本报厄瓜多尔讯 厄瓜多尔当地时间7月21日，中铁一局总经理马海民、副总经理郭炜一行到中铁一局厄瓜多尔分公司检查工作。马海民要求，认真分析研判南美市场，研究海外项目管控模式，强化项目安全工作，实现海外市场良好发展。
    马海民详细听取了相关情况汇报后对各位员工表示慰问，对为一局海外事业的贡献表示感谢，对厄瓜多尔分公司于今年六月底已完工的盖维多医院设备供应项目、在建基多南部医院项目的施工情况表示肯定。
    马海民强调，要充分总结海外已完工项目经验，认真研究分析南美各国政治、法律、经济，因国治宜，处理好资金回笼、劳务使用分析、项目管理等工作。他对南美市场提出四点要求：
    一是认真分析研判南美市场，实现海外市场的良好发展。要深刻解读《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、华为总裁任正非的创业经历，在全员中树立危机意识、充分发挥“诚信创新、永争一流”的中铁一局企业精神。
    二是认真研究分析海外项目管控模式。包括学习和引进国内好的项目管理办法和加强与子公司之间的共同管理模式，充分调动各子分公司积极投入海外项目的工作热情。培养海外项目管理人才，学习美国、西班牙等国在当地好的管理方式，制定项目管理办法和制度，调动各子分公司具体参与其中的积极性。
    三是依法合规经营海外项目。研究当地法律，根据国家政策合理合法经营。
    四是做好海外安全工作。按照中铁一局质量、安全要求，严格遵从图纸设计规范，高度重视安全质量问题。在此项工作中，要保持国内国外通讯通畅，确保项目施工人员和外出员工的人身安全，切实做好安全防范工作，提高全员安全意识。要加强境外员工的党性教育，做好党建工作，要有计划有记录地安排相关组织活动。要高度重视员工的心理安全，员工要与国内家人多进行情感交流，保持“工作积极、身体快乐”的良好状态。
    郭炜对厄瓜多尔分公司在建项目与西班牙公司PUENTES的合作模式表示认可，要求分公司做到：紧跟国家“一带一路”政策和中铁一局走出去的营销战略，更加深入地研究厄瓜多尔的项目，做好下一步战略计划和部署；要有大局意识，详细分析海外形势，搭建好平台，加强与各专业公司合作，为中铁一局大海外事业做贡献。
    中铁一局厄瓜多尔分公司总承包厄瓜多尔首都基多南部医院项目，与西班牙PUNTES公司、厄瓜多尔SEMALCA公司组成联营体共同承建（中铁一局在联营体占股51%）。项目2016年9月25日正式开工。今年4月29日，主体工程比节点工期提前18天顺利封顶。该项目是厄瓜多尔投入的53个国家公共医疗工程重点项目之一，建筑面积6.8万平米，共10层，地上7层，地下3层，建筑高度37.07米；结构为框架剪力墙结构。
    海外事业部相关领导，厄瓜多尔分公司领导班子、各部门负责人及全体员工参加会议。
    （通讯员 吴文波）