人员，专门成立了“指挥所”，配备近50个对讲机传达指令，协调指挥人员、机械设备及车辆运输管理。
    副经理王晓明回忆：“临建期间工作量极大，有时凌晨3点才休息，早上7点多就起床接着干活，日平均工作量在18个小时左右。好几百人同时甩开膀子干活，大家心里都憋着一股劲，要建一流国内最大高铁制梁场。”
    梁场场地远离村庄，没电没水没住处。项目便为500余名参建人员搭建了10个简易帐篷临时落脚。现场起灶，给职工和外协工一起供饭。当时正是风沙季节，兄弟们坐在地上就着泥沙吃着大锅。
    从2016年9月10日进场以来，11天完成试验室仪器标定校验工作，45天成功预制首孔箱梁，今年1月22日，梁场以优异的成绩一次性通过国家生产许可认证审查。3月底，梁场最高日产达5孔。
    优中选优创新是魂效率为本
    根据灵武制梁场的工期与任务，场地如果按常规布局，是无法满足进度需求的。前期策划过程中，在物贸公司的指导下，李晓东带领项目技术团队，编制了五套建场方案，并经过不断比对，优中选优，最终采取对称布置两个制梁区，设置24个制梁台座，制梁台位“一字型”交错布置，箱梁发运采用马道运梁的方案，该方案可以做到双向制梁，双向运梁，速度更快。王晓明感慨地说：“干了20多年了，都没见过这样的布局，效率就是高。”
    冬季，项目部给千斤顶“穿电热毯”，给梁“盖房子”、“搭暖棚”、“烧火炕”，防止“梁感冒”。通过双层沙仓保温，给12个料仓，近7000平米的料库安装暖气。制作了一个40米长，20米宽的移动保温棚，把整个梁体和布料机都包裹在里面，再加上4个暖风炮，使制梁温度保持在10℃以上，有效保障了冬季零下20度的情况下箱梁预制质量稳定、进度不减。
    11个月完成811孔箱梁预制任务，对于42人的管理团队来说，相当于一个梁场的人员配置干两个梁场的工作任务。要保障每天预制6孔梁的目标，机械合理调配、辅助作业优化、工序紧密衔接是关键。经过测算，将吊钢筋、立端模等辅助作业的时间控制在最短时间内，合理调配机械，优化人员配置，最大限度地把单工序作业转换为平行作业，让机械有效运转，让人员精准作业，使每道工序紧密衔接。通过全面优化卡控，梁场的台位周转率大幅提升，从常规的96小时降到了70小时。
    王晓明每天一上班，就带着笔和本，逐个记录每个制梁台位的生产情况。目的就是为了更加合理地使用制梁台位，提高制梁台位周转效率。半年多的时间里，他已经记录了厚厚的两本。
    梁场面积大，现场检查一圈就得一个小时，为了提高工作效率，项目部还专门为技术人员配备了电动车和自行车。
    标准为根四化支撑精品至上
    灵武制梁场坚持集约化管理、流水线作业、机械化施工。通过“工厂化、机械化、专业化、信息化”的有效实施为梁场安全优质高效生产提供了有力支撑。
    梁场配备了2套双机搅拌站，2个钢筋加工厂，5400平米的封闭式料仓，8台龙门吊，8套移梁小车，10套钢筋胎卡具等工装设备，为高质量高效率完成任务提供了保障。
    梁场积极推广运用先进机械设备，引进子母螺旋微投料技术保证了计量误差。在钢筋加工区，采用钢筋全自动数控钢筋调直切断、全自动钢筋箍筋弯曲、自动钢筋弯曲机及自动钢筋剪切等自动化设备，梁体养护采用自动喷淋养生系统等等，机械化生产使人员减少了50%，效率却提高了50%，同时保证了安全，提升了精度，实现了“加工零损耗、零误差”。
    在信息化方面大胆创新。大力推广二维码技术，实现施工工艺、技术交底、原材料和箱梁资料等方面的信息化管理，保证箱梁预制流程的可追溯性，确保每道管理环节落实到位；购买了三台警用执法记录仪用于采集张拉、压浆关键工序的视频信息，确保作业队伍施工质量；根据业主要求，在实验室和搅拌站运用了信息化控制，在关键工序和关键区域安装了实时视频监控系统。在梁体测温方面采用HC-TW80混凝土无线测温仪实时监测，避免人为干扰，有效的提高了数据的精准性。积极运用微信平台，将管理层与作业层无缝连接，随时网上进行制度学习、问题通报、上情下达和下情上报……这些措施，从根本上提高了箱梁预制施工过程的控制和安全质量管理水平。
    坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度。对全体管理人员、施工人员、操作人员加强安全教育，平均每个班组每周至少一次安全培训，时刻敲响安全警钟；梁场领导班子和各部门负责人，每天进行安全专项检查；扎实开展群安员、青安岗和班组长工作，每月进行打分考评和相对应的奖罚机制；为了保证现场施工生产安全可控，李晓东结合现场实际，率先设立“安全体验区”让现场每一位员工都可以亲身体验安全防护用品、灭火器、安全帽、安全带、触电等体验设施，丰富了安全教育培训手段。
    党群合力助力生产彰显实力
    梁场党支部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”工作思路，融入中心，服务大局，形成合力，为施工生产提供坚强的政治保证。党支部认真开展“两学一做”学习教育，以“高扬党旗”主题活动为平台，扎实开展创岗建区活动，围绕施工的重点难点，抓思想、抓作风；围绕节点工期目标，讲党性、讲规矩。党支部要求全体党员必须发挥党员先锋模范作用，牢固树立“开工即大干”的思想，克服畏难情绪，增强担当意识，积极兑现“五个绝不”的创争承诺；以创建“廉洁示范工程”为目标，树立“制梁先治源，同心促清廉”的廉洁理念，做到“开工先开廉洁课”，同时积极签订“两书一协议”，确保实现“干部优秀、工程优质、资金安全、信誉良好、管理高效”。在支部的带领下，项目全体党员按照四讲四有要求，主动作为，亮身份、亮业绩、践诺言。党群协理员王晓明，主动和外协工交朋友，给他们讲形势，帮助解决问题，积极发挥了项目与外协队伍之间的桥梁纽带作用。在一次小里程的突发窝工期间，外协工一时无所事事，开始躁动起来。他积极安抚劳务人员情绪，协调各工班长，帮助劳务人员找了一些零工，确保大家有活可干。在宁夏冬季到来前夕，为了使劳务人员在项目上过一个暖和的冬天，王晓明跟项目领导和工会商量，由项目部统一给大家配备了棉衣、棉手套、棉安全帽；党员路海亮，作为项目安全总监，平时工作认真负责，责任心极强。他提前大半年订了和未婚妻的婚礼日程，却与梁场取证的日子撞了车。他果断提前了婚期，回家结完婚没休息就又匆匆赶回项目部；物机部包亚辉，不仅要收砂石料，同时在箱梁预制时，还要做好物资追溯，避免出现未检先用的情况，工作任务重。而且每天要收100余车的砂石料，劳动强度大，但他毫无怨言，把物资管理的井井有条。
    梁场工会还积极开展幸福家园活动，全心全意服务项目职工。每周梁场会派专人去劳务队生活宿舍打扫卫生。为了保证大家的饮食健康、干净卫生，梁场“五部两室”的负责人都会轮流每周去劳务工宿舍吃一次饭，自掏腰包，考察一下外协工食堂的饭菜是否健康可口，环境卫生是否达标。职工食堂也是如此，考虑到大家来自五湖四海，口味不同，项目部会让大家都报一份自己最喜欢的菜，由食堂定期做。
    目前，在剩余不到100天的时间里，灵武制梁场正卯足干劲，高速推进。以高度的精品意识，共圆宁夏人民高铁梦，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
    （特约通讯员 张大强 通讯员 车辚轩 本报记者 牛荣健 第五明辉）