本报西安讯 7月31日，中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会在西安召开。会议全面分析了企业当前面临的机遇和挑战，通报了企业经济运行情况，对下半年各项工作进行了系统部署。党委书记、董事长张为和作了重要讲话，总经理马海民对下半年重点工作提出具体要求。
    公司在家领导党继勇、朱卫东、李冬立、郭炜、王力、王兴忠、李晓峰、安国勇、罗田郎、王新年、鲁和友、王文吉出席会议。
    会议号召，全体员工勠力同心、迎难而上、主动作为、敢于担当，为圆满完成年度生产经营目标任务，不断擦亮“天下第一局”的金字招牌，早日实现从行业追赶者向领跑者的跨越而不懈奋斗！
    张为和就企业当前及今后一段时期的工作，强调了三个方面的意见。
    一、认清形势、统一思想，坚定不移推进企业改革发展。当前我们面临的形势为：基建市场呈现新机遇、行业发展提出新要求、深化改革带来新影响。
    二、坚定信心、振奋精神，全力打好企业提质增效“五个攻坚战”，即：
    紧抓战略、深化改革，打好转型发展攻坚战。一要加快推进商业模式转型，二要加快推进管理方式转型，三要加快推进施工生产方式转型。
    紧抓机遇、奋力开拓，打好市场营销攻坚战。一要借势借力、主动出击，二要立体经营、协调联动，三要量质兼顾、严控风险，四要夯实基础、注重持续。
    紧抓矛盾、突破瓶颈，打好施工生产攻坚战。一要夯实安全质量这个基础，二要巩固基础管理这个核心，三要把握资源整合这个关键，四要强化实干精神这个保障。
    紧抓关键、深挖潜力，打好降本增效攻坚战。一要精准控制，二要治亏堵漏，三要强化监督。
    紧抓创新，解放思想，打好人才培养攻坚战。一要构建企业人才优势，二要优化企业人才结构，三要持续加强员工培训。
    三、融入中心、主动作为，充分发挥党建工作优势。下半年，各级党组织要切实增强使命担当，把打好五大攻坚战作为发挥领导核心和政治核心作用的有力抓手，在融入中心、服务大局上主动作为，为企业持续健康发展提供坚强的政治保证。要在加强思想政治引领上主动作为；要在加强干部队伍建设上主动作为；要在加强基层组织建设上主动作为；要在加强宣传文化建设上主动作为；要在加强党风廉政建设上主动作为；要在加强和谐企业建设上主动作为。
    马海民针对企业下半年重点工作，提出了五点具体要求：
    一、统一思想，紧抓机遇，坚定不移做大市场规模。具体要做到“四个不动摇”：坚持做大经营规模不动摇，坚持传统市场基础地位不动摇，坚持追踪优质投资项目不动摇，坚持海外持续扩张不动摇。
    二、落实责任，挖掘资源，提升现场管控能力。一要落实各层级生产管理责任，二要加快施工生产要素储备，三要尽快扭转安全质量被动局面，四要切实抓好信用评价工作。
    三、夯实根基，精细管理，提升项目管理水平。一要脚踏实地，抓实基础管理，具体为精简项目制度，明确工作职责，统一管理标准；二要重心前移，狠抓基层建设，主要为狠抓基层班组建设，狠抓后台服务建设；三要创新思维，练好基本功。
    四、强化管理，持续创新，推动企业发展再上新台阶。一是管理创新永远在路上，二是亏损治理必须共同发力，三是财务管理必须保持领先，四是资质申报要加快推进步伐。
    五、健全体系，严肃问责，夯实技术管理基础。一是完善制度，二是落实责任，三是强化管理，四是严肃问责。
    副总经理李冬立、罗田郎分别通报了上半年施工生产完成情况，安全质量工作现状及上半年铁路信用评价情况，并对下半年生产管理、安全质量管理等工作提出了相关要求。
    会上，财务部通报了企业2016年及2017年上半年经济运行情况，并进行了专项分析。四公司天府机场公路项目、中铁一局济青高铁项目（五公司托管）、城轨公司无锡地铁3号线10标等3家项目管理先进单位，作了经验交流。
    公司安全质量总监、三总师副职，专职监事，机关部门正副职领导，各子（分）公司党政正职、总会计师、主管生产副总经理、安全总监，社服中心，事业部，各片区稽查队，各地区经营部，各直管（托管）项目（指挥）部主要领导在主会场参会。各单位、各直管（托管）项目（指挥）部其他人员在分会场参会。
    （本报记者 薛亮 侯若斌 通讯员 任世维）