在中铁一局的领导下，在中铁一局业务部门的指导下，1至7月份，勘察设计分公司通过继续加大市场开发力度，完善营销战略布局，拓展设计市场领域，加强人才队伍建设，强化内部管理控制，提高设计水平，各项工作不断推进，生产经营指标稳中有升，公司实现新签合同额2025万元,为中铁一局下达年度营销任务3500万元的58%,呈现出铁路、市政、房建、勘测等四大业务板块均衡发展的良好态势，为实现公司新的发展奠定了基础。当前,我们要认真学习贯彻中铁一局下半年工作会暨项目管理推进会精神，紧跟中铁一局战略部署，把握行业发展趋势，抢抓市场机遇，统一思想，坚定信心，加强管理，开拓创新，推动公司持续快速健康发展。
一、认真学习贯彻中铁一局下半年工作议精神，切实抓好下半年的各项工作
要认真贯彻落实中铁一局党委书记、董事长张为和关于“在提升工程总承包能力上，一方面要积极培养既懂设计、又懂施工的工程总承包类专业管理人才；另一方面，要严格落实中铁一局完善产业链的战略部署，以做强做大设计咨询业务为抓手，帮助设计分公司提升能力、拓展市场，使其尽快成长、发挥作用”的要求，高度重视勘察设计咨询业务在投资与EPC总承包方面的先导作用，为中铁一局发展工程总承包提供源动力。全体党员、干部、职工都要把思想和行动统一到中铁一局“十三五”战略和勘察设计分公司的发展目标上来，认清市场形势，把握行业趋势，抢抓机遇，应对挑战，乘势而为，顺势而上，立足中铁一局内部基本市场，稳步开发外部市场，通过加强战略合作及自身人才队伍建设，提升设计公司核心竞争能力，以拓展铁路、市政、房建、勘察设计咨询业务为目标，推动公司不断做强做优，为打造中铁一局勘察设计品牌做出新贡献。
二、继续加强市场经营，紧盯年度营销目标不放松，积极开拓新市场
坚持巩固“一个中心”、拓展“两个支撑点”，强化多个设计战略伙伴关系的目标不动摇，即巩固陕西市场这个中心，拓展广东、福建两个区域作为支撑，加强与北京市政设计院、西安市政设计院、广东建筑设计院等战略合作伙伴的协作，按照公司“十三五”发展战略目标有计划地去布局、去拓展市场；公司经营人员要转变观念，克服坐、等、靠思想，要坚持正确的经营开发的方向，积极走出去，多走动、勤调查、多联系、勤沟通，继续深耕成熟的大市场，积极拓展经营领域；在承揽优质传统项目的基础上，进一步加强与中铁一局经营开发中心、区域办事处、子分公司的联系，加大对新业主信息的收集、整合力度，完善信息台账，找准营销关键，有计划、有步骤地进行系统开发。
三、认真抓好设计生产任务的消化，确保设计项目任务优质高效完成
积极配合和跟进中铁一局建筑特级资质申报工作，同时推进公司勘测甲级资质申报及工程咨询资质申报工作，进一步积蓄公司发展潜力，提升新的生存能力和发展能力；要根据各业务板块发展的需要，持续引进一批精业务、懂设计的专业人才；适应各业务板块经营规模的扩大，实现由公司“三部四所”到“三部五所”的拓展，增设专业设计所的副所长、总工职位，为优秀人才的成长搭建平台；坚持以事业留人、感情留人、待遇留人，增强职工队伍的凝聚力，提升职工的业务素质和工作能力，提高工作效率，提高设计工作水平；公司全体技术人员要本着对业主负责、对企业负责的态度，振奋精神、施展才华，为公司的发展做出贡献；要层层分解指标、落实各业务部门责任，按部门进行KPI绩效考核，实现职工收入与业绩挂钩，确保年度设计任务的顺利完成，整体推进公司的战略布局，实现公司各业务板块的均衡发展。
四、抓好成本控制，认真控制财务风险，确保经济运行平稳
公司领导班子成员要按照各自职责，动态掌控各业务板块经营风险；认真实施公司生产经营工作绩效考核激励办法，调动干部职工的工作积极性、责任感，推动公司整体经济效益的提升；认真执行公司双清工作管理办法，建立“双清”工作考核激励约束机制，明晰公司领导干部和各业务部门的“双清”工作责任，对在清收工作中做出突出贡献的人员进行奖励，对没有完成清收工作目标的相关责任人追究经济责任；各业务部门和专业所要增强对资金和合同管理的主动性，既要抓成本、保利润，严格控制非生产性支出，实现成本不超预算;又要本着谁负责设计施工，谁负责费用回收的原则，对各类应回收款项，及时跟进，加快资金回笼；对一些刚刚介入的设计项目或者已经设计完工的项目，要及时签订协议和补充协议，确保资金安全和应收款项的落实。
五、加强党建思想政治工作，为推进公司发展提供强有力的思想政治保证
党建工作是国有企业的政治优势,是企业在市场竞争中攻坚克难、开拓创新、发展壮大的重要保障。要认真落实党建工作“五个同步”的要求，进一步完善公司党组织建设，积极开展创建“党员先锋岗”活动，充分发挥党员的先锋模范作用，确保公司经营业务发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，党的工作就开展到哪里，党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优公司提供组织保证；要充分发挥党建思想政治工作的政治优势，加强宣传报道工作，凝聚公司正能量，提升职工队伍的精气神，提高职工队伍的战斗力；进一步发挥工会、共青团组织的作用，充分调动广大职工的积极性、创造性，为完成公司年度生产经营目标而努力奋斗。
（作者为勘察设计分公司总经理）
