本报西安讯 桥梁公司于8月18日至21日举办了高中层干部综合管理能力提升培训班。包括公司领导班子在内的65名干部参加培训。
    中铁一局副总经理李晓峰在开班仪式上说，此次培训要搭建一个沟通平台，让桥梁公司多听一听优秀单位和脱困单位的经验做法，深刻查找分析自身原因，为下一步扭亏解困寻找思路出路。李晓峰分析了桥梁公司走到今天的四个深层原因：营销源头没抓好；参与非专业领域施工；过程管控不力；项目管理“前松后紧”等。李晓峰还从全员树立信心、领导干部带头转变作风、扭转企业不良风气、明确产品结构定位、建立正确的选人用人和绩效考核机制、加强收尾项目管控等六个方面向桥梁公司出了实招。
    培训授课有项目管理成功经验，扭亏解困重点做法和先进经验，工程项目策划，二次经营，成本控制，劳务队伍管理等，直指桥梁公司扭亏解困工作实际和生产管理薄弱环节，深受参培人员好评。
    此次培训以湖北利万项目为例，组织学员对项目亏损原因进行探讨，深刻剖析亏损原因；培训中，学员还被要求每日撰写“531”（五点心得体会、三项实施计划、一项工作落实）学习总结，对当天所学进行思考、提炼和巩固；一场闭卷考试，真实地检验了学员的学习成果；而每天早上七点的晨操，既让大家锻炼了身体，又严肃了纪律、锤炼了意志品格；本次七个小组的研讨成果汇报同样让学员印象深刻，内容详实、呈现方式独特，引发现场评委和员工的强烈共鸣。（特约通讯员 陈君柱 李康）