俗话说“无规矩不成方圆”，一个企业的发展壮大离不开“标准化管理”，如何使项目党建工作提质增效，提高项目的党建科学化水平，哈佳项目部党工委把标准化管理运用到组织基础、党员管理、群团建设、文化体系等方面，用“标准化管理”模式推进项目党建工作。实施“夯实一个基础、锤炼一支队伍、发挥一项作用、打造一种文化”的“四个一”党建管理战略，不断提高项目的党建工作水平。 
    

夯实一个基础，全面构建党建堡垒标准化

 
    项目党工委坚持以企业发展为中心，抓好基层组织建设基础，不断激发基层党组织的示范活力和全体党员的引领动力。
    夯实组织设置。项目部紧紧围绕“四好班子”建设标准，班子成员以中心组学习为平台，扎实开展党的理论学习和党建业务知识学习。结合党员分布情况，以方便组织管理和发挥堡垒作用来细化支部组建，配强专业技术优、党员评价高的党支部书记，凸显其服务生产的能力。
    细化内业管理。党工委将党建工作基础资料的管理分门别类，建立健全党群工作基础资料台账、党组织建设、党群活动等相关资料。各种资料按照统一标签、统一表格、统一装订的原则，做到资料齐全、规范，动态更新，资料管理有形化、手册化、专题化。设专人进行动态管理，保证资料管理工作的标准化和规范化。
    优化“星级党支部”建设。党组织工作任务应建立清单，编制党群工作管理责任矩阵，推行党组织设置、制度建设、主题活动、文化建设、资料管理等方面的标准化。如每周进行一次精细化管理学习，每月开展一次中心组学习及主题党课，每季度开展一次党风廉政自查活动等。把任务清单摆放在桌面，落实一项勾销一项，把工作细化到主要责任人、配合人员、截止时间和预期效果，提高工作效率。 
    

锤炼一支队伍，全面实施人才强企标准化

    项目党工委在成立之初就着力打造一支讲政治、讲大局，有着务实奉献精神和开拓创新意识的管理人员队伍、党员队伍。
    大力加强领导班子建设。项目部非常注重强化领导班子的沟通力度，建立工作定期联络机制，加强横向沟通，坚持重大事项集体决策，达到意见统一。加强班子的“一岗双责”，发挥“两个责任”，建立了一个作风优良、战斗力强的项目班子。
    坚持党管干部，党管人才原则。项目党工委班子成员以中心组学习为平台，紧紧围绕“四好班子”建设标准，扎实开展党的理论学习和党建业务知识学习，不断强化自身建设，提高综合素质。为加强党员教育管理，项目开展了“支部书记”每月讲党课活动，项目党工委建立“哈佳党群之家”微信群，每天发送一条党史知识，让党员同志拿起手机就能给自己“充电、补钙”。并通过开展“创岗建区”活动加大对党员的考评考核力度，提高工作效率和管理水平。
    因地制宜地开展主题活动。项目部结合党建工作特点和施工生产的重点难点，从实际出发，不断创新，吸引党员投身活动。开展主题活动并与生产相结合，在活动中要倡导广大党员在“抢工大干”的关键时期，发挥模范带头作用。期间党工委以“主题互动”的形式开展座谈，分别从活动阶段目标、人员组织、机械配备、措施要求、激励措施等进行讨论，党员各抒己见，提高了党员在党内活动中的“话语权”，调动了党员参与的积极性，丰富了活动内容。 
  

发挥一项作用，全面实施搭桥连心标准化

    充分发挥工会、共青团桥梁纽带作用，统一规划、统一部署，切实提高工会、共青团的工作活力和实效，提高吸引力和凝聚力。
    做员工的“娘家人”。项目部工会严格落实民主管理和民主监督，扎实开展厂务公开工作；向员工积极宣贯《集体合同》内容；积极开展“幸福之家”创建，“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”、员工体检等活动；因地制宜地开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活。如：开展“欢度国庆节主题电影放映”活动，组织员工拍摄《中国中铁司歌》MV等。
    做青年的”贴心人”。项目团工委以服务企业、服务青年为目标，定期开展“企业形势任务宣讲”，定期开展青年思想状况调研，了解青年思想动态；组织青年员工，积极开展了青年形式任务的学习，开展“形势任务教育百题问答”；开展的老师傅“一帮一”传帮带活动，有效地提高了新手的业务能力；组织青年团员在“五·一”“十·一”等重大节日开展形式多样的文体活动，增强了项目部凝聚力。

打造一种文化，全面构建文化引领标准化

    以铸魂、育人、暖心为基调，构建文化体制，凝心聚力和谐发展。
    以铸魂为初衷。项目部在员工中深入贯彻落实“追求卓越是我们的人生品格”这一企业核心价值观，大力弘扬“诚信务实，卓越创新”的企业精神。项目部通过施工动员会、月度生产会、年度表彰会等，积极宣讲面临的新机遇、新挑战和项目员工先进事迹，动员号召全体员工共铸“一局梦”的宏伟蓝图，不断激发项目职工奉献企业，争创一流的工作热情。
    以育人为基调。多方位、多渠道、多形式培养、宣传人才工作目标平台，通过“图文、视频、横幅”等多种形式让员工明确目标责任、技术要求、操作流程、职业道德等行为规范，广泛推行员工行为规范，加强人才队伍建设。坚持党管人才，充分发挥宏观指导和统筹协调作用，营造重视人才、培养人才、使用人才和爱护人才的良好环境。项目部鼓励员工参加各类执业资格取证考试，并提供一切机会给在岗和换岗人员去参加由公司或中铁一局组织的各类培训学习，此外还安排部分业务骨干到机关对口部门进一步跟班学习，以提升他们的业务素养和处事能力。
    以暖心为依托。不断提高员工的生活质量水平，持续提升员工幸福指数，增强员工的归属感。项目部提出了“和谐哈佳，以人为本”理念。在对劳务工的管理中，项目部落实“五同原则”，不仅“用”，而且“管”，从棉被的统一发放到劳保用品的统一配置，从大巴车接送上下班到洗澡水全天供应，在生活中体现人文关怀，在细微处彰显和谐哈佳。
    在面对企业深化改革新形势下，用标准化管理思维来推进党建工作，无疑是提高党建工作科学化的必要途径。哈佳项目部在项目党建工作中，将标准化运用到每一个细节，达到知行合一的效果，围绕安全生产，将全力打造一支以党员同志为表率，经得起艰难险阻的考验，能够团结一致奋勇争先的优秀团队。
    （通讯员 崔轶男）