当前，随着国企改革的进一步深入，各类问题和矛盾不断凸显，摆在我们面前的问题越来越多，越来越复杂。但另一方面，有些同类问题却反复出现，屡禁不止。在一定程度上存在着老问题不改，新问题不断，同类问题越查越多、越改越多。笔者就此不揣浅陋啰嗦如下：
    一是从质量上认识不清。在一定范围内仍然存在监督检查方向跑偏，“抓了芝麻，丢了西瓜”，以“伪问题”充当“真问题”，导致问题质量不高，主要停留在面上，缺少对深层次问题的梳理，尤其是发现有价值的问题线索不多。这主要是缺乏“发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉”。有些监督检查坚持问题意识和问题导向不明确，错误地将问题的“个数”统计为“类数”，人为地减少了问题的存量，在权衡上、取舍上自由量裁，反映出对检查成果的尊重不够，缺少敢说真话、实事求是的精神。
    二是从整改上落实不力。有些对监督检查发现的问题，“以下不为例”代替整改或者“就事论事”，忽略了整改工作的“三个层面”。第一个层面是事项整改，是针对问题本身实施的整改；第二个层面是举一反三整改，是对照发现问题进一步开展自查，对在类似业务或环节中存在的同类问题实施整改；第三个层面是源头整改，是从风险管理和内部控制的角度，针对问题产生的根本原因实施整改，对发生频率较多或较为普遍的问题，制定完善相关规章制度，建立长效机制，并加强执行力度。
    三是从问责上处置不严。有些还存在没有变“宽松软”为“严紧硬”，缺少敢啃硬骨头、敢涉险滩、敢向多年积存顽瘴痼疾开刀的勇气和魄力。在问责上，往往见事不见人，见人不见责，与“问事必问人、问人必问责、问责问到底”的要求相去甚远。主要表现为对党风廉政建设“两个责任”“一案双查”落实不力，对职能部门监管责任问责缺失，对给企业造成经营损失的未责令做出经济赔偿，等等，致使通过问责倒逼有效履责，发挥“惩前毖后，治病救人”作用日渐式微，长此以往极易陷入“破窗效应”的怪圈，企业各级管理者不可以不慎！（作者单位：中铁一局纪委）